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Título: O Planejamento da previsão de pessoal e a descrição e análise de cargos1 Para refletir: | Quando pensamos em Gestão de Pessoas na organização de trabalho como um dos processos que têm relação com a eficácia organizacional, logo questiono: Como a Gestão de Pessoas deve atuar para que a eficácia organizacional seja alcançada?Já pensou nisso? | Toda organização tem (ou deveria ter) uma missão, uma finalidade para a qual foi criada. Esta missão precisa ser bem divulgada e atualizada constantemente, de forma que todas as pessoas envolvidas com a organização saibam qual é a missão da empresa, e assim poder, através de seu trabalho, participar da sua concretização. Por sua vez, a visão da organização tem a ver com seu futuro, com onde a organização pretende chegar dentro de alguns anos. Ambas (missão e visão) são definidas pela alta direção da empresa, que pode ser entendida como o nível mais alto da hierarquia. Estas duas proporcionam informação suficiente para que os objetivos organizacionais sejam definidos em um planejamento estratégico organizacional. Este planejamento é um meio pelo qual a empresa vai atingir os objetivos da missão e visão. Como sendo um processo da organização, a Gestão de Pessoas deve fazer a sua parte neste planejamento, atuando tanto de forma estratégica, com os outros processos, como definindo para si um planejamento de previsão de pessoal, de forma que haja pessoas disponíveis para realizar o trabalho em quantidade suficiente para…

anos o Sr.Armando sentiu a necessidade de contratar um profissional com experiência em Recrutamento e Seleção , Treinamento e Desenvolvimento,para executar trabalhos de entrevistas, descrições de cargos, plano de treinamento e desenvolvimento, relatórios de indicadores de RH, endomarketing e Comunicação interna. Entendemos a visão do Sr. Armando muito bem, e temos plena certeza de que um bom planejamento do setor de Recursos Humanos é fundamental para que haja um crescimento saudável…

seu tamanho. Podem ser publicas ou pri­ vadas quanta a sua propriedade. Quase tudo 0 que a sociedade necessita e produzido atraves de organiza~6es. Vivemos em uma sociedade de organiza~6es, pois nascemos nelas, aprendemos nelas, servimo-nos delas, trabalhamos nelas e passamos a maior parte de nossas vidas dentro delas. Ate pouco tempo atras, 0 relacionamento entre pessoas e organiza~6es era considerado ·antagcmico,e"eonflitante. Acreditava-se que os objetivos das organiza~6es - como…

1. Sumário 2. Introdução A busca por profissionais qualificados é um desafio constante em meio às organizações e, dependendo dos cargos oferecidos, não se encontram pessoas aptas para preenchê-los. Para tal, é necessário que se faça rígidos processos seletivos, com diversas técnicas e as mais variadas formas de recrutamento. 3. Mercado de Trabalho e de Recursos Humanos Antes de abordarmos o processo de recrutamento e seleção de…

Chiavenato (1985), recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É um sistema de informação através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. Diversas organizações não dedicam a atenção necessária ao processo de recrutamento e seleção de pessoal e acabam por passar por problemas significantes quando…

deles requer o feedback fornecido pelo outro; Ênfase no processo: não é vista uma estrutura estática, mas como um processo em continua mudança; Probabilismo: guarda coerência com o moderno enfoque adotado na ciência humana; Multidisciplinaridade: quando uma equipe de recursos humanos é constituída por um grande numero de pessoas, essas tendem a apresentar formação profissional bastante diferenciada; ConcepçãoMulticausal: em relação aos indivíduos e aos grupos a ser analisados com…

consiste na capacidade de‘mobilizar os colaboradores para o alcance dos objetivos organizacionais’. 19 Gestão de pessoas • O termo mobilizar representa todas as estratégias que visam gerar: • # comprometimento; • # motivação; • # entusiasmo. 20 Gestão de pessoas • Afinal, no ambiente organizacional “nada acontece sem as pessoas”, isto é, “não existe empresa sem pessoas”. 21 Gestão de pessoas • AMBIENTE ORGANIZACIONAL: • A BUSCA DA PARCERIA OU DO CONFRONTO? 22 Gestão de…

e a motivação das pessoas extrapolam os limites da remuneração, e há muito o que você pode fazer em vez de entregar tudo ao departamento de Recursos Humanos. Como gerenciar pessoas – Recursos Humanos é um livro que trata de relacionamentos humanos em ambiente de trabalho e aponta caminhos para seu pessoal ser mais feliz, o que se reverte em benefícios diversos para a própria empresa. Tudo de uma forma clara, com uma linguagem simples e, ao mesmo tempo, envolvente. A Coleção…

175 Parte 111 - Planeamento do programa de marketing, 177 7 - SEGMENTAÇÄO E DEFINIÇÄO DE OBJETIVOS DO MERCADO, 177 Análise lógica para a segmentarão de mercado, 177 Exigências para segmentarão eficaz, 179 Benefícios de segmentarão, 180 Bases para segmentarão de mercados, 181 Segmentação geográfica, 183 Segmentação Segmentação psicográfica, 185 demográfica, 183 Objectivo de mercado, 189 12 Marketing indiferenciado, 189 Marketing diferenciado, 190 Marketing…

para a ngir e, muitas vezes, servem-se da organização para consegui-los. O modelo mais adequado para evitar possíveis conflitos de interesses é a empresa procurar manter ambos os obje vos paralelos um ou outro. Quando ocorrem divergências entre estes obje vos a consequência direta é o fim do elo entre a empresa e o funcionário. O quadro abaixo demonstra este conflito de obje vos. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS  Sobrevivência  Crescimento Sustentado  Lucra vidade  Produ…