Logisitica e Gerencia de Operações

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina LOGISTICA E GERENCIA DE OPERAÇÕES Rio de Janeiro, RJ, Brasil. 16/06/2013 Primeira Parte: 1. Qual foi o principal problema da Engemix? Justifique. O principal problema da Engemix, na realidade, é que ela trabalha com um produto altamente perecível (3h) e que não pode ser reaproveitado. Adicionalmente, seu mercado consumidor não pode ser controlado ou manipulado, pois depende de condições adversas como cumprimento de cronogramas, condições climáticas, transito, etc. Todos estes fatores combinados com o modelo de negócio da Engemix, onde os pedidos eram coletados por uma central de atendimento para agendamento de pedidos e subsequente despacho de programações a cada uma das centrais de dosagem de concreto espalhadas pelas diversas áreas a serem atendidas pela empresa, deixavam a companhia em uma situação de risco para o negócio. 2. Quais as mudanças introduzidas? Justifique. A Engemix, após uma longa e exaustiva procura, e, após uma análise das possibilidades disponíveis, como interferir diretamente na operação de seus clientes, optou por implantar um sistema informatizado de logística que a levou a estabelecer uma nova sistemática de operação entre ela e seus clientes. Este sistema, alimentado por diversas fontes, entre recursos humanos, transito, contratos, receitas de concreto e restrições de atendimento como mapas de ruas e posicionamento

Total Quality Control. Mesmo sendo inicialmente publicado nos Estado Unidos, foram os japoneses que colocaram o conceito em prática e popularizaram a sigla TQM. Outros autores precursores da qualidade com abordagens amplamente conhecidas são; Deming, Juran, Ishikawa, Tagushi e Crosby. Os benefícios da utilização da TQM na gestão de organizações são muito importantes e podem ser vistos na melhoria da eficiência operacional, na otimização de recursos, redução de custos e no aumento da…

LITERATURA ..................................................................................................................... 6 2.1.1 IMAGEM E VENDAS ..................................................................................................................................... 9 2.2.2 ACIONISTAS E INVESTIDORES. .................................................................................................................. 10 2.2.3 RETORNO PUBLICITÁRIO NA MÍDIA ESPONTÂNEA…

lateralmente, iam montando os veículos. Esse método integrou-se ás teorias do engenheiro norte-americano Frederick Winsk Taylor, que ficaram conhecidas como taylorismo. Ele buscava o aumento da produtividade através do controle dos movimentos das máquinas e dos homens no processo de produção. O empregado, seguindo o que foi determinado pelos seus superiores, deveria executar uma tarefa no menor tempo possível. Castells (2006), enumera mais alguns problemas que reforçaram a crise…

construir edificações que reagem a informações como temperatura, direção do vento e outros dados locais para ter uma experiência realmente automatizada. Produção Vs Produtividade Muitos já devem ter ouvido falar na questão da produtividade na construção civil, porém o que realmente é necessário fazer para melhorar essa produtividade no canteiro de obras? Os menos informados podem confundi-la com o termo "produção". Produção e produtividade estão intimamente ligadas, no entanto, quando…

conceito qualidade no transcurso da histria, reporta-se s primeiras dcadas do ano de 1900, at 1960 aproximadamente, quando a produtividade era tida como fator primordial, ou melhor, buscava-se sempre a eficincia nos processos. Com o avano das indstrias e o acirramento da competio industrial, no perodo entre 1960 e 1990, a viso organizacional da qualidade era global no negcio e preocupava-se com a eficcia. Ainda neste intervalo surge o conceito e a importncia da qualidade com o…

de Materiais. “Tecnologia de Separação por voz – Voice Picking” 1. Introdução No atual cenário mundial a concorrência é intensificada, e a busca por uma vantagem competitiva move as empresas modernas, o tempo de se realizar uma determinada tarefa assume cada vez mais importância nas operações, e os mínimos detalhes fazem a diferença, para o alcance do principal objetivo das empresas modernas, a satisfação total do cliente. A satisfação total não é só atender suas expectativas…

uma programação diária das unidades para uma consolidação na Central Engemix de Logística. 2.3 – RESILTADOS OBTIDOS O novo sistema propiciou uma significativa melhora operacional a Engemix, levando-a a conquistar, inclusive, os prêmios "Inovações Tecnológicas e Internet" e "Meio Ambiente" em 2006, 2007 e 2008. Entre os resultados alcançados podemos enumerar: - Melhoria no índice de acerto na entrega e a otimização no uso dos ativos; - Redução do número de centrais de…

PRODUÇÃO ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 fábio rodrigo marciano pereira PORTFÓLIO 01 GESTÃO DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso (Engenharia de Produção) da Faculdade ENIAC para a disciplina [Gestão da Produção]. Professor Walter Antônio da Silva Costa Guarulhos 2011 Atividades Proposta: 1º Quais os desafios…

Plataforma Logística Introdução A competição por produtividade nas últimas décadas trouxe incomparáveis ganhos na eficiência das empresas, e a redução das distâncias, consequência da globalização e dos incrementos constantes e extremamente rápidos dos sistemas de informação, causou uma proximidade dos critérios de qualidade e produtividade obtidos pelas empresas concorrentes nos diversos setores. A agilidade e a confiabilidade na movimentação de materiais e de informações…