Empresa Kalunga

............................ 2 OBJETIVO....................................................................................... 3 DESENVOLVIMENTO...................................................................... APRESENTAÇÃO DA EMPRESA HISTÓRICO DA EMPRESA ENDEREÇO RAMO DE ATIVIDADE CÓDIGO NACIONAL DE ATIVIDADE ECONOMICA- CNAE PRINCIPAIS PRODUTOS TIPO JURIDICO DE SOCIEDADE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Visão Valores Missão CARACTERÍSTICAS DO MERCADO DE ATUAÇÃO ANÁLISE DE…

CAPÍTULO 1 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1 Descrição da organização Segundo Stanley Udy a empresa Via Certa se encaixa no modelo de uma organização orientada para a produção econômica. Por ser uma organização cuja principal função é econômica, podendo desenvolver outros objetivos necessários para manter-se em equilíbrio e harmonia no seu sistema ambiente. Esta classificação inclui empresas de produção e de distribuição, de produtos e de serviços. ( Idalberto…

apresentar a empresa, depois comentar sobre a sua historia, seus desafios, mencionar o mercado no qual a mesma esta vinculada. Este trabalho foi desenvolvido com o intuito de avaliar os treinamentos proporcionados desde a seleção até após a contratação dos funcionários, para medir a capacitação de seus colaboradores. O treinamento serve também para mostrar ao funcionário o seu valor dentro da empresa e o quanto a instituição o apóia e o incentiva no seu crescimento profissional. Com…

oferecerá treinamentos para líderes, gestores, executivos, auxiliares administrativos e operários. Nosso empreendimento tem como meta preencher uma lacuna nos processos de treinamento. Pensando na melhoria continua e na inovação que as empresas precisam para se manter no mercado, capacitamos e atualizamos profissionais através de treinamentos, executive coaching e workshops. 2. Equipe de Gestão A equipe da Select People é composta por treze…

esta em alta, e por sempre ter pessoas acima do peso não ira sair de tendência, mesmo assim, a empresa atende todo o publico feminino de diferentes pesos. Analisam-se, também, os concorrentes os pontos fortes e fracos do negocio, bem como concorrentes e viabilidade do empreendimento. Também foi viabilizada a localização da empresa, por não existe na região uma empresa voltada para esse ramo, e por a empresa ser uma indústria e comercio, o lucro será garantido. Todos os sócios do negocio,…

...................... 13 5.8. Pontos Críticos de Sucesso .............................................................. 13 LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO DA EMPRESA .................................... 14 6.1. Pontos que Justificam o Local de Instalação ..................................... 14 6.2. Layout da Empresa ........................................................................... 15 6.3. Principais Fornecedores .................................................

........................................................................................................8 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO............................................................................................8 2.1.1 APREENTAÇÃO DA EMPRESA....................................................................................8 2.1.2 PRODUTOS E CLIENTES .............................................................................................8 2.1.3 FORÇA DE TRABALHO ................

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO Curso de Administração de Empresas Campus Cidade Universitária PIPA V – PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS V SÃO PAULO 2011 Nome: Aline de Oliveira RA: A325BD-2 Nome: Caroline Ganassin RA: A132JE-1 Nome: Cristina Rocha RA: A17555-5 Nome: Eudes Ramos RA: A325BD-2 …

RESUMO De um modo geral, este projeto integrado relaciona várias teorias integralizadas, englobando de maneira simples os nossos conhecimentos, adquiridos aqui na universidade e aplicados a uma empresa chamada Buick Logistica Ltda. A Buick Logística é uma empresa de médio porte no segmento de transporte e Logística, que vem no decorrer dos últimos anos aperfeiçoando seus conceitos e cultura, investindo em tecnologia de ponta, aumentando seus patrimônios, para melhor…

empréstimos. O reaquecimento do comércio traz oportunidade para novos fornecedores de produtos e serviços alternativos. Panorama Internacional : No novo modelo de negócios, os conglomerados europeus introduziram práticas de gestão copiadas pelas empresas norte-americanas como: modelo de negocio, administração e gestão administrativa, gestão de serviços e administração e gestão de recursos humanos. A implantação do euro causou distorções no comportamento do mercado europeu, gerando…