Elementos Sistema Controle Gerencial Xerox

Estudo de Caso: Líder ou Controlador de Placar? 59 Durante muitos anos Christopher Steffen jogou nas grandes ligas: foi diretor da Chrysler, Honeywell, Eastman Kodak e Citicorp. Mas apesar de ter desenvolvido um impressionante currículo em finanças e controle de custos, parece encontrar problemas em todos os lugares para onde vai. 59 8.0 Motivação no Trabalho e Recompensas 61 8.2 Motivação Básica e Questões de Recompensa 61 Quais Necessidades Básicas as Pessoas Procuram Satisfazer?…

e este se tornou o cientista do patrimônio, sendo ele o contador, indispensável nos dias atuais. Desde então, a contabilidade, antes de forma rudimentar, não-sistematizada, foi evoluindo, adquirindo normas até chegar à dinâmica de controle atual. Desse modo, os conceitos variados possibilitam desenvolver com mais critério e brevidade, a aplicação dessa ciência nos mais diversos estilos e modalidades, adaptando-a cada um. Mas, a presença de profissionais de contabilidade…

Humanas............................................................111 Fundamentos da Administração 4 Capítulo 8 - Teoria X e Teoria Y...............................................................................126 Capítulo 9 - A Teoria dos Sistemas..........................................................................137 Capítulo 10 - A Teoria das Contingências................................................................142 Capítulo 11 - Abordagem…

não administrados 8.6 — Algumas estratégias de intervenção (DO) 8.7 — DO e capacidade gerencial — o gerente educador 8.8 — Capacidade gerencial: estudos de liderança e tipos de gerência 9 — DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 9.1 — Premissas e estratégias para um modelo próprio 9 2 — DG: orientação ontem e hoje 9.3 — DG: estruturação 9.4 — Linhas de ação para implantá-lo 9.5 — Exemplo de estrutura de um modelo gerencial 10 — RECICLAGEM SITUACIONAL: UMA NOVA METODOLOGIA 10.1 — Estrutura do modelo RS 10.2 —

procedimentos a pesquisa bibliográfica e de estudo de caso e a abordagem de forma qualitativa e quantitativa, e o estudo foi em uma organização não governamental, a amostra foi de forma de entrevista e coleta e análise dos documentos contábeis e de controle usados pela organização. A organização pesquisada foi o programa AABB Comunidade no município de Novo Hamburgo. Como principal resultado, pode se perceber que existe acúmulo de funções e falta de disponibilidade de tempo dos…

preventiva”. Na década de 70, as críticas aos conceitos da manutenção preventiva começaram a ganhar força. Segundo Alkaim (2003), o aparecimento de idéias com novas expectativas, pesquisas e técnicas tornou possível uma mudança do ponto de vista gerencial com relação à gestão da manutenção. Dentre estas novas idéias duas foram fundamentais: • a focalização na confiabilidade dos equipamentos, sua manutenibilidade e disponibilidade; • a busca da quebra-zero, defeito-zero e…

2 Histórico 13 3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING 19 3.1 O que é Marketing 19 3.2 Administração do Marketing 19 3.2.1 Sistemas de Informações de Marketing 20 3.2.2 A Importância da informação 25 3.3 Principais benefícios do sistema de informações de marketing (SIM) 29 3.4 Componente dos sistemas de informações de marketing 29 3.4.1 Sistemas de registros internos 30 3.4.2 Sistema de inteligência de marketing 30 3.4.3 Sistema de pesquisa de marketing 31 3.5 Modelos de sistemas de…

econômicas sociais dos alicerces da competitividade, por duas razões: para evitar os efeitos sociais adversos da busca da competitividade e para que aqueles alicerces não sejam frágeis e efêmeros. No caso brasileiro, somam-se aos novos elementos que estão presentes no sistema econômico internacional – desemprego estrutural, salários decrescentes e crescente desigualdade – os da herança histórica das fases anteriores do desenvolvimento brasileiro. Na visão de Coutinho e Ferraz…

Administração da Produção e Sistemas de Informação PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar Luiz Carlos Di Serio Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: ldiserio@fgvsp.br Mauro Sampaio Engenheiro de Produção de Materiais pela UFSCar, Mestre e Doutorando do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: msampaio@gvmail.br RESUMO…

corrigi-los no presente e preveni-los no futuro. Estes são os elementos da Administração que constituem o chamado processo administrativo, e que são localizáveis em qualquer trabalho do administrador, em qualquer nível ou área de atividade da empresa. Em outros termos, tanto o gerente, o chefe, o supervisor, como o encarregado - cada qual em seu nível - desempenha atividades de previsão, planejamento, organização, comando, coordenação e controle, como atividades administrativas…