Elementos Criticos Da Unidade De Estrategia De Negocios

UNIDADE 1 – HISTÓRICO DAS AVALIAÇÕES FINANEIRAS 1.1 – Era das medidas contábil financeira Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. A maioria dessas medidas foi desenvolvida para uma economia industrial. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos…

de processos Processos organizacionais e processos de negócio As organizações como sistemas A gestão por processos Padronização x flexibilidade Por que usar processos? Como identificar processos? Classificação geral dos processos Importância Hierarquia Abordagem II – A organização e suas unidades de negócios III – Documentação dos processos do negócio Hierarquia Componentes Conteúdo do manual IV – A análise e modelagem de processos Elementos da modelagem: Definição Metodologia…

ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. Os resultados obtidos, neste trabalho, indicam que houve resistência à…

...................................................................109 Figura 15 – Representação Esquemática do Elemento 1: Desdobramento de Processos................................................................................................................111 Figura 16 – Visualização Ampliada do Desdobramento do Processo 1 ..................112 Figura 17 – Etapas do Elemento 1 do Modelo Conceitual ......................................114 Figura 18 – Padrão de Ficha de Processo ......

capacidades que proporcionam valor para o futuro. Neste sentido, surge o Balanced Scorecard – BSC, que é um conjunto de indicadores que proporciona rápida e abrangente visão do desempenho empresarial sob diferentes perspectivas. O BSC traduz a missão e a estratégia da empresa em quatro áreas prioritárias: financeira, cliente, processo/aprendizado e crescimento. É uma ferramenta gerencial, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e…

financeiro está ligado em aplicar dinheiro para ganhar dinheiro em empresas aplica-se administração, gestão com intuito de se obter lucro, dividendos e retorno de capital investido (ROI). Infelizmente, uma grande parte dos que pensam em abrir um negócio no Brasil, pensam em ficar ricos com a exploração da empresa e das pessoas que fazem parte da empresa como empregados e não com a administração da participação de todos envolvidos com a empresa (stakeholders). Empresa é algo que vai…

demarcatórias muito claras, são: 1. Assunto abordado (produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc.); 2. Elementos do planejamento (propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros); 3. Dimensão de tempo do planejamento (de longo, médio ou curto prazo); 4. Unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado (planejamento corporativo, de subsidiárias, de grupos funcionais, de…

Estratégia e Planeamento Empresarial O CONCEITO DE ESTRATÉGIA As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, embora, convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito. As convergências Todas as definições de estratégia assentam na inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente que, se por um lado representa uma condicionante à sua actividade, por outro, lhe oferece oportunidades que importa aproveitar. É…

Manaus 2012 Conceito de Break-Even Point O Break-Even Point (em português Ponto Crítico de Vendas) representa a quantidade de bens e serviços que uma empresa tem de vender de forma a que o valor total dos proveitos obtidos com as vendas iguala o total de custos (incluindo os custos fixos e os custos variáveis) em que a empresa incorre para produzir e comercializar essa, mesma quantidade. O ponto crítico de vendas pode também ser definido em termos de valor, correspondendo, neste…

Silva Aluno N.º21140344 RESUMO: Para poder formular uma Estratégia devem identificar-se as tendências do meio envolvente contextual e transaccional, identificando as suas variáveis e implicações para a indústria. Devem ainda ser analisadas as condições de atractividade, a estrutura competitiva e os factores críticos de sucesso de cada segmento de mercado de uma forma dinâmica. Conseguir-se-á assim uma perspectiva completa do negócio (ameaças e oportunidades que todos os…