RECURSOS HUMANOS

As irmãs Camila, Valéria e Vanessa abriram uma empresa de prestação de serviços de limpeza, que ainda não havia completado um ano. Elas tinham várias ideias para ampliar os negócios, mas as ações eram muito amplas e sem foco, o que poderia prejudicar o andamento do empreendimento. UNOPAR VIRTUAL Curso de Tecnologia em Recursos Humanos Com o apoio do SEBRAE, perceberam que para crescer seria necessário separar as finanças pessoais da empresa; definir rotinas, implantar controles, definir funções e responsabilidades. No processo de reorganização do trabalho da pequena empresa das irmãs, o SEBRAE ajudou na definição da estrutura organizacional como você poderá perceber abaixo: Fonte: SEBRAE As funções básicas de cada cargo foram distribuídas da seguinte maneira: UNOPAR VIRTUAL Curso de Tecnologia em Recursos Humanos DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES Administrativo e financeiro: Contas a pagar e a receber, compras, contato com clientes, agendamento, atender telefone, agendar manutenções, criação de material para divulgação, fluxo de caixa, controles e relatórios, serviços bancários. Auxiliar administrativo: Auxiliar com relatórios, fechamentos e controles, agenda, telefone, serviços bancários. Comercial: Prospectar cientes, conquistar novos clientes, divulgar empresa. Operacional: Fazer orçamentos, informar sobre reposição de materiais, organizar equipes. Auxiliar operacional: Lavar panos Líder de equipe: Definir equipes, definir roteiro de…

Case de RH – Trainee 2014.2 A empresa Lanches D’John tem enfrentado uma situação muito comum de várias organizações em seu período de manutenção, a desestruturação para crescimento. A empresa que completa 5 anos este mês, tem a intenção de expandir seu número de estabelecimentos de 4 para 10 ainda este ano, entretanto o dono e fundador da Lanches D’John, o João, sabe que dá forma que as coisas funcionam hoje, não seria possível crescer de forma sustentável. Vários são os problemas…

Formação e Análise Estrutural Objetivos: - Explicar os objetivos e diretrizes básicas da empresa, sua penetração no mercado e na sociedade em geral. - Relatar resumidamente a historia da empresa, desde a sua fundação até a atualidade. - Demonstrar, de forma coordenada e organizada, a estrutura organizacional da empresa necessária para conseguir os objetivos e diretrizes traçadas. - Definir a função, a posição hierárquica, as responsabilidades, as relações e autoridade dos…

Constata-se a necessidade de ter outro colaborador. Para atender a essa necessidade, é preciso preencher os formulários adequados e obter as aprovações necessárias. Atividade 2. Os responsáveis revisam a requisição de um novo colaborador e aprovam ou rejeitam. Esta aprovação pode provocar um acréscimo no orçamento. Depois das aprovações necessárias, a requisição aprovada é encaminhada ao departamento de recursos humanos. Atividade 3. O departamento de recursos humanos procura…

INTRODUÇÃO Com o advento de novas tecnologias de produção, serviços, marketing, administração, informática, etc., muitos cargos novos serão criados na empresa., enquanto outros serão eliminados. Antonio V. Carvalho (2000, pg 47), afirma que novas funções são incorporadas ao dia-a-dia da atividade econômica, enquanto outras são extintas. A acentuada competitividade tecnológica de nosso tempo e a pressão social por melhores salários marcam a presença atuante irreversível no diálogo…

Módulo 3. Veja abaixo o tema, o objetivo, a estrutura do trabalho e o detalhamento de todas as etapas da atividade. TEMA: Relevância do planejamento dos processos de RH OBJETIVO:  Aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre em situação vivencial fictícia, promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática UNOPAR VIRTUAL Curso de Tecnologia em Recursos Humanos ESTRUTURA DO TRABALHO O trabalho a ser postado deverá conter as seguintes…

salários equilibrada. A pesquisa de salário ela propõe-se atingir os seguintes objetivos: * Remunerar cada empregado de acordo com o valor do cargo que ocupa. * Recompensá-lo adequadamente pelo seu desempenho e dedicação. * Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos, de acordo com os requisitos exigidos para seu adequado preenchimento. Conforme Chiavenato, Idalberto, 1929 RH- O conceito de cargo é um subproduto do modelo burocrático de organização.Ele é…

perdido. É essencial nos tempos de hoje que as organizações possam contar com parceiros envolvidos e conhecimento amplo no que se refere ao cargo proposto. Baseando-se na importância de um processo de recrutamento e seleção bem elaborado, o presente estudo tem como objetivo apresentar de forma simplificada a metodologia na hora de ofertar, recrutar e selecionar o candidato que mais se enquadra ao cargo proposto. Ao longo do projeto apresentaremos melhor qual o verdadeiro papel do gestor…

TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3º SEMESTRE/2011 ETAPA 1 – RECRUTAMENTO Diversos são os conceitos de recrutamento trazidos pela doutrina. Dentre eles, destacamos agora o ponto de vista de Benedito Rodrigues Pontes Recrutamento é atração de mão-de-obra captação de recursos humano interno e externo à organização objetivando municiar a seleção de pessoal, também fala que durante a ocorrência do processo de recrutamento, evidenciam-se algumas fases, que devem ser identificadas…

TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3º SEMESTRE/2011 ETAPA 1 – RECRUTAMENTO Diversos são os conceitos de recrutamento trazidos pela doutrina. Dentre eles, destacamos agora o ponto de vista de Benedito Rodrigues Pontes Recrutamento é atração de mão-de-obra captação de recursos humano interno e externo à organização objetivando municiar a seleção de pessoal, também fala que durante a ocorrência do processo de recrutamento, evidenciam-se algumas fases, que devem ser identificadas…