Dmaic Qualidade Seis Sigma

Exatas - ICEA FERRAMENTA SEIS SIGMA Maio/2014 1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO Universidade Federal de Ouro Preto - UFOP Instituto de Ciências Aplicadas e Exatas - ICEA Campus de João Monlevade FERRAMENTA SEIS SIGMA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto, para obtenção da nota final no trabalho sobre as áreas da Engenharia de Produção Área de concentração: Gestão da Qualidade Orientador:…

provê uma visão geral do Balanced Scorecard (BSC), do Capability Maturity Model Integration (CMMI), e da metodologia Seis Sigma, indicando suas utilizações e suas vantagens e desvantagens quando aplicados à melhoria de processos e qualidade na área de Tecnologia da Informação (TI). Apresenta uma análise comparativa e uma solução integrada para uso combinado do BSC, CMMI e Seis Sigma como forma de obter vantagem competitiva, alinhando a TI aos objetivos de negócios da organização e…

SISTEMA LEAN SIX-SIGMA TDE – LOGÍSTICA Willian Gestão em Comércio Exterior 2° Semestre UNISANT’ANNA SISTEMA LEAN SIX-SIGMA TDE DE LOGÍSTICA Willian SUMÁRIO Introdução......................................................................03 Materiais e métodos......................................................03 Conceitos – Lean Manufacturing Enterprise..............04 Gestão da Qualidade.............................................

GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 2 QUALIDADE? 3 QUALIDADE? QUALIDADE? 5 QUALIDADE? •Abstrato •Sem vida própria •Indefinido •Perfeição •Imutável •Imensurável •Luxo QUALIDADE Definições: •“Qualidade é a condição necessária de aptidão para o fim a que se destina” (EOQC – Organização Europeia de Controle da Qualidade, 1972). •“Qualidade é a adequação ao uso” (Juran e Gryna, 1991). 7 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A Qualidade Total implica explorar as…

Passo 1 O Processo de Seis Sigma. O Seis Sigma não é apenas um controle de qualidade e de formulas estatisticas vai muito além que isso. Faz com que a organização tenha uma melhor liderança, indtrumentos que raciocine sobre assuntos dificeis e é capaz de alterar a visão de uma organização. Para Pande, Neuman e Cavanagh (2001), Seis Sigma é: Um sistema muito flexíve que visa sustentar e maximizar o sucesso empresarial. Seis Sigma também é a compreensão das necessidades dos clientes,…

............................. 05 O SIX SIGMA ........................................................................................................... 06 ETAPAS OBJETIVO FERRAMENTAS .....................................................................09 APLICAÇÕES METODOGIAS SIX SIGMA EM DIFERENTES ÁREAS ...................10 SIX SIGMA EM DIFERENTES ÁREAS......................................................................10 SIX SIGMA NA LOGÍSTICA .............................

A Importância do Método Seis Sigma na Gestão da Qualidade Analisada sob uma Abordagem Teórica The Six Sigma Method Importance in Quality Management Analized Under a Theoretical Approach JOÃO MARCOS ANDRIETTA Universidade Metodista de Piracicaba j.m.andrietta@uol.com.br PAULO AUGUSTO CAUCHICK MIGUEL Universidade Metodista de Piracicaba pamiguel@unimep.br RESUMO – No ambiente competitivo que as empresas convivem, diferenciar-se da concorrência e alcançar um desempenho superior é…

PRODUÇÃO 6 SIGMA RIO DE JANEIRO / RJ NOVEMBRO 2014 Resumo O presente trabalho tem como por objetivo descrever a metodologia Seis Sigma, fazendo uma analise da sua criação, a importância de sua implantação e utilização, as técnicas e ferramentas existentes e usadas atualmente pelas empresas. SUMÁRIO Introdução Histórico O que é o Seis SigmaFerramentas Utilizadas A Metodologia DMAIC Como garantir o sucesso do Seis SigmaOs personagens do Seis SigmaCustos de implementar o…

Conceito do Modelo dos Seis Sigma o É um modelo de gestão estratégica; o Foi inicialmente desenvolvido e implementado pela Motorola em 1986; o Baseado nos trabalhos estatísticos de Joseph Duran; o Trata-se, portanto de uma metodologia que se concentra na prevenção de defeitos através da utilização de ferramentas estatísticas, sendo aplicável a qualquer processo dentro da organização. Quem foi Joseph Moses Duran? o Foi considerado um dos gurus da qualidade; o Iniciou sua carreira

trabalho, o modelo de gestão “Seis Sigma” como um processo acessório para a execução eficiente das funções da Qualidade e Produtividade e para a manutenção e sucesso das organizações, mediante a filosofia apresentada. 2. Introdução Qualidade e produtividade são fatores chaves para a competitividade, por isso as empresas devem estar atentas à seus produtos e serviços se quiserem sair à frente na corrida da concorrência do mercado atual. A metodologia “Seis Sigma” vai…