Dissertação De Doutoramento Em Liderança E Gestão Dos Recursos Humanos

empregabilidade. As próprias Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) (Brasil, 2001) corroboram essas afirmações, quando apontam as competências e habilidades essenciais à formação dos profissionais de saúde: atenção à saúde, tomada de decisão, liderança, trabalho em equipe, comunicação, educação permanente e administração e gerenciamento. Entre as inúmeras possibilidades de contribuição das instituições de ensino superior (IES), destacamos que a formação de um enfermeiro inovador e…

Administração (Cetead) e Professor da Universidade Salvador. E-mail: pedrojaime@uol.com.br RESUMO Neste artigo, pretende-se, inicialmente, ressaltar a presença de dimensões culturais e simbólicas no universo do consumo e evidenciar o recurso ao aporte antropológico na gestão de marketing, mediante a apresentação de alguns casos extraídos da literatura de difusão sobre o universo empresarial. Em seguida, com base no método biográfico, são descritas as trajetórias profissionais de dois…

Administração (Cetead) e Professor da Universidade Salvador. E-mail: pedrojaime@uol.com.br RESUMO Neste artigo, pretende-se, inicialmente, ressaltar a presença de dimensões culturais e simbólicas no universo do consumo e evidenciar o recurso ao aporte antropológico na gestão de marketing, mediante a apresentação de alguns casos extraídos da literatura de difusão sobre o universo empresarial. Em seguida, com base no método biográfico, são descritas as trajetórias profissionais de…

ISSN – 0871 - 7328 RESUMOS DE TESES VOLUME 20 • ANO DE 2008 0 DOUTORAMENTOS _____ _____ E MESTRADOS 1 DOUTORAMENTOS E MESTRADOS RESUMOS DE TESES - VOLUME 20 ANO DE 2008 Edição: REITORIA DA UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA Departamento de Planeamento e Documentação, da UTL Rua da Junqueira, 86 1349-025 Lisboa Telef. 351-21 361 1745 Fax: 351-21 361 17 00 / 17 (e-mail: sdpublic@reitoria.utl.pt) Internet: http://www.reitoria.utl.pt/ Data: Julho 2010 Composição: Área de Documentação da…

Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Leiria Avaliação de Competências de Liderança nos Líderes Intermédios Desempenho/Eficácia Organizacional Estudo de caso numa Empresa Multinacional do Ramo Farmacêutico Maria de Fátima Pereira da Costa Sá Silva Dissertação Mestrado em Estratégia Empresarial Orientador: Prof. Doutor Albino P. Lopes, Prof. Associado com agregação ISCTE Business School, Departamento de Gestão Coimbra Abril de 2010 Competências de Liderança nos Líderes…

Professora Eliethe Xavier Albuquerque AGRADECIMENTOS AGRADECIMENTOS Este trabalho é resultado da colaboração de diversas pessoas. Por isso agradeço em especial: • A Deus, que permitiu a conjunção de todas as pessoas e recursos necessários para a realização deste trabalho; • Ao prof. Jairo, pelas orientações. • Antônio Sérgio que abriu as portas de seu comércio para que a pesquisa de campo fosse realizada. • À Ana Maria, uma querida amiga,…

SETOR 14 2.1 - Origem histórica do Terceiro Setor no âmbito mundial 14 2.2 - Surgimento e Definição do Terceiro Setor no Brasil 15 2.3 - Principais características das entidades sem fins lucrativos 16 2.4 - Classificação e Fontes de Recursos das entidades sem fins lucrativos 18 3 - A CONTABILIDADE E O TERCEIRO SETOR 26 3.1 - Comunicação versus Contabilidade 26 3.2 - A importância das informações contábeis 27 3.3 - As Demonstrações Contábeis e o Balança Patrimonial

com uma literatura pedagógica e um sistema público de educação que não conhecia. Em oposição à cultura, à organização, à competência docente dos colégios nos quais estudara, deparou-se – na capital do seu estado natal – com a pobreza de recursos materiais e humanos. Observou também a dispersão e a desarticulação dos serviços educativos, o despreparo do professor, a imoralidade, a corrupção e a acomodação dos poderes públicos, alimentando a ineficiência da máquina estatal. 16 ANISIO…

sobre modelo de gestão e práticas de orçamento e apresenta um estudo de caso realizado em 2003, na Sadia S.A., empresa brasileira do ramo de alimentos. O BBRT tem como proposta básica um conjunto de princípios orientado à flexibilização da gestão e descentralização, que deve ser absorvido pelos modelos de gestão das empresas para torná-los mais adaptados ao ambiente empresarial. Para que isso ocorra, o BBRT identificou como caminho o abandono do orçamento como instrumento de gestão,…

........................................................ 06 3. Desenvolvimento ........................................................................08 3.1. Inovação e Competitividade ................................................. 08 3.2. Gestão da Qualidade Total ................................................... 09 3.2.1. Ferramenta de Qualidade Total ........................................... 21 3.3. Mentalidade Enxuta ...........................................................