CPQS Gestão de Construtoras Esboço

Custo: Orçamentos com precisão sob a realidade; controle do planejado em relação ao orçado; controle do fluxo de caixa; Controle fiscal/financeiro; integração da área de compras com a área financeira. Prazo: Estimativa de produção de todos os serviços a serem realizados no projeto; planejamento físico/financeiro preciso; acompanhamento da produção em relação ao planejado; sinergia entre obra e planejamento; monitoramento de custo e produção de insumos que estiverem fora da realidade. Qualidade: Garantia da sinergia dos processos operacionais; controle das não conformidades; busca da melhoria contínua; garantia de processos independentes; Geração de indicadores e apresentação para alta direção; controle sob requisitos legais; treinamento e avaliação de eficácia; criação de procedimento documentado para todas as áreas críticas e essenciais para a organização. Segurança: Controle sob normas que visem a segurança do trabalhador; garantia da elaboração dos documentos pertinentes à segurança; treinamentos visando à segurança do colaborador; monitoramento do uso contínuo do EPI e controle de proteção e sinalização das obras. Sustentabilidade: Criação de procedimento documentado visando o cumprimento do CONAMA, o qual obriga a empresa a planejar a destinação dos resíduos para locais cadastrados pela CETESB; monitoramento da geração dos resíduos; triagem de resíduos de acordo com as diferentes classes e criação de registros para o controle da retirada. A competitividade é…

DISCIPLINA Planejamento e Controle de Produção Semestre 6º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Planejamento e Controle de Produção do Curso de Administraçao do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, ministrada pela Profª Renata M. G. Dalpiez, sob a orientação da professora tutora presencial Laura Gauto. Campo Grande - MS Novembro / 2012 INTRODUÇÃO O sucesso e sobrevivência de uma empresa dependem entre outros fatores da…

E SEUS RESPECTIVOS PAPÉIS NA ORGANIZAÇÃO DISSERTAÇÃO APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE ~IARIE HAIM Rio de Janeiro, 2003 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO TÍTULO DIFERENÇAS PRINCIPAIS ENTRE LÍDERES E GERENTES E SEUS RESPECTIVOS PAPÉIS NA ORGANIZAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO…

Introdução Veremos neste trabalho todas as etapas e fundamentos da administração e Contexto Organizacional. Passando pelos processos administrativos da ação empresarial e planejamentos estratégicos. Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional. • Empresa Definição 1 PLT – Representam um tipo de organização, as empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. Empresas – Cada um tem seus…

de Educação a Distância 1. Introdução Veremos neste trabalho todas a etapas e fundamentos da administração e Contexto Organizacional.Passando pelos processos administrativos da ação empresarial e planejamentos estratégicos . Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância 2. Desenvolvimento • Etapa 1 - Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional. • Etapa 2 - Processo…

mercado altamente competitivo hoje ela e vista também como instrumento gerencial que facilita aos empresários tomar decisão,planejamento,organização,direção e controle.Henri Fayol, deu um passo importante para que a administração pudesse ser encarada como profissão, conceituando as funções administrativas. DESENVOLVIMENTO Conceito de funções administrativa PLANEJAMENTO Antes de uma decisão e uma ação tem que haver um planejamento ou seja o sucesso de uma empresa depende…

importância do planejamento e controle, quando estes estão relacionados ao orçamento empresarial. Desta forma, iremos estruturar os esforços desta pesquisa para promover uma leitura explicativa e conclusiva a respeito das funções de planejamento e controle, tendo o orçamento empresarial como instrumento detalhado da alta gerência. 1. PLANEJAMENTO E CONTROLE RELACIONADOS AO ORÇAMENTO Ao iniciarmos, precisamos ter clareza o que venha ser orçamento e sua importância dentro de uma…

BENAVIDES WELLINGTON JOSÉ SANTOS ALVES Betim 2011 Daiane Fraga da Silva MARCELO VIEIRA DA SILVA MARCOS DANILO NETO DE SOUZA MELRY PINHEIRO RAFAEL ROSA BENAVIDES WELLINGTON JOSÉ SANTOS ALVES fundamentos da administração Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Logística da FACULDADE PITÁGORAS, para a disciplina Técnicas de Gestão e Empreendedorismo. Professora Jacqueline Costa Azevedo Betim 2011 SUMÁRIO 1.…

reorganização da empresa. 2.2 Elementos da Administração Planejamento Organização Direção Controle 2.3 Criação de áreas específicas e utilização dos elementos da administração Recursos Humanos Finanças e Contabilidade Marketing Produção Economia e Sustentabilidade 2.4 Níveis hierárquicos 2.5 Linhas de crédito 4 CONCLUSÃO 14 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.15 INTRODUÇÃO A Organização de uma empresa faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um…

MODELO DE CONTROLE DE GESTÃO PARA A PEQUENA EMPRESA COMO GARANTIA DA QUALIDADE Maria Aparecida Maluche, Ms. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção -EPS/UFSC Fone (0xx48) 9960.7782 – Email: cida@eps.ufsc.br Antônio Diomário de Queiroz, Dr. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de produção - EPS/UFSC Fone (0xx48) 331.7069 – Email: diomário@eps.ufsc.br Abstract The management control model presented in this work intends to contribute for the…