Artigo teórico

colaboradores, ou o recentemente chamado Capital Humano das empresas. O termo Capital Humano mostra-se de certa forma mais abrangente, pois denota mais do que os dados quantitativos constantes do organograma, como número e cargos dos profissionais. Por capital humano imaginam-se além destes aspectos também o conhecimento e talentos trazidos pelas pessoas. Sendo assim, o papel do líder para tornar a organização mais atrativa aos talentos é o de construir o exemplo do tipo de comportamento que a empresa deseja ter. Construir a marca da liderança foi a metáfora usada por Ulrich para afirmar que a liderança deve ser consistente com a missão e valores da empresa e, ser o líder o primeiro a dar o exemplo mediante suas ações e não apenas seu discurso. Se a política da empresa for de meritocracia, aprendizado constante e investimento no desenvolvimento humano ela tenderá a gerar interesse dos profissionais talentosos em fazer parte e permanecer na organização. A contribuição do líder neste caso será dar o exemplo por suas ações e decisões demonstrando que está totalmente aderente às diretrizes corporativas. Conclui-se ainda que a liderança possa criar ambientes de alto desempenho traçando uma ‘liderança iluminada’ que propicie, por meio da aplicação do conhecimento de profissionais talentosos, os avanços criativos necessários para a empresa alcançar seus objetivos. O líder iluminado é inteligente, flexível e ágil. Líderes iluminados encarnam a missão em valores…