Diferença Ccq E Pdca

histórico O CCQ nasceu no Japão em torno do ano de 1962, devido aos japoneses terem a fama de produzirem produtos de má qualidade. Depois do fim da Segunda Guerra Mundial, através da contratação de especialistas em qualidade, para tirar a indústria japonesa da situação que se encontrava, contrataram cientistas americanos, que até então eram desconhecidos. O primeiro foi Edward W. Deming, que iniciou o controle estatístico da qualidade no Japão, o que levou a gerar…

Como surgiu? 4 1.4. Pesquisas 4 1.5. O Ambiente 6 2. Gestão da Qualidade Total 8 2.1. Conceito 8 2.2. Evolução histórica 8 2.3. As várias dimensões da noção de qualidade 10 2.4. Ferramentas para a Gestão da Qualidade 11 2.4.1. 5's 11 2.4.2. Ciclo PDCA 11 2.4.3. Estrela Decisória 12 2.4.4. Brainstorming 12 2.4.5. GUT 12 2.4.6. PRINCÍPIOS SEGUNDO JURAN 12 Conclusão 14 Referências Bibliográficas 15 Introdução Este trabalho irá tratar os temas da “Abordagem Contingencial” e a “Gestão…

Alegre, 8/04/2013 Índice 1. Introdução 1.1. Histórico e Conceitos de Circulos de Controle da Qualidade (CCQs) 1.2. Os Objetivos do CCQ 1.3. Métodos de Funcionamento dos CCQs 1.4. Estrutura Básica do CCQ 1.5. Eficiência das Reuniões 1.6. Papeis que jamais devem ser assumidos em uma reunião 1.7. Passo a Passo de como liderar uma reunião 1.8. As ferramentas Específicas do CCQ 2. O CCQ e suas Variações – Formação de Equipes/Times da Qualidade 3. Conclusão 4. Relatório Metodológico

.................................................Pág. 08 Administração Holística................................................................Pág. 09 Administração Estratégica............................................................Pág. 09 PDCA............................................................................................Pág. 10 Corporação Virtual.......................................................................Pág. 11 Tercerização.....................................

Qualidade Total, um movimento de proporções muito mais amplas. O método apresentado pelo autor é denominado de MSP – Método de Solução de Problemas, que se popularizou como MASP - Método de Análise e Solução de Problemas. Embora não ressalte as diferenças nos passos ou sub-passos das abordagens, Campos (2004) afirma que o Método de Solução de Problemas apresentado por ele “é o método japonês da JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers) chamado ‘QC-Story’”. Talvez devido aos…

Adirlei-2005 Desatenção – Pouco interesse Sem exceção ou bom senso LIVRO DE REGRAS AUTOMATISMO Mecanizado – sem criatividade DISPENSA PASSEIO Procura livrar-se do cliente rápido... Este assunto não é comigo . COMPETITIVIDADE O QUE FAZ A DIFERENÇA ENTRE BONS EMPREENDIMENTOS E EMPREENDIMENTOS DE EXCELÊNCIA , BASEIA-SE NA JUNÇÃO DE: Produtividade • Aumentar a produtividade é produzir cada vez mais e/ou melhor com cada vez menos Produtividade OUTPUT INPUT VALOR PRODUZIDO…

4.6 Diagrama de Correlação ou Dispersão · · · · · · · · · 62 4.7 Fluxograma· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 64 4.8 Gráfico de Controle · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 66 4.9 Ciclo PDCA· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 67 Resumindo · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 69 5 Padronização· · · · · · · · · · · · · · · · ·…

ARRUMAÇÃO, DEFINA OS PROBLEMAS, GERE GRAFICOS PARA ACOMPANHAR O DESENVOLVIMENTO, ESTIPULE METAS E TEMPO PARA ATINGILAS, FAÇA A PADRONIZAÇÃO DE TRABALHOS REPETITIVOS, CRITICOS E PRIORITARIOS, ESTABELEÇA ALGUNS ITENS DE CONTROLE E INICIA A PRATICA DO PDCA. Padronizando a área de trabalho Não existe gerenciamento sem padronização comece a padronizar pelo processo prioritário e somente as prioridades. Os fluxogramas são utilizados com a finalidade de facilitar a visualização do processo,…

é utilizado quando se deseja manter o anonimato dos participantes durante o levantamento das idéias ou quando os participantes têm dificuldade de se expressar em público. Tem as mesmas características (princípios e regras) do brainstorming. A diferença reside no fato de as idéias ao invés de serem dadas de viva voz, são escritas em folhas de papel sem identificação da pessoa e entregues ao coordenador ao final da seção. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE APOIO À QUALIDADE 1- BENCHMARKING:…

9001 é lhe prover confiança de que o seu fornecedor poderá fornecer, de forma consistente e repetitiva, bens e serviços de acordo com o especificado. Portanto, as empresas que fazem uso da qualidade, ou de qualquer certificação ISO 9001, possuem a diferença para potencializarem sua eficácia em busca incessante e incansável do crescimento e da preocupação constante de satisfazer, surpreender seus clientes, através da qualidade de seus produtos ou serviços e, principalmente, por terem no…