Despesa E Receitas Não Operaçionais Nova Estrutura Dre

Ativo ............................................................................................................... 11 4.1.1. Ativo Circulante ....................................................................................... 11 4.1.2. Ativo Não Circulante ............................................................................... 12 4.2. Passivo ............................................................................................................ 12 4.2.1. Passivo…

& 2009 13 DEMOSTRACAO DO RESULTADO DO EXERCICIO 14 ANALISE VERTICAL 15 GRAFICO DO DEMOSTRACAO DO RESULTADO DO EXERCICIO 15 DRE 2008 15 DRE 2009 16 ANALISE HORIZONTAL 17 GRAFICO DO DEMOSTRACAO DO RESULTADO DO EXERCICIO 2008 & 2009 17 ANALISE ENCONOMICA E FINANCEIRA 18 INDICE DE RENTABILIDADE 2008/2009 18 INDICE DE LIQUIDEZ 2008/2009 20 INDICE DE ESTRUTURA OU ENDIVIDAMENTO 2008/2009 22 MRV S.A. 25 HISTORICO 25 BALANCO PATRIMONIAL 27 ANALISE VERTICAL 29 GRAFICO…

concorrentes é uma forma de manter o estabelecimento de acordo com o que pede o mercado. O empresário deve ter consciência de forma correta da quantia que irá ser gasto para o projeto e analisar se os custos irão ter retorno, para que depois de algum tempo não venha a ter resultados negativos. E que tenha um bom retorno financeiro. Manter um bom relacionamento com outros empresários e as pessoas com quem deseja trabalhar é muito importante para que desde do inicio o projeto dê…

como especialista Contábil e Financeiro e deverá tomar uma decisão referente à formatação de preço de um produto que entrará no mercado daqui algum tempo. Sua primeira tarefa foi analisar o movimento de fatos contábeis ocorridos com as despesas da administração, despesas com vendas e principalmente os custos devidos para a produção de um lote de 50.000 peças, (quantidade inicial que será colocada no mercado interno). Sabe-se que a empresa iniciou as suas atividades há apenas um mês. A…

separação entre custos fixos e variáveis. Estes estão sujeitos a maior variabilidade. As variações nas projeções, em relação ao resultado realizado, dificultam a análise da eficiência, seja ela relacionada aos setores, onde os gerentes e empregados não podem ser certamente avaliados e recompensados, ou em relação ao desempenho de toda a empresa. PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO. O controle é peça fundamental para a alimentação do sistema com os resultados os gestores…

Contas Redutoras do balanço. 22 6.3 Demonstrações do Resultado do Exercício (DRE) 22 6.3.2 Elaboração da DRE 23 6.3.3 Componentes da DRE 23 6.4 Demonstrações das Mutações do Patrimônio Liquido (DMPL) 23 6.4.1 Estrutura da DMPL 24 6.4.2 Elaboração da DMPL 24 6.4.3 Mutação nas contas patrimoniais. 24 6.4.3.1 Itens que afetam o patrimônio liquido. 24 6.4.3.2 Itens que não afetam o patrimônio liquido. 25 7 CONTABILIDADE AMBIENTAL 26 …

patrimonial. A nova realidade da economia brasileira e a evolução do mercado mundial foram fundamental para a padronização das normas contábeis internacionais. Mostrará o balanço da empresa Liquigás do ano de 2011(anexo ao trabalho em formato pdf), é uma sociedade anônima de capital fechado, integrante do Sistema Petrobrás desde sua aquisição pela Petrobrás Distribuidora S.A. (BR) em agosto de 2004. Irá abranger os conceitos de Demonstração do Resultado do Exercício…

financeiras de curto prazo 24.000 D Adiantamento ao fornecedor 127.500 B Material de embalagem 7.000 O Empréstimos a pagar 150.000 D Impostos a recuperar 70.000 B Marcas e patentes 15.600 D Gastos de constituição 145.500 D Despesas pagas antecipadamente 300 B=bens D=direitos O=obrigações BENS DE TROCA BENS DE USO BENS DE COSUMO BENS INTANGUIVEIS Caixa Imóveis …

do passado e das condições empresariais presentes para projetar o desempenho futuro da empresa como um todo. Uma importante responsabilidade do administrador é se preocupar em organizar a empresa que gerencia, ou seja, controlar seus gastos e suas receitas futuras. Ao planejarem o futuro, os gerentes aprendem a antecipar problemas em potência e como evita-los, em vez de enfrentarem problemas futuros, os gerentes podem direcionar suas energias na exploração de oportunidade. O…

Pequeno Porte (EPP) NOVA ODESSA 2014 CENTRO PAULA SOUZA EXTENSÃO EE SILVANIA APARECIDA SANTOS AMILTON DA SILVA OLIVEIRA BIANCA EVELYN DA SILVA ÉRIKA PAGANINI DO NASCIMENTO JULIANA FARIAS GONÇALVES MARCELO ADONIS PIMENTA SOUZA MIDIÃ RAQUEL XAVIER SOUZA VINICIUS BONIFÁCIO DE OLIVEIRA A importância da Contabilidade Gerencial em uma Empresa de Pequeno Porte (EPP) Trabalho de conclusão de curso de contabilidade, sob a orientação professor Vicente de Paula Agostinho. NOVA ODESSA…