Definição fluxograma

Organograma: Definição, visão clássica, funcionalidade e aspectos técnicos A maneira como a empresa se organiza para operar seus negócios pode ser apresentada, visualmente, através de um organograma. Organogramas permitem a compreensão da estrutura formal de poder e a relação hierárquica entre os entes que integram a estrutura de um empreendimento, público ou privado, com ou sem fins lucrativos. Embora não exista um padrão uniforme para todas as empresas, alguns aspectos se apresentam com mais frequência: Modelo: O modelo piramidal é o mais comum dos modelos. Presume a existência de um núcleo central de poder, abaixo do qual núcleos são estruturados, também na forma de pirâmide. Núcleos superiores são desdobrados em níveis menores, partindo-se do nível estratégico, depois para o tático e, por último, para o nível operacional; Órgãos: As “caixinhas” do Organograma - como são chamados os retângulos que forma o desenho de uma estrutura - possuem o mesmo tamanho, independentemente do espaço a ser ocupado pelo nome ou título deste ou daquele órgão. Alguns estarão associados à atividade ‘fim’, tal como ocorre com produção e vendas. Outros, por outro lado, estarão vinculados às atividades meio, a exemplo de RH, Finanças e Contabilidade. Titulação dos órgãos: Os níveis hierárquicos podem receber um nome derivado do título do cargo do seu ocupante, tal como ocorre quando temos uma gerência de Recursos Humanos (órgão) sendo liderada por um(a) gerente de Recursos Humanos. A…

das instalações industriais, a fim de permitir o máximo rendimento da produção, através da melhor distância e no menor tempo possível. 2°) Quais as vantagens do layout e uma empresa? •Redução de material utilizado em processo, menos desperdício; • Menor congestionamento nos postos de trabalhos; • Menor perda de tempo com o manuseio de materiais; • Utilização de mão de obra maisbarata; • Treinamento e controle facilitado; 3°) O que deve constar no layout e uma empresa? Todos…

organizar. ___________________________________________________________________________ 2) No nosso contexto empresarial, organização pode ser entendida como o quadro estrutural de cargos definidos por R) (C) Títulos, responsabilidades, relações formais, nível de autoridades, atribuições básicas e aspectos culturais. Justificativa: As organizações possuem um papel importante que é o de servir determinada sociedade, e a forma de desempenhar esse papel varia conforme seus objetivos.…

Departamentalização é o processo de agrupar indivíduos em unidades para que possam ser administrados. O grau de descentralização da autoridade é outra decisão importante no processo de delineamento da estrutura. Quando as decisões estão excessivamente centralizadas no topo de hierarquia temos demora nas decisões e frustrações, sobrecarga da alta administração e decisões desvinculadas da realidade. Estruturas tradicionais A estrutura de uma organização deve estar continua sintonia…

instalações industriais, a fim de permitir o máximo rendimento da produção, através da melhor distância e no menor tempo possível. 2°) Quais as vantagens do layout e uma empresa? • Redução de material utilizado em processo, menos desperdício; • Menor congestionamento nos postos de trabalhos; • Menor perda de tempo com o manuseio de materiais; • Utilização de mão de obra mais barata; • Treinamento e controle facilitado; 3°) O que deve constar no layout e uma empresa? Todos os…

ESTRUTURADA “RESUMO” Curso: Administração FACULDADE ESTÁCIO – Unidade: VITÓRIA-ES Data da entrega: 01 de novembro de 2013. Realização: Alunos do 2ºP Disciplina: Análise Organizacional turno:MATUTINO turma: 2º PERÍODO Nome Completo dos (Alunos) da Equipe: MORAES,Larissa; ASSIS,Lidiane; COSTA,Poliana; DIAS, Gisele; FERRUGINE, Patrícia. Fone e E-mail principal do líder: (27)99811-9607 / patyfmartinele@hotmail.com…

ORGANOGRAMA É a representação gráfica da estrutura organizacional ORGANOGRAMA • Vantagens: visualiza de imediato os órgãos de linha e de assessoramento; indica a relação entre órgãos; possibilita o conhecimento formal da comunicação. • Desvantagens: é estático; é altamente formal; não indica todas as relações e situações. Decisões importantes no processo de organização de uma empresa: 1. Definir a divisão do trabalho e responsabilidades 2. Definir tipo de autoridade 3. Definir…

da São Paulo Alpargatas Com base no estudo de caso supracitado responda as seguintes questões: 1) “Para aumentar a eficiência organizacional da Alpargatas, Fernando Tigre reestruturou a Divisão de Operações, que passou a contar com as subdivisões de Calçados Esportivos, Havaianas, Têxteis Industriais, Varejo e Calçados Timberland.” 1.1) Represente a nova estrutura organizacional da Divisão de Operações, por intermédio de um organograma. 1.2)…

4 Danilo....................................................................................................................... 5 Jucivam.................................................................................................................... 6 Rodolfo.................................................................................................................... 7…

indústrias ("estrutura industrial"),ou seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profundas . Segundo Vasconcellos (1989,p.3) estrutura organizacional é: A estrutura de uma organização pode ser definida como resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída , as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas a um sistema de comunicação é…