Descrição Do Escopo Serviço

RA:2213108306 RESUMO AULA 09 Gerência do escopo Gerenciamento de escopo para o PMI deve incluir os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para que o projeto seja conclído com sucesso. No Escopo do Produto devemos definir o que deve ser feito. No Escopo do Projeto devemos definir como deve ser feito. O PMBOK subdivide a Gerência de Escopo em cinco partes, são elas: 1) Coleta dos requisitos: definir

DOCUMENTO DE DISTRIBUIÇÃO 2 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. INFORMAÇÕES GERAIS DO PROJETO 4 3. PARTES INTERESSADAS NO PROJETO 4 4. OBJETIVO DE PROJETO 5 4.1. ISSUE DO PROJETO 5 4.2.OBJETIVOS DO NEGÓCIO 5 5. VISÃO GERAL DO PROJETO 5 5.1. DESCRIÇÃO DO PROJETO 5 5.2. ESCOPO 5 5.3. SUPOSIÇÕES 6 5.4. OBJETIVOS DO NEGÓCIO 6 6. PROJETO DE REQUISITOS E ENTREGAS 6 7. PRINCIPAIS ENTREGAS DO GERENCIAMENTO DO PROJETO 6 8. PROJETO DE ORÇAMENTO E CUSTOS 6 9. PESSOAL E OUTROS RECURSOS 7 10.…

“Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” 1.0. Declaração do Escopo do Projeto a) Descrição do Escopo do Produto ou Serviço A filial da Escola de Idiomas BBT será construída em uma área de 300m2 ( sendo 4 salas, 2 banheiros, 1 copa e 1 sala de professores), irá comportar no máximo 200 alunos, possuirá como funcionários iniciais: 2 secretárias, 2 comerciais e 1 coordenador, com expectativa de retorno de investimento em até 2 anos, o horários de funcionamento será de…

uso e desenvolvimento de software. A cada dia novas metodologias são desenvolvidas e disponibilizadas para os gestores que precisam tomar decisões importantes relacionadas com a otimização de tempo desenvolvimento de software, manutenção, geração serviços e documentos. Há diversas metodologias eficientes para uso e auxilio do gestor de TI que necessita de constante atualização profissional. As metodologias de desenvolvimento ágil XP e Scrum e a metodologia de gestão descritas no PMBook…

Índice 1 Objetivos do Projeto 4 2 Descrição do Escopo do Produto 4 2.1 Conteúdo Proposto 4 2.2 Funcionalidades 4 2.3 Tecnologia 5 3 Cronograma básico 5 4 Estimativas de Custo 5 5 Forma de Pagamento 6 6 Responsável 6 1 Objetivos do Projeto O projeto objetiva desenvolver um site para o Rancho nos moldes de http://www.fazendasantahelena.com.br e outro institucional para a clínica Tal em conformidade com o mercado atual. 2 Descrição do Escopo do Produto 2.1 Conteúdo…

Desenvolvimento de Software Documento de Requisitos Sistema RENT A HOOKER Sumário 1. Introdução 1.1. Propósito do Documento 1.2. Escopo do Produto 1.3. Definição e Abreviações 1.4. Visão Geral do Documento 2. Descrição Geral 2.1. Perspectiva do Produto 2.2. Funções do Produto 2.3. Restrições Gerais 3. Requisitos 3.1. Requisitos Funcionais 3.2. Requisitos não Funcionais 3.3.Outros Requisitos…

............13 4.1.3 VISÃO DA EMPRESA..........................................................................13 4.1.4 VALORES DA EMPRESA.....................................................................13 4.1.5 DESCRIÇÃO DO PRODUTO...............................................................13 4.1.6 ANALISE DE MERCADO.....................................................................13 4.1.7 MOTIVAÇÃO........................................................

processos, produtos e serviços, obtendo vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. Com isso a Gestão de Projetos está ganhando espaço entre os gestores e vem auxiliando as empresas a atualizar com eficiência e eficácia seus produtos e serviços. Veremos neste trabalho o Projeto de abertura da nova filial da escola de idiomas BBT, descrevendo cada item do projeto. 1 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO O escopo do projeto…

requisito obrigatório, mas também como uma ferramenta de domínio, medição e melhoria contínua nas atividades desenvolvidas por toda a empresa. . GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK Para o PMBOK, projeto é um esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo. Para tal necessita de objetivos claros, parâmetros de medição (o que não se pode medir, não se pode melhorar), datas de início e término que atendam os requisitos das partes interessadas (stakeholders).…

meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de gerenciamento de projetos. Gerência de Escopo O objetivo do gerenciamento de escopo é assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido, visando concluí-lo com sucesso. Processos Iniciação |…