Desafio De Gestão Negócios Internacionais

na perspectiva financeira dos negócios da empresa. Os gastos de TI devem ser constantemente monitorados para avaliar o valor agregado aos processos de negócios da empresa. Infelizmente, algumas pessoas não compreendem esse viés de TI, entendendo que as organizações de TI são meros centros de custos. O desafio dos CIOs é desenvolver e implementar um modelo de gestão que demonstre o valor de TI nas organizações. Para ajudar no desenvolvimento desse modelo de gestão irei comentar dez…

INSTITUTO CIENTÍFICO DE ENSINO SUPERIOR E PESQUISA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL RELATÓRIO ANUAL 2011 BRASKEM Guará – DF, abril de 2013. CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL 4º SEMESTRE RELATÓRIO ANUAL 2011 BRASKEM Trabalho apresentado como componente curricular à disciplina de…

Altagerência gerência Alta Descobrindo um oceano azul com a força de trabalho feminina Uma iniciativa de equidade de gêneros está fazendo a mineradora Vale encontrar sinergias e oportunidades inimaginadas para os negócios e pode quebrar paradigmas do mercado corporativo brasileiro. Neste artigo exclusivo, a diretora-executiva da Vale Vania Somavilla, a ex-executiva Carla Gama e a consultora Carmen Migueles descrevem o programa em detalhes Q uando nos sentamos

energia, de forma rentável, nos mercados onde a PETROBRAS atua. São apresentadas as instâncias de decisão como o Comitê Tecnológico PETROBRAS, os Comitês Tecnológicos das áreas de Negócio (Exploração e Produção, Gás, Energia e Desenvolvimento Sustentável e Abastecimento). Os Comitês Tecnológicos das Áreas de Negócio são subdivididos em Comitês Tecnológicos Operacionais que gerenciam a carteira de projetos das Áreas Tecnológicas e Programas Tecnológicos. Os técnicos da companhia…

Mercure Grand Hotel - Parque do Ibirapuera, São Paulo – SP * Mote: As estratégias dos RHs mais premiados para o novo cenário de negócios E mais: Como planejar a força de trabalho e mitigar riscos de mudanças no cenário econômico? Engaje e fidelize o público interno sem aumentar custos da folha de pagamento Painel de CEOs: o que eles esperam da área de gestão de pessoas * Inserir logo de “Pesquisa & Desenvolvimento”: HR Academy * Inserir logo…

Logística Internacional como vantagem competitiva A boa gestão da logística internacional é uma vantagem competitiva, onde existem alguns aspectos principais que devem ser observados. Desafio da Comunicação A comunicação entre duas pessoas cujo idioma são diferentes pode dificultar o fechamento de uma negociação, um desafio extra para o gestor internacional. Para os profissionais da logística, esta diferença e os possíveis mal entendidos associados a esta dificuldade, podem acabar em…

uM PLAYER GLOBAL NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA Fundada em 1997, a Faurecia cresceu e se tornou um jogador importante na indústria automotiva global. Um líder em suas quatro áreas de negócio, o Grupo é apoiado por uma rede de produção R & D e com os locais em 34 países. Ele é o parceiro preferencial das maiores montadoras do mundo, que valorizam sua excelência operacional e conhecimento tecnológico. FUNDAÇÕES DA FAURECIA Faurecia foi formada em 1997 na sequência de uma fusão entre a Bertrand…

ciclos de crescimento, do middlemarket às grandes organizações brasileiras e multinacionais. Eles acreditam fazer a diferença ao ajudar colaboradores, clientes e as comunidades com as quais interagem a atingir todo o seu potencial. Esse modelo de negócios integrado permite identificar e antecipar às necessidades de seus clientes em todo o mundo. No Brasil, a Ernst & Young Terço conta com 4.100 profissionais em 12 cidades: Belo Horizonte (MG), Blumenau (SC), Brasília (DF), Campinas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 primeiro desafio: empreendedorismo e plano de negocio 4 3 Segundo desafio: gestão de projetos 5 5 QUARTO DESAFIO: NEGOCIAÇÃO 7 8 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Como fenômeno da globalização, muitas empresas brasileiras estão procurando alternativas para aumentar a competitividade, reduzir custos e manter-se no mercado. Já existentes no mercado empresários incomodados com apenas um tipo de negócio, estão criando outros empreendimentos e concretizando

Membros: JOELSON VELLOZO JÚNIOR CRISTIAN WILLIAM DE SOUSA CUNHA NAUTÍLIO JOSÉ MELO VELUDO DIRETORIA Presidente: WAGNER PINHEIRO DE OLIVEIRA Diretor Comercial: JOSÉ FURIAN FILHO Diretor de Administração: NELSON LUIZ OLIVEIRA DE FREITAS Diretor de Gestão de Pessoas: LARRY MANOEL MEDEIROS DE ALMEIDA Diretor de Operações: JOSÉ EDUARDO XAVIER Diretor de Tecnologia e de Infra-Estrutura: ANTONIO LUIZ FUSCHINO Diretor Econômico-Financeiro: LUIS MÁRIO LEPKA DOCUMENTO DE CIRCULAÇÃO RESTRITA…