Desafio De Departamento Pessoal

GERENCIA Integrantes: 5 integrantes INTRODUÇÃO A seguir falaremos um pouco sobre as diferenças entre o Departamento Pessoal, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas mostrando qual a função de cada um dentro de uma empresa. Um breve conceito e rotinas de ambos os setores, e a utilidade prática dos mesmos na rotina da organização. Departamento Pessoal Abordamos que Departamento Pessoal é existente na maioria das vezes em empresas de grande porte, as empresas de pequeno porte…

ou caminho percorrido por certo elemento (por exemplo, um determinado documento), através dos vários departamentos da organização, bem como o tratamento que cada um vai lhe dando. A existência de fluxogramas para cada um dos processos é fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior optimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área daorganização. http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/fluxograma.htm…

estratégico, as técnicas avançadas de gestão, avaliação e conjunto de ferramentas concebidas para ajudar empresas na orientação de suas metas e de seus caminhos a serem percorridos para o alcance de seus objetivos, é sem dúvida hoje um dos principais desafios de executivos em todas as organizações. O cenário dos negócios está cada vez mais imprevisível, dinâmico e competitivo, reforçando a necessidade, cada vez maior de um gerenciamento da estratégia adotada de forma contínua, integrada…

estão estreitamente sintonizadas com os seguintes desafios: Globalização. Implica preocupação com a visão global do negócio, para mapear a concorrência e avaliar a posição relativa dos produtos e serviços. Pessoas. Implica preocupação em educar, treinar, motivar, liderar as pessoas que trabalham na organização, incutindo-lhes o espírito empreendedor e oferecendo-lhes uma cultura participativa ao lado de oportunidades de plena realização pessoal. Cliente. Implica capacidade de…

........................................4 3 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS........................7 3.1 Recrutamento e seleção pessoal...................................................................7 3.2 Principais atividades do departamento RH..................................................7 3.3 Posição do departamento RH, na estrutura hierárquica...............................8 3.4 Parceria – gerentes operacionais e o RH......................................

com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que atravessamos, bem como para os desafios que tal fato representa para a gestão de pessoas. De acordo com os históricos evolutivos as organizações têm assumido uma postura estratégica de gestão de pessoas, reduzindo o foco no controle e voltando-se mais para um modelo de gestão…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POSTURA DO PROFISSIONAL DE RH DIANTE DOS DESAFIOS DO MERCADO ATUAL 2014 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POSTURA DO PROFISSIONAL DE RH DIANTE DOS DESAFIOS DO MERCADO ATUAL Resenha apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina de Seminários Gerenciais (curso de Gestão de RH). Orientador: Prof. Anderson Miranda 2014 SUMÁRIO 1 ........................................ INTRODUÇÃO 2 ........

Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). * Planejamento Operacional O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os…

ou caminho percorrido por certo elemento (por exemplo, um determinado documento), através dos vários departamentos da organização, bem como o tratamento que cada um vai lhe dando. A existência de fluxogramas para cada um dos processos é fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior optimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização. Esta ferramenta tem como objetivo principal descrever de forma clara…

ORGANIZACIONAL RESUMO Este artigo tem o principal objetivo de trazer ao debate o papel do gestor de pessoas na modernidade organizacional. Mais especificamente, cabe pensar a respeito da função gerencial de preparação, de orientação e de desenvolvimento de pessoal, discutida, nesse trabalho, como gestor educador (AMHERDT, 2002; LEIBOWITZ et alli, 1992; WEIL, 2002); confronta-se essa propriedade às perspectivas de modernidade cultural, política e de gestão de pessoas (SANT’ANNA, 2002).…