Tecnicas de negociação

possíveis já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso para se alcançar determinado objetivo, é a capacidade de escolher os melhores meios e produzir um determinado produto adequado as necessidades do mercado. Desta forma podemos dizer que eficiência envolve a forma com que determinada atividade é feita, enquanto a eficácia refere-se ao resultado alcançado a definição de Sandroni em 1996 defini bem esse conceito “Fazer a coisa certa de forma certa”. Por isso é necessário que o administrador conheça profundamente os melhores métodos de produção, as atuais condições do mercado enfim todas as informações para que se produza com eficiência e eficácia. (Web Artigos - Denis Anísio Carvalho) Bibliografias -Artigos administradores – Alan Lutzky Março 2006 \ Web Artigos - Denis Anísio Carvalho

sua própria estrutura organizacional. Algumas influenciam a todos com sua ousadia e inovação, criando tendências no modo de gerir pessoas, buscar resultados e de se transformarem em referências. Comportamento Organizacional é o estudo do comportamento dos indivíduos e de seus impactos no ambiente de uma empresa. Para entender o comportamento organizacional é fundamental uma dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoas, visando evitar problemas individuais ou coletivos entre…

Vozes, 2008. P.360 p. 12. ♦Kotler, Philip. Princípios de Marketing /Gary Armstrong. Rio de Janeiro: LTC – Livros Técnicos e Científicos- Editora S.A, 1998. 13. ♦MEGGINSON, Leon C.; MOSLEY, Donald C. & PIETRI, Paul H. Administração: Conceitos e Aplicações, São Paulo, Harbra, 1998.- SONDRINI, Paulo Dicionário de Administração e Finanças, São Paulo, Best Sellers, 1996. 14. ♦VASCONCELLOS, Maria José Esteves de. Pensamento Sistêmico. 8 ed. São Paulo: Papirus, 2009. 268 p. 15. ♦…

Professora Ma. Cristina Vinhone de Brito. CAMPO GRANDE – MS 2012 INTRODUÇÃO A necessidade por compreender o comportamento tem se tornado primordial para nossos dias. Dentro do processo de organização o ser humano é determinante para o sucesso da organização, pois é a peça fundamental para o desenvolvimento, abrangendo as pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas dentro da socialização, das mudanças comportamentais, diferença de cada individuo, percepções, fatos e…

comportamento organizacional, clima e satisfação no trabalho. O diagnóstico obtido a partir das informações quantitativas e qualitativas possibilita o redirecionamento organizacional, através do estabelecimento de estratégias, correções de políticas e praticas reorganizações dos grupos de trabalho, formação de equipes de alto desempenho, dentre outras ações que viabilizarão as vantagens competitivas da empresa. Ao se investigar o impacto dos indivíduos, grupos e estrutura cria-se a…

para interpretar as informações e estímulos capitados pela visão, a comunicação traz para o administrador beneficio, pois, uma comunicação eficaz traz um entendimento melhor, e os administrados podem fazer melhor o trabalho que passado para eles. Quando um administrador faz uso da percepção e comunicação ele traz benefícios para ele e para a organização a qual ele serve. CONCLUSÃO Neste trabalho foram abordados os temas Comportamento Organizacional, Percepção, Comunicação,…

realizar uma tarefa da melhor maneira possível. Já eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo. Exemplificando, a eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao seu resultado. Para o estudioso Peter Drucker, “a eficiência consiste em fazer certo as coisas e a eficácia em fazer as coisas certas.” E outro fator determinante é o "Comportamento Organizacional". Segundo…

- Comportamento organizacional - Princípio O C.O trata-se de uma área da administração que procura avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa, através dele podemos destacar diversas características. A importância das organizações no mundo moderno, o conceito de comportamento organizacional, o propósito ou seja, as explicações na previsão dos resultados e o controle em monitorar o comportamento humano. As características identificadas é atrelada a eficiência e…

pessoas, suas competências nas negociações e a sua capacidade pró-ativa em antecipar possíveis ameaças na mudança. 6 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAÑIZARES, Juan Carlos Lara em A liderança no ambiente de trabalho: por que fracassam os planos de mudança?, 2006. Disponível em: http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/4430/a-lideranca-no-ambiente-de-trabalhopor-que-fracassam-os-planos-de-mudanca.html CARAVANTES, Geraldo R.; CARAVANTES, Cláudia B.; KLOECKNER, Mônica C.…

Disponível em: . CAÑIZARES, Juan Carlos Lara. “A liderança no ambiente de trabalho: por que fracassam os planos de mudança?” Disponível em: LEAL, Cláudio. Percepção e Comunicação. Leis da Percepção. Disponível em: CARDOSO, Onésimo de Oliveira. Comunicação empresarial versus comunicação organizacional: novos desafios teóricos. Disponível em: TELLES, Luís Fernando Prado. Elementos da Comunicação e suas formas de planejamento. Disponível em: …