Demonstrativo 30 Dias Salário 4 200 00

DE ATIVIDADE Estético TIPO DE NEGÓCIO Clínica de Estética SETOR DA ECONOMIA Terciário SERVIÇOS Serviços estéticos sem intervenções cirúrgicas. INVESTIMENTO INICIAL R$ 2.302.635,40 FATURAMENTO ANUAL R$ 12.521.333,00 NUMERO DE EMPREGADOS 30 Empregados LUCRO OPERACIONAL ANUAL R$ 1.935.349,54 PAYBACK 2 anos e 11 meses ÁREA MÍNIMA 600 m² GRAU DE RISCO Médio PRÉ-REQUISITOS Conhecimento prévio do mercado, concorrência e atendimento ao cliente. LISTA DE APENDICES Apêndice A

Agendador de Rotinas ....................................................................................... 21 3.8. Portabilidade .................................................................................................. 22 2 4. Empresa ................................................................................................................ 23 4.1. Cadastro de empresa ........................................................................................ 23

TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE SÃO PAULO MANUAL BÁSICO A LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL Lei Complementar nº 101, de 4 de maio de 2000 Revisado, Atualizado e Ampliado (com as novas Portarias do STN, a Lei da Transparência Fiscal e o novo modelo de contabilidade pública). Dezembro 2012 TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE SÃO PAULO CONSELHEIROS RENATO MARTINS COSTA Presidente ROBSON RIEDEL MARINHO Vice-Presidente ANTONIO ROQUE CITADINI Corregedor EDGARD CAMARGO RODRIGUES CRISTIANA DE…

quadro de funcionários oito empregados ocupando cargos diferenciados e com salários em conformidade com suas respectivas funções. Nenhum dos empregados utiliza vale-transporte, como também não recebem adicional de periculosidade nem de insalubridade e mesmo quando fazem hora extra não trabalham em horário noturno. Informações de março/2011 sobre os empregados do departamento de serviços da empresa: NOME FUNÇÃO SALÁRIO FALTAS HORAS EXTRAS FILHOS 0 A 14 FILHOS 0 A 21 Dérec S.S.S…

limitado a 20% ao mês. www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Capacidade Fabril - Ampliação R$ 5.000,00 por Unidade Adicional Despesas Adicionais R$(000) 200 Despesas Adicionais . Cerca de R$ 30 mil p/ 100 U.F. . Cerca de R$ 100 mil p/ 200 U.F. . Apenas no mês da ampliação 100 30 100 200 Capacidade Fabril Adquirida www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Capacidade Fabril - Resumo Inicio do Jogo: 900 UF Ampliação: Terceiros:…

de Pós-Graduação em Administração de Empresas lato sensu, Nível de Especialização. Data da aprovação: _____ de ______________ de ________ Coordenador Acadêmico Local Cristiana Letícia Moreira Thrun Professor Orientador Jacques Lejeune 4 TERMO DE COMPROMISSO A aluna Alessandra Cristina de Souza, abaixo-assinada, do Curso de PósGraduação em Administração de Empresas, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada ISAE – Instituto…

situado na Rua das Barracas, nº 11 Vila Isabel, Centro, Cep: 65010-080 na cidade de São Luís-Maranhão, que tem como objetivo principal oferecer Prestação de Serviços Contábeis e Consultoria para seus clientes, organizar e tornar mais eficiente o dia-a-dia de pessoas físicas ou jurídicas, o estágio teve grande importância na ampliação do conhecimento recebido em sala de aula, conhecimentos na legislação, autonomia na realização de tarefas, forma de recolhimento, e alíquotas dos tributos.…

Comportamento Organizacional. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA PLANEJAMENTO Objetivo Meta Métodos Planejamento : É a certeza da inclusão das previsões de governo sobre as dimensões atuais. Garante uma continuidade da serviços público. DL. 200/67 Organiza a Administração Pública e dá procedimentos para reforma administrativa do Estado que vem a ocorrer em 1995. EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO Até 1967 a Administração Pública utilizava o Planejamento da administração…

................... 27 Figura 2 - Processo de Decisão de Compra .................................................................... 29 Figura 3 - Localização do Salão Espaço Beleza Feminina............................................. 71 Figura 4 - Análise SWOT: Oportunidades e Ameaças – Forças e Fraquezas ............ 75 Figura 5 - Layout do salão Espaço Beleza Feminina ...................................................... 76 Figura 6 - Representação do Fluxo de Caixa ...................

EXECUTIVO2 1.1 ORIGEM DO NEGÓCIO2 1.2 TIME GERENCIAL 2 1.3 MERCADO E CONCORRÊNCIA 2 1.4 ESTRUTURA 2 2 – CONCEITO DO NEGÓCIO 2 3 – SERVIÇOS 3 4– EQUIPE DE GESTÃO 3 5- MERCADO E COMPETIDORES 4 5.1.ANÁLISE SETORIAL4 5.2. MERCADO ALVO4 5.3.PROJEÇÃO DE VENDAS 4 5.4.COMPETIDORES 4 6- ESTRUTURA E OPERAÇÕES 4 6.1.LOCALIZAÇÃO E INFRA-ESTRUTURA 4 6.2.PARCEIROS ESTRATÉGICOS 5 6.3.FORNECEDORES 5 6.4.DESCRIÇÃO DOS CARGOS 6 7- MARKETING E VENDAS 7 7.1.PRODUTO 7 7.2.PREÇO 7…