O som ouvido, visto e sentido

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM TEATRO MESTRADO EM TEATRO MORGANA FERNANDES MARTINS O SOM OUVIDO, VISTO E SENTIDO O repertório sonoro da cena teatral e a dramaturgia sonora dos espetáculos do Circo Teatro Udi Grudi FLORIANÓPOLIS 2011 MORGANA FERNANDES MARTINS O SOM OUVIDO, VISTO E SENTIDO O repertório sonoro da cena teatral e a dramaturgia sonora dos espetáculos do Circo Teatro Udi Grudi Projeto apresentado como requisito para o Exame de Defesa da Dissertação de Mestre em Teatro, Curso de Mestrado em Teatro, Linha de Pesquisa: Teatro, Sociedade e Criação Cênica. Orientadora: Profa. Vera Regina Martins Collaço, Dra. FLORIANÓPOLIS 2011 MORGANA FERNANDES MARTINS O SOM OUVIDO, VISTO E SENTIDO O repertório sonoro da cena teatral e a dramaturgia sonora dos espetáculos do Circo Teatro Udi Grudi Este projeto foi julgado , em 19 de agosto de 2011. Profa Vera Regina Martins Collaço, Dra. Coordenador do Mestrado Apresentada à Comissão Examinadora, integrada pelos professores: Profª Vera Regina Martins Collaço, Dra. Orientadora Prof. Luiz Otávio Carvalho Gonçalves de Souza, Dr. Membro Profa. Maria Brígida de Miranda, Dra. Membro Profa. Fátima Costa de Lima Dra. Suplente Aos que sentem o que ouvem AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente à minha orientadora, Professora Vera Collaço, pela infinita dedicação e confiança que depositou em mim e na realização desta dissertação. Agradeço, com

1947 , quando foi finalmente abandonado a escola estatal, continuou a trabalhar como professor , desta vez no ensino médio. Escolas Udi A 25 de abril de 1945 chega ao fim da guerra e da libertação . No ano de lançamento em Itália uma clara divisão entre o norte eo sul surge. Em 1943, o Aidi ( Associazione degli italiani insegnanti ), composto maioritariamente por professores orientação política de esquerda. O problema da criança entra na educação integral na sensibilidade política das…

CONCEITOS O objetivo da disciplina é elaborar um projeto dentro ou fora de uma organização, utilizando de técnicas modernas de planejamento de escopo, desenvolvimento de cronograma e preparo do orçamento do projeto. Deve também conhecer as áreas de conhecimento em projetos de acordo com a metodologia e a influência de cada uma das áreas na administração de projetos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de…

ABREVIATURAS 5W2H: What? Who? When? Why? Where? How much? How? CASE: Computer Aided Software Engeneering DTI: Divisão de Tecnologia da Informação E-LAL: Editor do Léxico Ampliado da Linguagem ER: Engenharia de Requisitos ES: Engenharia de Software IBM: International Business Machines IEEE: Institute of Electrical and Electronics Engineers IFQ: Implantação da Função de Qualidade JAD: Joint Aplication Development LAL: Léxico…

05/05/2015 Gestão de Projetos Aula 3 Construindo o Cronograma do Projeto Resumo Essa aula tem por finalidade de instruir o aluno a construir o cronograma do projeto a partir de uma EAP– Estrutura Analítica de Projeto, definindo a sequência de execução da atividades, estimativas de recursos financeiros e de pessoas e identificando o caminho crítico do projeto. Iremos também conhecer as competências necessárias que um gerente de projeto deve possuir para conduzir o grupo a alcançar seus…

histórico, em que as empresas organizavam o trabalho e os recursos em funções e especialidades [Sharp 00]. Antigamente, o negócio das empresas era visto de forma vertical, ou seja, separados por funcionalidades, áreas ou departamentos, cada qual com suas atividades e objetivos. Nos dias de hoje a visão do negócio foi alterada para uma visão horizontal, uma visão de processos, onde as atividades de um mesmo processo 19 podem ser realizadas em diversas áreas ou departamentos buscando…

tipo mais comumente usado de relação de precedência. A relação início para término é raramente usada mas foi incluída para se ter uma lista completa dos tipos do MDP (PMBOK, 2008). 3.1. Plano de gerenciamento do tempo O principal objetivo do plano de gerenciamento do tempo é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado, sendo, elaborado seguindo os passos abaixo: Passo 1. Avaliar a duração das atividades na lista de atividades com duração; Passo 2. Apresentar os…

relação de precedência. A relação início para término é raramente usada mas foi incluída para se ter uma lista completa dos tipos do MDP (PMBOK, 2008). 3.1. Plano de gerenciamento do tempo O principal objetivo do plano de gerenciamento do tempo (vide Apêndice C) é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado, sendo, elaborado seguindo os passos abaixo: * Passo 1. Avaliar a duração das atividades na lista de atividades com duração; * Passo 2. Apresentar os…

mais comumente usado de relação de precedência. A relação início para término é raramente usada, mas foi incluída para se ter uma lista completa dos tipos do MDP (PMBOK, 2008). 3.1 Plano de gerenciamento do tempo O principal objetivo do plano de gerenciamento do tempo é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado, sendo, elaborado seguindo os passos abaixo: Passo 1. Avaliar a duração das atividades na lista de atividades com duração; Passo 2. Apresentar os…

dedicada aos mesmos. Tudo foi planejado e executado minuciosamente. Este empreendimento realizado por Amir Klink pode ser, até certo ponto de vista, comparado com a "aventura" vivida todos os dias por gerentes de projeto. Não raramente, os gerentes naufragam no curso do empreendimento, ou chegam ao porto com sérias avarias na "embarcação". Em outras palavras é comum o gerente não conseguir cumprir prazos, orçamentos e especificações. Isto se deve, normalmente, pela falta do uso de…