Definição De Planejamento De Carreira

professora tutora Rosemeire Lopes da Silva Farias e professora tutora presencial Marilda Carvalho. Nova Andradina 2011 Introdução Este relatório tem como objetivo contextualizar os novos métodos de aplicabilidade em relação a planejamento de carreira, mostrando qual a importância desses métodos a serem aplicado pelos gestores de RH. Também cita a remuneração variável dando a importância de como é necessário remunerar seu pessoal de maneira adequada e justa. A…

Ducatti Alves RA 3389585029 Luciana Feliciano Martins RA 2325413035 Nayara Cristina Prieto RA 2367463807 BAURU / SP 2012 INTRODUÇÃO (ETAPA 1 – passo 1 e 2) Pesquisem a definição de Salário e Motivação e faça um quadro comparativo com os aspectos teóricos, de acordo com os seguintes autores: Abraham Maslow, Frederik Herzberg e David MacClelland. (busca de autores, de livros, artigos, etc) para dar suporte ao…

possibilitando um ambiente de trabalho cada vez mais humanizado (SILVA, 2014). É por isso a importância do RH desenvolver planejamento pessoal, pois é necessário para atingir as metas da organizacional e para isso ela precisa de pessoas adequadas disponíveis para o trabalho a ser realizado (CHIAVENATO, 2002). Caso ao contrario se a gestão da empresa não fizer um planejamento de RH, os funcionários não desempenharão efetivamente sua função, gerando dificuldades que envolverão todos os…

organizacionais.........................................................................................17 Gestão de desempenho .............................................................................12 Planejamento organizacional ...................................................................29 Planejamento estratégico, tático e operacional ........................................29 NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Alessandro de Araújo Fontenelle CONVERGÊNCIAS E…

ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS 1- ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRA O QUE É E PARA QUE SERVE? A Administração de Carreiras é atualmente a resposta mais completa para as necessidades da empresa moderna na gestão de seua recursos humanos. De um lado, estimula e instrumentaliza as pessoas para pensar suas carreiras e seu desenvolvimento proficional e pessoal. De outro, oferece a empresa à empresa os conceitos e o ferramental necessário para pensar a gestão de RECURSOS HUMANOS de forma…

Plano de Cargos, Carreiras e Salários Abril de 2013 Plano de Cargos, Carreiras e Salários Código: PCCS01 Tipo: Procedimento Interno Versão: 1 Responsável: Diretoria Administrativa e Financeira Vigência: 26/04/2013 CONTROLE DE REVISÕES Versão 0 1 Data 15/04/2013 26/06/2013 Responsável Tríade RH Tríade RH Descrição Desenvolvimento e Implantação do Plano Revisão do conteúdo (Conselho de Administração) IPPLAN - Instituto de Pesquisa, Administração e Planejamento de São José dos…

treinamento;desenvolvimento de carreiras; programas de carreiras, etc. 5. Processos de manter Pessoas: Utilizado para criar condições tanto ambientais como psicológicas que sejam satisfatórias para a execução das atividades, podem ser clima,higiene qualidade de vida , manutenção de relações sindicais e outros; 6. Processos de Monitorar Pessoas: Usado para acompanhar e controlar as atividades dos indivíduos verificando os resultados. 3.3 Planejamento Estratégico de Pessoas:…

Professional UNIP – Aula 1 Profa. Dra. Vanessa PROJETO DE CARREIRA E DE VIDA GESTÃO DA CARREIRA Mudanças no panorama sócio-econômico (novos conhecimento, habilidades e atitudes) novo modelo de carreira Principais influências: globalização, novas tecnologias, redução de níveis hierárquicos, novos perfis de produtos e serviços, dentre outras. Os fatores ou influências acima mencionados além de propiciarem uma nova maneira de gerir as carreiras, também geram uma nova exigência social…

disponível nas pessoas for menor que a competência requerida pela função, então há necessidade de treinamento. 2º Etapa – Planejamento/Elaboração do Treinamento É o planejamento de todas as ações do treinamento que será realizado. Significa a estruturação teórica, dando origem ao plano de treinamento. A seguir são apresentadas as principais ações: a) Para que treinar: definição dos objetivos (geral e específicos) do treinamento *Objetivo geral: foco do treinamento, finalidade.…

3 – Papel da Empresa na Administração de Carreiras Papéis na Administração de Carreiras O papel da empresa é bem mais amplo do que apenas a estruturação de processos sucessórios e para estudá-lo vamos dividi-lo em três categorias em função da natureza de decisões. 1) Definição estratégica: nesta categoria são agrupadas decisões ligadas à compatibilização do Sistema de Administração de Carreiras aos princípios que balizam a gestão de recursos humanos e às estratégias…