Implantação de Recursos Humanos

A implantação do Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa. Dentre as dezenas de atividades do Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do RH: 1) Entenda o negócio da empresa, os conceitos, objetivos, valores e condutas 2) Procure discutir com a alta administração sobre valores que deverão ser reforçados e os que deverão ser alterados 3) Estabeleça e escreva as Políticas de RH 4) Defina e estruture o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética 5) Estruture o Plano de Cargos, descrevendo cargos, funções, perfil, qualificações ecompetências 6) Defina as políticas de recompensa: plano de carreira, benefícios, reconhecimento e recompensa, visando aumentar a motivação e busca por resultados. 7) Defina as necessidades de treinamentos e planos de desenvolvimentos dos funcionários 8) Meça os retornos obtidos com os treinamentos através de Avaliações de Desempenho 9) Faça pesquisas de Clima Organizacional e Avaliação 360 graus para identificar problemas e resolve-los 10) Use softwares para acompanhar os processos e acompanhar cada colaborador, além detestes para identificação de competencias e perfil profissional Objetivos - Possibilitar às empresas aumentar a eficácia da área de Recursos Humanos, através da capacitação dos participantes para a prática da implantação / aprimoramento dessa área em suas organizações; - Desenvolver nos participantes as competências comportamentais facilitadoras do…

RESPONDA AS QUESTÕES: 1. Defina Gestão de Pessoas: 2. Quais são os processos que compõem o sistema de gestão de pessoas? 3. Quais são características de um Sistema de Gestão de Pessoas? 4. Defina processo de recrutamento de pessoas: 5. Cite 03 vantagens do recrutamento interno e 03 vantagens do recrutamento externo: 6. Defina processo de seleção de pessoas: 7. Cite as 04 categorias de técnicas de seleção de pessoas: 8. Defina Cargo: 9. Defina o processo de…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Defina treinamento e desenvolvimento. Treinamento: Meio para desenvolver a força de trabalho dentro dos cargos ocupados. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e desenvolvimento de habilidades. Treinar está relacionado com ” o preparo da pessoa para o cargo”.…

objetivo do treinamento? Deixar os colaboradores mais capacitados para suas funções dentro da empresa. 5. Por que as empresas só obterão retorno a longo prazo? Por que o treinamento é um processo cíclico e contínuo. 6. O colaborador ao ser treinado, qual a prática ou papel exigido dele na empresa? O colaborador deve exercer da melhor maneira possível suas funções dentro da empresa, pois todo o processo de treinamento requer isso do mesmo. 7. O que é treinamento? O treinamento tem…

Futuro da Gestão de Pessoas PARTE CINCO DESENVOLVENDO PESSOAS Capítulo 12: Treinamento. Capítulo 13: Programas de Mudanças Organizacionais. Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas * Treinamento e Desenvolvimento das Pessoas * Programas de Mudanças e Desenvolvimento de Carreiras *…

1. Defina os 3 termos de RH. 1. Como função ou departamento. RH aqui é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,seleção, treinamento, remuneração, comunicação, segurança do trabalho, etc. 2. Como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios, comunicação, segurança do…

Gestão de Pessoas 1. Defina Missão Organizacional. Dê exemplos. Significa a razão de ser do próprio negocio. Por que ele foi criado e para que ele existe. A missão da empresa está voltada para a definição do negócio do cliente a fim de definir exatamente o que fazer (produto ou serviço), como fazer(tecnologia a ser utilizada e métodos e processos) e para quem fazer (mercado ou cliente). Ex: ATUAR COM EXCELENCIA NO SETOR VAREJISTA EM ATENDIMENTO, SERVIÇOS, PREÇOS E PRODUTOS 2.…

ao negócio. Porém, preliminarmente, cada negócio visa à produção de alguma coisa. É através da produção que se desdobram os demais objetivos da empresa. II – PRODUÇÃO 1. 2. 3. 4. 5. As empresas Fatores de Produção e Recursos Empresariais Conceito de Administração da Produção Estrutura Organizacional da Administração da Produção Questões A moderna sociedade em que vivemos é constituída de organizações.Quase tudo que o homem necessita – senão tudo – é feito e produzido…

OSASCO. Treinamento Recuperação de nota por afastamento Prof° Fernando Brasil Janaina de Souza Marques RA 1116299156 Osasco 2012 Treinamento 1. Defina Cultura organizacional e cite 3 elementos de uma Cultura. R: A Cultura Organizacional é um conjunto de hábitos existentes em uma organização estabelecidas através de normas compartilhadas por todos os membros da organização, a cultura deve estar alinhada junto á outros elementos de decisões e ações da…

3-Defina Empresa. As empresas são organizações sociais que utilizam recursos para atingir objetivos, a empresa produz serviços e como conseqüência do processo produtivo vem o retorno esperado pelos investidores, o lucro. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõe. 4-Faça a distinção entre empresas lucrativas e empresas não lucrativas. Empresa lucrativa é quando o objetivo final é o lucro, e empresas não lucrativas, quando o objetivo…