D De Pinho Rebouças De Oliveira

fraquezas); d) Avaliação da estratégia (elaboração e qualificação das estratégias, levando-se em conta que até o momento, elas são menos desenvolvidas do que delineadas ); e) Operacionalização da estratégia (dá origem a uma hierarquização das estratégias, levando em conta os níveis e o tempo); e f) Programando todo o processo (faz-se a programação das etapas do processo e do cronograma de execução). 2.2 METODOLOGIA DE OLIVEIRA Apresentamos também a metodologia segundo as diretrizes…

realimentar os tomadores de decisões, de forma que possam corrigir ou reforçar esse desempenho ou interferir em funções do processo administrativo, para assegurar que os resultados satisfaçam aos desafios e aos objetivos estabelecidos.” (DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLIVEIRA, 2010). “Monitoramento é um processo realizado ao longo do ciclo de vida do projeto/programa. Consiste na verificação do nível de realização do projeto/programa com base no que foi planejado. Possibilita um…

a eficiência gerencial (planejamento, controle, comunicação e tomada de decisão) nas microempresa, controlando seu estoque e reduzindo os custos com os mesmos. A pesquisa feita para executar este trabalho foi uma pesquisa exploratória. Conforme Oliveira (1999, p.134), pesquisa exploratória: “É a ênfase dada à descoberta de praticas ou diretrizes que precisam modificar-se na elaboração de alternativas que possam ser substituídas”. O processo pelo qual será trabalhado é, a integração…

EM GESTÃO PUBLICA DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS ADOLFO BATISTA DE SENE JUNIOR RA: 392863 JOSÉ MARCIO RODRIGUES DE OLIVEIRA RA: 390482 REGIVÂNIA ALVES VENANCIO RA: SÉRGIO ROBSON MACEDO DO NASCIMENTO RA:393133 ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS – ATPS Professor EAD: Cuiabá-MT ADOLFO BATISTA DE SENE JUNIOR RA:392863 JOSÉ MARCIO RODRIGUES DE OLIVEIRA RA:390482 REGIVÂNIA ALVES VENANCIO RA: SÉRGIO ROBSON MACEDO DO NASCIMENTO RA:393133 ATIVIDADES PRATICAS…

conhecimento dos seus pontos forte e fracos. Para Oliveira (2009), o planejamento estratégico corresponde à criação de um conjunto de providências que devem ser tomadas pelo gestor para que o futuro da empresa seja diferente do passado. Sendo necessário um processo decisório que ocorra antes, durante e depois da elaboração e implementação na empresa. Funcionando como um exercício mental que é independente da vontade dos seus executivos. Ainda Oliveira (1998), planejamento estratégico…

Sugestões de Bibliografia Complementar •CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de Administração. Rio de janeiro: Elsevier, 2006. •OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2008. Passo 2 (Aluno) Assistir ao vídeo: Rafinha e a Sociedade da Informação, disponível em: em <https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx5DS-JfdRklbi1UaElFNzBuUVE/edit>. Acesso em: 22 abr. 2013, e responder a seguinte questão: Pode-se…

Rotinas e procedimentos. | |uma sociedade organizada. | |Teoria Estruturalista |James |O enfoque da teoria |O indivíduo era visto |Analise dos conflitos, | | |D. Thompson; Victor A. |estruturalista é na estrutura e|como “homem |abordagens múltiplas que | | |Thompson; Amitai Etzioni;|ambiente, Ela mostra a |organizacional” que |englobam…

Organizações 1500 d. C. Itália (Roma) • Estudos de liderança • Trabalhos em equipes Relações Humanas Desenvolvimento Organizacional 1800 d. C. Inglaterra • Início de várias inovações na administração: incentivos, bonificações, festas de Natal, métodos de trabalho, seguro de vida e de atividades operacionais nas organizações Relações Humanas 1810 d. C. França • Início da participação dos funcionários nos resultados das organizações Administração Científica Processo Administrativo 1820 d.…

deixando de existir como entidades jurídicas distintas”. 7. MISSÃO: é a razão maior da existência de uma organização, a sua função permanente no contexto da sociedade. É o que a sociedade espera da organização, algo que legitima socialmente. Oliveira,define Missão como sendo "... a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de onde a empresa quer ir".Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar 8. VISÃO- FILLION…

de vendas a prazo Capital próprio Capital de terceiros Investimentos (ativo permanente ou mercado financeiro) CAIXA Amortizações (empréstimos ou financiamentos) Operacional (custos ou despesas) Fonte: Zdanowicz (1998) Para Oliveira et.al. (2007) dissertar sobre o Fluxo de Caixa remete a pensar em um instrumento que permite a empresa interpretar sobre a parte financeira de seu negócio. Neste cenário se definem os valores dos investimentos, a parte operacional e…