D De Pinho Rebouças De Oliveira

acessíveis (REBOUÇAS, 2010). Em 1970, a empresa recebeu o nome de “Indústria e Comércio de Cosméticos Natura Ltda”, de cara teve que disputar mercado com a tradicional Avon. A estratégia de vendas escolhida pela Natura foi realizar a venda porta aporta através de suas consultoras; as vendedoras foram profissionalmente especificadas de consultoras como forma de valorizar a atuação de vendas das mesmas, sob a meta de criar um relacionamento próximo e personalizado com suas clientes…

as seguintes características: na maioria das organizações o proprietário é o principal dirigente e tem toda autoridade e poder decisório. Possui poucas regras, possui um ou dois níveis hierárquicos, baixo grau de departamentalização elevado amplitude d controle. Por ser uma organização de pequeno porte apresenta elevado de rapidez nas respostas e flexibilidade para mudanças. Pontos fracos da estrutura simples: possui fortes limitações o principal dirigente assume todo o poder decisório…

título de Bacharel Administração. ________________________________________________ Douglas de Paiva Moura Monografia aprovada em 07 de dezembro de 2012 ________________________________________________ Prof. Wamberg Glaucon Chaves de Oliveira, Me. (Orientador(a) – FA7 _______________________________________________ Prof. Ricardo Bezerra de Menezes, Me. (Examinador(a) – FA7) _____________________________________________ Prof. Francisco Hercílio de Brito Filho,…

Figueiredo Correia Neto (NDE – UC Adm. Financeira e Orçamentária) Prof. José Carlos Lázaro da Silva Filho (NDE – UC Adm. Geral – Chefe de Departamento) Prof. Odilardo Viana Avelar Júnior (NDE – Coordenador do Curso Diurno) Profa. Sílvia Maria Dias Pedro Rebouças (NDE – UC Métodos Quantitativos – Coordenadora do Curso Noturno) Profa. Tereza Cristina Batista de Lima (NDE – UC Gestão de Pessoas e Comportamento) Prof. Laudemiro Rabelo de Souza e Moraes (Representante Docente) Profa. Márcia…

administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitação a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz (OLIVEIRA, 2004, p. 36). Nota-se pelo acima exposto que o planejamento não tem somente função de prever as ações do futuro, mas também de direcionar as atitudes da instituição por meio de uma avaliação da situação atual da própria…

perspectiva de como o clima organizacional pode impactar no processo de produção empresarial. Para o desenvolvimento dessa pesquisa foram utilizadas bibliografias de autores com expertise na área, tais como: Ana Rita de Macedo Moura, Djalma de Pinho R. Oliveira, Idalberto Chiavenatto e Ricardo Luz. As novas tecnologias e os modelos de gestão contemporânea, que vem transformando o sistema produtivo nas organizações, levam as mesmas a lutar cada vez mais por competitividade e resultados.…

desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a maior concentração de esforços e recursos pela empresa.” (OLIVEIRA, 2002, p.35). Drucker citado por Oliveira (2002, p.36) diz que, “planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”. Segundo Oliveira (2002) o processo de planejar envolve vários razões para se questionar sobre o que fazer,quando,como, quanto, para quem, por que, por…

CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO Existe certa dificuldade de estabelecer uma real amplitude e abrangência, quando da conceituação da função do planejamento na empresa,. Para tanto, Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2001), estabelece as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.…

administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitação a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz (OLIVEIRA, 2004, p. 36). Nota-se pelo acima exposto que o planejamento não tem somente função de prever as ações do futuro, mas também de direcionar as atitudes da instituição por meio de uma avaliação da situação atual da própria…

DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL COMO SUPORTE AO CONTROLE DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM DA GESTÃO DO CONHECIMENTO Ilse Maria Beuren Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Tel.: (48) 331-9996 E-mail: beuren@cse.ufsc.br Artur Roberto de Oliveira Gibbon Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Tel.: (48) 331-9996 E-mail: agibbon@cse.ufsc.br Resumo: The present paper traces considerations concerning the management information systems as support to the management…