D De Pinho Rebouças De Oliveira

profissional. Sendo assim, a administração é uma Habilidade Humana. 4. Referências bibliográficas: CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração: Totalmente Revista e Atualizada. 7º edição, Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Teoria geral da administração: uma abordagem prática. 1º Edição. São Paulo Atlas; 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. 4º Edição. Rio de Janeiro: Elservier 2011. CHIAVENATO,…

resultados que desejam “ou quando dispõem de “capacidade de conseguir que as coisas sejam feitas do modo que querem que sejam feitas” OBS: Saber separar o ato de ter poder e o ato de influenciar que é o individuo persuasivo. LEWICK, R. J.; SAUNDERS, D. M.; MINTON,J.W. fundamentos da negociação. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2002, p. 168-169. Poder de cada parte esta intrinsecamente relacionada com a interdependência das relações dos parceiros envolvidos. Isso significa que o poder de…

priorizar os investimentos nos produtos A e B, aliando uma estratégia de marketing de manutenção em relação ao produto C, minorando os gastos com o produto F, por ainda ser uma incógnita, além de reduzir massivamente a alocação de recursos para os produtos D e E. Nesse contexto, a linha de produtos que deve receber um maior aporte financeiro da empresa é a linha que compreende os produtos A e B classificados como estrelas. Cabe a empresa adicionar recursos para expandir o negócio com…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE-UNESC CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ARIANA ROMAGNA FERNANDO COLOMBO DE MEDEIROS PATRICIA CAMPANHONI ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Professor Clésio de Oliveira CRICIÚMA, OUTUBRO DE 2011 1 INTRODUÇÃO Este trabalho apresentará vários tipos de ferramentas utilizadas para a organização das rotinas de trabalho de uma empresa, para a gestão de qualidade e para obter uma visão geral da liderança. Também incluem-se os processos gerenciais

| |b) Capital de Giro: até 36 meses, com até 12 meses de carência | |c) Equipamentos de Informática: até 24 meses sem carência | |d) Demais Investimentos: até 60 meses, incluída a carência de até: | |I - 2 meses para veículos automotores financiáveis; | |II - 12 meses para

adaptações, onde o planejamento se encerra na fase P e a gestão prossegue nas fases subseqüentes - D, C e A. Porém, também há divergências sobre o conceito e as etapas de uma gestão estratégica. O quadro a seguir apresenta algumas versões sobre a posição da gestão em relação ao planejamento estratégico: Ciclo PDCA Planejamento e Gestão Versão 1 Versão 2 Versão 3 Versão 4 (*) P (Plan) Planejar D (Do) Executar (Implementar) C (Check) Verificar resultados Controlar A…

quais a organização foi criada, na medida em que representa a sua razão de ser. Segundo Maximiano ( 2004, p. 165 ). “ A missão é entender a qual necessidade do mercado a organização atende ou sua organização para os clientes”. Enquanto cita Oliveira ( 2002, p. 128 ), “ a missão é a razão de ser da empresa, nesse ponto procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro”. Ainda pode…

legais, como exemplo: a) a abertura da empresa, junto aos órgãos responsáveis; b) o auxílio na construção do contrato social; c) orientações aos regimes tributários, no que tange aqueles que sejam mais adequados ao tipo de atividade de seus clientes; d) escolhas dos sistemas de gerenciamentos contábeis dos mesmos, bem como a sua parametrização, além, de outros serviços contábeis. É nesse sentido, que daremos destaque a importância dos sistemas de informações contábeis para o controle e…

resultados da empresa, representados por seus objetivos, desafios e meta. E uma situação pode ser considerada como estratégica quando existe interligação entre os aspectos internos - controláveis – e externos - não controláveis – da empresa.” (OLIVEIRA, 2011, p.05) “Estratégia refere-se aos planos de alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização” (PEREIRA, 2011, p.64) Tendo o conhecimento dessa teoria entende-se que…

instruções) e outputs (relatórios, cálculos). O sistema opera dentro de um ambiente, não necessariamente computadorizado, mesmo que atualmente a maioria os seja, processa os inputs, que são enviados para o usuário ou para outros sistemas. Para Oliveira (1998), os sistemas de informações gerenciais devem levar em consideração a quantidade e qualidade de informações geradas, pois segundo mesmo autor, alguns devem ser tomados em relação a esses fatores: As informações ficam dispersas…