D De Pinho Rebouças De Oliveira

a proporcionar-lhe vantagem perante o mercado internacional, inicia-se partindo do princípio do planejamento. Planejamento, para Oliveira (2001, p. 35), “É um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. Portanto, tem-se, segundo Oliveira (1999, p. 217) que eficiência. “É a otimização dos recursos utilizados para a obtenção dos resultados”, e que eficácia…

HENRIQUE DA SILVA BELTRAO HABACULQUE LEVY DA SILVA SICSU HORTENCIA DOS SANTOS GONCALVES JOAO VICENTE FARIAS NERI LIZANDRA ANNIE SILVA PEREIRA LUCAS KIMISHIGE CAVALCANTE HATTA LUNARA SILVA PAES MAIRONY RIBEIRO PINHEIRO MARNEY GIOVANE DA SILVA OLIVEIRA Etapa: Final MARTA KAROLINE CASTRO LOPES MELQUISEDEQUE SANCHES CARDOSO RAFAELA GONCALVES FREITAS RAI ALVES FRAGATA SARA FERREIRA SOTTOCORNOLA TAIANE MARQUES DOS SANTOS TALITA SARRAFF PEREIRA WILLIAM LIMA BANDEIRA YAN…

desarticuladas são apenas paliativas e poucos eficazes. Portanto, o Planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para alcançar uma situação futura desejada, de forma mais eficiente, eficaz e efetiva, com a melhor concentração de esforços (OLIVEIRA, 2006). O tema escolhido para este estudo – Planejamento – é analisado a partir das suas abordagens atuais e tem o objetivo de identificar as principais teorias administrativas no âmbito do Planejamento, buscando dar…

que forneça produtos e serviços. É cada vez maior o número de empresas que diante da complexidade do cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas que as auxiliem no processo gerencial. Segundo Oliveira (1999, p.46) “planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o…

executadas na empresa; c) Analisar os procedimentos que a empresa executa para promover eficiência operacional em suas vendas; d) Investigar a rotina da empresa e os principais trabalhos realizados nos departamentos. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 SISTEMA Sistema pode ser definido como um conjunto de elementos organizados e dependentes que interagem entre si. Segundo Oliveira, (2005, p. 23): “Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes, que, conjuntamente,…

e tomar urgente algumas providências. IV. A missão, visão e valores não são relevantes e não devem ser revistos. V. O CEO Edmundo Correia faz parte do nível institucional da organização. São verdadeiras, apenas, as afirmativas: c) II, III, IV e V. d) II e III. e) II, III e IV. Questão 7: A administração é fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim em si mesma, mas o meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor custo e com maior…

Representações Comerciais Ltda. • Formalli Comércio de Artigos de Cética Ltda. – ME • Tecnol – Tec Nacional de Óculos Ltda. CLIENTES De acordo com a pesquisa realizada na área onde se localiza a Estilo Ótico o público alvo é a classe C, D e E devido à localização. CONCLUSÃO Este estudo teve como objetivo desenvolver uma pesquisa ampla sobre planejamento estratégico, indicando a maneira mais adequada para estruturar em suas operações, desta maneira verificando…

exercício de responsabilidade no cargo, o reconhecimento pelo trabalho bem feito, o salário e as condições físicas e de segurança do trabalho. Estão corretas as afirmativas: a) I, II, III, e IV, apenas. b) I, IV e V, apenas. c) II, III e V, apenas. d) II, III e IV, apenas. 4- Discorra sobre as possibilidades de alcance, no contexto atual, da Teoria dos Dois Fatores. Justifique sua resposta. A teoria dos Dois Fatores, estudada por Frederick Herzberg, tinha como principal objetivo,…

Maria . Pará 2012 Sumário RESUMO 1 INTRODUÇÃO 1 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO Erro! Indicador não definido. 1.2. DADOS DA EMPRESA 1 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGOCIO 1 1.4 VISSÃO 1 1.5 MISSÃO Erro! Indicador não definido. 1.6 TIPO D EMPRESA Erro! Indicador não definido. 1.7 ATIVIDADES PRINCIPAIS Erro! Indicador não definido. 1.8 ORGANOGRAMA Erro! Indicador não definido. 2. PRODUTOS E CLIENTES 1 2.1 CLIENTES ALVOS. 1 2.2 NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS…

.....pág. 7 b) Etapa de Negociacao.......................................................................................pág. 8 a 9 c) Considerações Finais (1 página)........................................................................pág. 10 d) Referências bibliográficas...................................................................................pág. 11 Etapa 3 Responder as seguintes perguntas: Na opinião do grupo, como conseguir sucesso em uma…