D De Pinho Rebouças De Oliveira

interno que se efetiva através da gestão estratégica. Desta forma, a abordagem estratégica inclui o envolvimento organizacional através do comprometimento em agir estrategicamente e o planejamento estratégico é a metodologia gerencial que o efetiva. Oliveira (1993) o define como um conjunto de providências a serem tomadas pelo administrador para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. O planejamento estratégico pressupõe que as organizações desejem desenvolver-se…

todas as pessoas envolvidas em cooperativas seria o ideal, Este componente comportamental, portanto, tem grande relevância pela influência que exerce na alavancagem qualitativa da liderança nas cooperativas.” (REBOUÇAS DE OLIVEIRA, 2003). O trabalho em equipe, segundo Rebouças de Oliveira (2003). “Uma forma estruturada de realização de serviços multidisciplinares, consolidando inclusive, o treinamento e o aprendizado interativos, fortalecendo a alavancagem do conhecimento de todos os…

da empresa, representados por seus objetivos, desafios e metas. E uma situação pode ser considerada estratégica quando existe interligação entre os aspectos internos – controláveis - e externos – não controláveis – da empresa. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira O atual mercado se mostra muito competitivo para qualquer empresa. E essa competitividade não permite erros em decisões. Em qualquer lugar do país encontramos uma microempresa e a alta concorrência para o microempresário o faz…

CUNHA ALVES LUCAS DOS SANTOS NOVAIS MARIO SÉRGIO SILVA PIRES PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO Trabalho apresentado ao Curso de Administração – I Semestre – Universidade Norte do Paraná. Professores: Mônica Silva; Wilson Sanches; Sebastião Oliveira; Karen Manganotti; Márcia Bastos. Jequié 2014 3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................ 4 2. DESENVOLVIMENTO…

conceituação dada para o que seja planejamento. Segundo Chiavenato (2001, p. 221), “o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.” Oliveira (2007, p. 4), por sua vez, conceitua “planejamento como sendo um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e…

determinada resistência a essa nova situação, principalmente porque, para se cuidar das políticas da empresa- atividades nobres-, é necessário que os profissionais da unidade de apoio tenham capacitação e perfil de atuação para os quais não foram treinados. D) DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS BASEADAS EM INTERAÇÕES E COMPREENSÕES MÚTUAS, BEM COMO NAS RESPONSABILIDADES. Isto porque a antiga- ou atual- situação das estruturas baseadas nas posições hierárquicas…

destaque no mercado, luta para sua eficácia de seus produtos para a permanência no meio corporativo. Deste modo, a empresa não abre mão de diversos fatores como às grandes negociações, investimentos, ou melhor, satisfação dos seus clientes. Segundo Oliveira (1992 apud ACKOFF 1974 p.5) satisfazer é fazer “suficientemente bem”, mas não necessariamente “tão bem quanto possível”. O nível que define a “satisfação” é aquele que o tomador de decisões está disposto a fixar, e frequentemente é o…

E seu horizonte de tempo é a longo prazo. c) O planejamento estratégico é compreensivo. Envolve a organização como uma totalidade, engloba todos os seus recursos, obtendo efeitos sinergéticos de todas as capacidades potencialidades da organização. d) O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso. e) O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Por estar orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental, constitui uma…

CHARLES ALTO EUCALIPTO ORAC PB. RENALDO LINO ASSUNCAX. ALDO ANDRADE /A ALTO JOSE PINHO ORAC DC. EDESIO MENDES / AX. KENNEDY GENUINO ALTO QUEIMADAS ORAC DC. WENDESON AGENOR / AX. BRUNO SANTOS ALTO REDENCAO ORAC DC. JAILSON P.SILVA / DC. EVILAZIO PAIVA ANA ALBUQUERQ.1 ORAC DC. ELIAS TABOSA / DC. ELIAS CHARANBA ARASOIABA 1 ORAC DC. SEVERINO J.ALEXANDRE C. SANDRO RIBEIRO /D AV.NAPOLES ORAC DC. JOSENILDO SANTOS / AX. ERINILSON MIGUEL…

informação. 2ª Ed. Porto Alegre: Bookman, 2000 Gil, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4ª Ed. São Paulo: Atlas, 2002 Gitman, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 7 ª Ed. São Paulo: Harbra, 2007 Hisrich, Robert D. Empreendedorismo. 5ª Ed. Porto Alegre: Bookman, 2004 Iasnogroski, Bruno. Marketing. 1ª Ed. Porto Alegre: Ortiz S/A, 1991. Kotler, Philip. Administração de marketing: analise, planejamento, implementação e controle. 5ª Ed. São…