D De Pinho Rebouças De Oliveira

realizar a produção em larga escala ou série, operando de modo mais econômico e racional, possibilitando diminuir os custos diretos e indiretos, tornando-a mais competitiva; c - melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo; e d- adapta-se melhor ao desenvolvimento da carreira profissional dos especialistas e a desenvolver os estímulos que possibilitem melhores padrões profissionais. Desvantagens a - torna-se vagarosa, pois possui a tendência de se…

AS RELAÇÕES HUMANAS COMO FATOR FUNDAMENTAL DE DIFERENCIAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA OLIVEIRA, Joice Batista de[1] RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender a importância das relações humanas dentro do órgão público e ainda analisar os fatores externos e internos que influenciam as relações interpessoais no cotidiano organizacional, bem como identificar a importância do fator humano dentro da gestão pública e demonstrar como a comunicação afeta as relações…

realizar a produção em larga escala ou série, operando de modo mais econômico e racional, possibilitando diminuir os custos diretos e indiretos, tornando-a mais competitiva; c - melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo; e d- adapta-se melhor ao desenvolvimento da carreira profissional dos especialistas e a desenvolver os estímulos que possibilitem melhores padrões profissionais. Desvantagens a - torna-se vagarosa, pois possui a tendência de se…

RAMALHO SECRETARIA LUANA DOS SANTOS ROSSI MARIA LUIZA AYRES MONITORIA ELZA MARIA GOMES AUXILIAR ADMINISTRATIVO MARIANA TAVARES DIAS RIOGA THAYMON VASCONCELOS SOARES AUXILIAR DE TUTORIA FLÁVIA CRISTINA DE MORAIS MIRIÃ NERES PEREIRA VANESSA OLIVEIRA BARBOSA Unidade de Educação a Distância | Newton 2| P á g i n a Disciplina: Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira Sumário Unidade 1: A Organização / Estrutura Organizacional 7 Unidade…

ela, é adquirida 90% de fornecedores domésticos, o que faz com que a Natura, não dependa de fornecedores de matéria prima, tendo melhor relação com seus custos. Com relação ao poder de barganha dos compradores, a Natura busca atingir as classes C e D, como evidencia o Estudo de Caso, e busca também sempre redução de custos inversamente proporcional à qualidade e versatilidade dos produtos. 3 – Ambiente Externo - Ameaças e Oportunidades Sobre as ameaças citadas no Estudo de Caso,…

pública quanto privada, e, mesmo após tantos anos de emancipação política do município, e vários gestores tendo assumido o executivo municipal nunca houve a implantação de um planejamento estratégico para o direcionamento suas atividades. Segundo (Oliveira 2002) “O planejamento estratégico é um processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer melhor a direção a ser seguida pela instituição proporcionando um grau de interação com o ambiente otimizando…

artigo 223, § 1º, § III, c; artigos 225, 382 e 519, §§ 1º, III, c; e artigo 521 são os referidos. Determina também a respeito da avaliação dos investimentos da pessoa jurídica em sociedades coligadas e controladas, para fins de tributação federal.34 d) Lei n. 10.833/03 – artigo 1º, V: dispõe em específico sobre a Contribuição do Financiamento da Seguridade Social - COFINS, alterando a Legislação Tributária Federal.35 A legislação mencionada cuida das diferenciações criadas para…

planeja e decide a respeito do futuro das ações e atividades empresariais. Hoje se discute muito essa importância nos bancos acadêmicos que reflete nas administrações das empresas com a formação desses novos administradores. Maraísa Angélica D. Ferreira * Marcos Euclides Silva* Reginaldo Souza* Vanessa Rigueiro* Isabella Tamine Parra Miranda** Palavras–Chave: Planejamento Estratégico. Visão. Inovação. Futuro. THE IMPORTANCE OF THE STRATEGICAL PLANNING FOR THE GROWTH OF…

IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS Maraísa Angélica D. Ferreira * Marcos Euclides Silva* Reginaldo Souza* Vanessa Rigueiro* Isabella Tamine Parra Miranda** Resumo: O presente artigo tem por objetivo realizar um estudo a respeito da importância das empresas em fazerem um planejamento estratégico, para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram…

REFERÊNCIA BÁSICAS OLIVEIRA, S. B; VALLE, R. Análise e Melhoria de Processos de Negócios, Atlas, 2012. PAVANI JUNIOR, O., SCUCUGLIA, R. Mapeamento e Gestão de Processos - BPM, Makron Books, 2011. ROQUEMAR B., VALLE, R. et al. Gerenciamento de Processos de Negócios: BPM - Business Process Manager – Erica, 2009 BIBLIOGRAFIA E REFERÊNCIA COMPLEMENTARES OLIVEIRA, S. B., VALLE, R. Análise e Modelagem de Processo de Negócio, Atlas, 2009. OLIVEIRA, D. P. R.…