D De Pinho Rebouças De Oliveira

http://www.youtube.com/watch?v=0EzADwlKJFQ Através do Planejamento Estratégico (PE), a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes; b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos; c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas; d) Conhecer e evitar as ameaças externas; Através do Planejamento Estratégico (PE), a empresa espera: e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: o Premissas básicas que devem ser consideradas no processo de planejamento…

qualidade consiste em alavancar a produtividade e a competitividade da empresa, maximizando sua rentabilidade. A avaliação da qualidade é realizada, quantitativamente, por meio de índices que medem resultados da empresa em várias áreas. Já para (Pinho, 2005) planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente da vontade específica de seus executivos. E completa Lacombe (2004) que, para um bom planejamento é…

organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um(a) determinado(a): a) Objetivo. b) Planejamento. c) Meta d) Tarefa e) Compromisso 02. O trabalho envolvendo a combinação e direção da utilização dos recursos necessários para atingir objetivos específicos chama-se: a) Contabilidade b) Administração c) Economia d) Planejamento contábil e) Controle financeiro 03. Os critérios básicos de mensuração e avaliação do desempenho dos sistemas…

empresa,que podem criar condições favoráveis para a empresa,desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las; e ameaças são as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma. (OLIVEIRA, 1991, p. 65) A partir da conclusão do diagnóstico observa-se que existem fatores críticos de sucesso (FCS) que afetam o desempenho da organização como um todo. Esse tema foi baseado no conceito de “fatores de sucesso” discutido…

iniciativa aos seus subordinados. - Planejamento: No caso da estratégia empresarial, segundo Chiavenato (2004), a estratégia é o comportamento utilizado pela empresa ou organização para lidar com situações inerentes a seu ambiente. Para Rodrigues, apud OLIVEIRA (2002), a conceituação da função planejamento nas empresas não é tarefas das mais fáceis, muito em função de sua amplitude e abrangência. Assim, o planejamento pode ser conceituado como um processo concebido para se atingir uma…

processos, fluxograma e Melhoria contínua são termos cotidianamente discutidos. 4. REFERENCIAL TEÓRICO A administração é uma ciência muito dinâmica e que vem ganhando grandes contribuições ao longo dos anos. Segundo Rebouças (2009, p.4) na administração, todos os instrumentos, sistemas e processos da empresa devem estar perfeitamente interligados. Os indivíduos representam o principal foco de conhecimento, bem como de informação, decisão, ação e…

= 60+60=120 b) Esboçar o gráfico da função. c) Qual é o significado do valor encontrado para C, quando q=0? C(0) = 3.(0) + 60 = 0+60=60 Significa que mesmo que a empresa não produza nada, ela terá um custo mínimo de 60. d) A função é crescente ou decrescente? Justificar. É crescente o coeficiente do preço é positivo, quanto mais a empresa produz maior é o custo. e) A função é limitada superiormente? Justificar. Não c(q)=0 ==> 0 = 3q + 60…

youtube.com/watch?v=fY5U_apiVAE https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNQzQ1d1A4XzliTjA/edit?usp=sh aring https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNc0ZXUk9Fem9HX1U/edit?usp=s haring https://drive.google.com/file/d/0BySF-RrNZ6pcm43UmRoOWNqcHM/ edit?usp=sharing Bibliografia Complementar • CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de Administração. Rio de janeiro: Elsevier, 2006. • OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma…

estratégico prevê o futuro da empresa, a longo prazo, este é importante para o sucesso da mesma, e a responsabilidade deste planejamento é fundamental, sobretudo para os superiores, dado o nível de decisões que é necessário tomar. De acordo com Oliveira (2001), planejamento estratégico é um processo administrativo que pode proporcionar a sustentação metodológica para estabelecer o melhor caminho a ser seguido pela empresa, visando a otimização da empresa e dos funcionários com o…

portanto, o que é elaborado e disponibilizado aos usuários por meio de redes de computadores existentes nas empresas. 1 - OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: Uma abordagem gerencial. 19 ed. São Paulo, Atlas, 2010. 484p 2 - CURY, Antônio. Organização e Métodos: Uma Visão Holística. 7. ed. São Paulo, Atlas, 2000. 592p. 3 - D´ASCENÇÃO, Luiz Carlos M. Organização, Sistemas e Métodos: Análise, Redesenho e Informatização de Processos…