Custo De Transformação

Analise de Custo II – Prof. Edelmira Rodrigues Contabilização dos Custos CUSTO DIRETO Custo Direto – é aquele que não existe dificuldade em apropriá-lo ao produto: Ex. Mão-de-obra direta Matéria-prima Matéria Prima São os componentes básicos em um determinado processo, que sofrerão transformações e/ou agregações de valores, dando origem a um novo produto ou serviço. Estes poderão ser adquiridos de terceiros, extraída da natureza ou ser proveniente de fases anteriores…

S.A, no setor denominado Controladoria sob a supervisão do Sr. Silvio Almeida da Silva (Coordenador Administrativo Financeiro), orientado pela Professor Ms. Sérgio Henrique da Conceição. O referido Estágio teve seu direcionamento voltado à área de Custos, sendo seu objetivo aperfeiçoar os conhecimentos adquiridos pelo aluno na universidade, de forma que o mesmo aplicasse-o à realidade concreta, bem como prepará-lo para o mercado de trabalho. Do ponto de vista particular, na…

layout) de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento dos recursos de transformação. Isto é, definir onde colocar: • • • • Instalações Máquinas Equipamentos Pessoal de produção Mudanças relativamente pequenas na localização de uma máquina numa fábrica ou dos produtos em um supermercado podem afetar o fluxo de materiais ou de pessoas, dessa forma podendo afetar positiva ou negativamente os custos e a eficácia da operação. As razões práticas pelas quais as…

sistemas que tenham conseguido no passado ou que consigam nos dias atuais uma satisfatória combinação da necessidade eficiência tecnico-produtiva com a reclamada justiça distributiva. 4. 2. AS OPÇÕES TECNOLÓGICAS. CONCEITOS DE CURVA DE TRANSFORMAÇÃO E CUSTO DE OPORTUNIDADE A análise conjunta da escassez dos recursos e das ilimitadas necessidades humanas conduz à conclusão de que a Economia é uma ciência ligada a problemas de escolha. Com a limitação do total de recursos capazes…

Missão, Visão e Valores ....................................................................................10 2.0 Modelo Sistêmico de Transformaçao................................................................. 11 2.1 Estrutura da Empresa.........................................................................................11 2.1.1 INPUT/ Processos de Transformação / OUTPUT ...........................................11 2.1.2 Desenhar os principais inputs do negócio em estudo…

estabeleceu a meta de abrir 32 restaurantes em 10 anos. Fred logo aprendeuos passos básicos para tocar um negócio, assim como a importância de servir um produto de qualidade, e proporcionar atendimento de excelência aos seus consumidores, mantendo custos operacionais baixos, com pontos de vendas bem localizados. Em 1974 já existiam 16 restaurantes funcionando, como não iriam conseguir atingir a meta anteriormente planejada, iniciaram o sistema de franquias da rede lançando a marca…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Prioridades Competitivas na Administração Estratégica da Manufatura: Um Estudo nas Indústrias de Transformação de Pernambuco Cláudio de Araújo Wanderley (Faculdade Boa Viagem) claudiowanderley@hotmail.com Juliana Matos de Meira (Faculdade Boa Viagem) juliana1404@uol.com.br Bruno Campello de Souza (Faculdade Boa Viagem) bcampello@uol.com.br Luiz Carlos Miranda, Ph.D. (Universidade Federal…

descrito um exercício criado de raiz por mim bem como a suposta resolução. EXERCÍCIO PRÁTICO A empresa de lacticínios Unileite,Lda. dedica-se à produção de derivados de leite. As fases de fabrico são as seguintes: Produção Acabada 70 000 unidades Custos industriais do mês: - Matérias directas 190 000€ - Mão-de-obra directa 40 000€ - Gastos Gerais de Fabrico 25 000€ No início do mês existiam em curso de fabrico 2000 unidades, com os seguintes graus de acabamento: - Matérias…

SISTEMA DE CUSTEIO ABC (ACTIVITY BASED COSTING) Custeio baseado nas actividades Índice 1. 1 Sistemas de Custeio Tradicional de custos 4 1.2 Introdução ao sistema de custeio ABC (Activity Based Costing) 5 1.3 Sistema de Custeio Tradicional VS ABC (Activity Based Costing) 6 2.1 Sistema de Custeio ABC (Activity Based Costing) 6 2.2 Etapas de Implementação de um sistema ABC 7 Conceitos utilizados pelo sistema de custeio ABC 8 Exemplos de "Cost Driver" consoante sector de actividade 9

indústria de transformação – 5º SEMESTRE Petrolina-PE nome: JANETE CLEA PEREIRA DE ALENCAR jANETE CLEA PEREIRA DE ALENCAR produção textual interdisciplinar individual CONTABILIDADE na indústria de transformação – 5º SEMESTRE Trabalho apresentado das disciplinas 5º semestre de ciências contábeis universidade Norte do Paraná - UNOPAR Equipe de professores do 5º semestre Petrolina-PE SUMÁRIO 1 CUSTOS…