Cultura Organizacional Nas Empresas Familiares

A cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Também pode conter componentes visíveis, que são sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou componentes ocultos, que são sempre orientados pela emoção e situações afetivas. Preceitos (implícitos ou explícitos) Normas, regulamentos, costumes, tradições, símbolos, estilos de gerência, tipos de liderança, políticas administrativas, estrutura…

Empresa Familiar Brasileira: poder, cultura e decisão Leitura/Análise e desenvolvimento de questões. Capítulo 01 1 - O que constatou Hofstede (1994) com o seu estudo, sobre a cultura do Brasil? Hofstede constatou em seu estudo que no que se refere ao Brasil, traços de uma sociedade coletivista e caracterizada por uma distância de poder muito grande, e que busca ainda evitar a incerteza. 2 - Quais as características das duas correntes que estudam a cultura brasileira? A - Gilberto

DA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESA FAMILIAR PARA A PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CASA FORTALEZA Leandro Celino Millon Aguiar Orientadora: Profa. Dra. Heidy R. Ramos Coordenação: Prof. Dr. Adalberto A. Fischmann Prof. Dr. Martinho I. R. Almeida SÃO PAULO 2012 LEANDRO CELINO MILLON AGUIAR A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESA FAMILIAR PARA A PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CASA FORTALEZA…

1 – Introdução A maioria dos estudos organizacionais est voltada para as grandes empresas mundiais. Verifica-se que empresas familiares estão participando cada vez mais das exportações e dos investimentos fora de seus países de origem, evidenciando assim interesse em crescer globalmente (PARKER, 1998). As empresas familiares compõem um importante segmento da iniciativa privada e sempre estiveram associadas ao desenvolvimento das nações (CARRÃO, 1998). Ainda conforme Parker (1998),…

INTRODUÇÃO A cultura é considerada como um conjunto complexo de valores, crenças e pressupostos que definem os modos pelos quais as empresas conduzem seus negócios. Esse núcleo de crenças e pressupostos são manifestos por meio dos sistemas, símbolos, mitos e padrões de recompensas dentro da organização. Ao pensar em estratégia para modificar a cultura organizacional terá que desenvolver pensamentos e ações no nível das crenças básicas como no de suas manifestações. Por volta dos

Cultura, Poder e Decisão na Organização Brasileira. As empresas familiares são de grande importância no mundo inteiro, suas estratégias são as mais variadas, no entanto, todas têm uma característica em comum: elas são oriundas de histórias atreladas a uma família, onde familiares estão no comando da empresa, sendo que estes cultivam expectativas em torno da sobrevivência e longevidade desta empresa, com isso torna-se importante sempre manter os padrões da empresa. A cultura é um…

ADMINISTRAÇÃO LÍVIA MARA LOPES DE MOURA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO SOBRE AS EMPRESAS DE REDENÇÃO-PA REDENÇÃO – PA 2013 LIVIA MARA LOPES DE MOURA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO SOBRE AS EMPRESAS DE REDENÇÃO-PA Trabalho de Conclusão de Curso - TCC apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da…

Aumentar a clientela: - uma empresa , como tudo o que existe, vibra numa determinada freqüência, resultante da somatória da vibração das pessoas que nela trabalham, dentre outros fatores. Essa emanação pode atrair ou repelir os clientes, conforme sua natureza. Ela pode ser positivada através da Ressonância Harmônica, a fim de atrair clientes sem cessar. Aumentar a produtividade: - isso ocorre pelo aumento da eficiência, do compromisso e do bem-estar dos colaboradores e funcionários,…

Gestão Quântica A administração quântica, sob o aspecto focado em uma de suas quatro bases que é a felicidade humana obtida dentro da empresa pode ser o combustível da motivação. A motivação é trabalhar em um meio provido de satisfação às necessidades sociais, através do convívio entre elementos com o mesmo perfil, encarregados de trabalhos que os entusiasmem rotineiramente, de forma agradável, lúdica, sem rigorismos de horários, mas, disciplinado por objetivos definidos, e volume…

Gestão Quântica A administração quântica, sob o aspecto focado em uma de suas quatro bases que é a felicidade humana obtida dentro da empresa pode ser o combustível da motivação. A motivação é trabalhar em um meio provido de satisfação às necessidades sociais, através do convívio entre elementos com o mesmo perfil, encarregados de trabalhos que os entusiasmem rotineiramente, de forma agradável, lúdica, sem rigorismos de horários, mas, disciplinado por objetivos definidos, e…