Cultura Organizacional Estrangeira

RESENHA: ANTROPOFAGIA ORGANIZACIONAL RESENHA O artigo de Wood Jr. e Caldas (1998), entitulado “Antropofagia Organizacional”, apresenta uma discussão acerca dos motivos pelos quais as empresas locais importam tecnologias e práticas estrangeiras e as barreiras enfrentadas por elas. Os autores, após realizarem uma discussão teórica acerca de diversos pressupostos relacionados, propoem um método antropofágico para esse tipo de importação em países emergentes. Inicialmente, é apresentada

Cultura, comunicação e média Culturas de urbanismo e mobilidade Fundamentos de cultura, língua e comunicação UFCD opcional UFCD opcional Total 50 50 50 50 50 550 Cultura, Língua e Comunicação CLC_6 CLC_7 ... ... NOTA: as UFCD opcionais devem ser seleccionadas a partir do referencial de formação global na sua componente de formação de base constante no ponto 3. Estas UFCD podem ser mobilizadas a partir das UFCD de língua estrangeira…

Múltiplos e divisores. Máximo divisor comum e mínimo múltiplo comum. Juros simples e compostos. Capitalização e operações de desconto. Equivalência de capitais. Taxa de juros: nominal, efetiva, equivalente, real e aparente. Raciocínio lógico. LÍNGUA ESTRANGEIRA: Conhecimentos básicos. Interpretação de textos. Vocabulário. Aspectos gramaticais. CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS SOBRE BNDES: Lei 4.595 de 31/12/1964. Sistema Financeiro Nacional: artigos 1o, 17o, 18o, 22o ao 24o. Lei 5.662 de…

A EVOLUÇAO DA ANALISE ORGANIZACIONAL NO BRASIL (1961-93) Carlos Osmar Bertero **…

recursos humanos, em detrimento ao impacto no desempenho organizacional, houve um acentuado crescimento no interesse sobre a GRH. Nesse contexto, segundo diversos pesquisadores, o RH deixa de ser um apontador de problemas para se caracterizar pela integração estrategica das politicas e praticas na gestao organizacional, tornando-se um parceiro de negocios, focando nas relaçoes individuais e enfatizando a melhoria do desempenho organizacional, assim participando diretamente no processo…

GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ SOUZA HERDY ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS Programa de Pós-Graduação em Administração – Mestrado em Administração ASPECTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SUAS INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS CLÁUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO RIO DE JANEIRO 2009 ASPECTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SUAS INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS CLÁUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO Dissertação apresentada à Universidade do Grande Rio…

................3 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................4 2.1 Fundamentos e Teoria Organizacional.................................4 2.2 Comunicação e Linguagem....................................................5 2.3 Homem, Cultura e Sociedade.................................................5 2.4 Comportamento Organizacional............................................7 3 CONCLUSAO.......................................................................

projetem os investimentos no exterior, informação e assistência técnica, incentivos fiscais, mecanismos de seguros para investimentos e financiamento. Tropicalização da tecnologia: a tendência, quando ocorre aquisição por parte de multinacionais estrangeiras, é de concetrar no país de origem do capital a fonte de desenvolvimento e da propriedade intelectual da tecnologia. Livro Internacionalização e os Países Emergentes – Capítulo 1 Características das empresas das grandes economias…

A cultura organizacional das empresas familiares centra-se primordialmente na figura de seu fundador, que inculca seus próprios valores e comportamentos e os da família na empresa e nos negócios. No estágio inicial de uma empresa familiar são, assim, lançadas as bases para a formação e desenvolvimento de sua cultura. O processo sucessório acarreta, entretanto, o surgimento de novas lideranças que por vezes apresentam padrões simbólicos, crenças e valores distintos daqueles que até…

(Culpan e Kostelac, 1993; Gugler e Pasquier, 1996). Terceiro, não só as firmas estão investindo em P&D por meio de parcerias, como elas estão fazendo esses investimentos em conjunto com empresas de outros países e, muitas vezes, dentro de localidades estrangeiras (Hagedoorn, 1996). A quarta e última novidade em termos de alianças estratégicas na área de P&D, é o crescente uso de diversas formas de organização não-tradicionais, em particular a crescente utilização de acordos de parceria…