Cultura Organizacional Estrangeira Em Empresas Brasileiras

Cultura Brasileira Comumente, aponta-se que a cultura brasileira tem três matrizes: a indígena, a portuguesa e a da África negra. Essas três raças misturavam-se em proporções diversas e deram origem a várias subculturas no Brasil. Dessa forma, é muito forte a cultura cabocla ou mameluca na Região Norte, em Estados como Amazonas e Pará, mas também em outras regiões e Estados. A cultura cabocla é aquela em que a matriz indígena é mais forte. No Nordeste e no Centro-Oeste, predomina a cultura

GESTÃO: FUSÕES E AQUISIÇÕES NO BRASIL GESTÃO Fusões e aquisições no Brasil F usões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto, os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformamse em processos traumáticos e destroem valor. Este artigo apresenta uma pesquisa realizada…

UNIDADE 1 CULTURA BRASILEIRA E ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAGEM Ao finalizar esta Unidade você deverá ser capaz de: f Conhecer e compreender os principais elementos da cultura brasileira que se projetam nas organizações públicas; f Identificar os processos de transformação decorrentes da emergência de valores gerenciais na Administração Pública; f Compreender as estratégias de interpretação da mudança: o formalismo e o jeito; e f Conhecer

utilizar a língua estrangeira (LE) ao trabalhar diretamente com equipes de executivos de nacionalidades diferentes, com funções secretariais de mediação na comunicação e transmissão de informações. O fato de este profissional estar inserido em contextos de diversidade linguística e cultural faz com que se defronte, em alguns momentos, com situações de conflito aqui entendido como o processo que se inicia no contato da pessoa com significados diferentes daqueles comuns em sua cultura de…

processo de internacionalização da empresa Gerdau Disciplina: Internacionalização de empresas Turma: INTMGMEAD_T0006_0411 Introdução A idéia de internacionalizar empresas brasileiras começou a ganhar espaço nos mercados econômicos a partir da década de 80, quando já era possível constatar solidez e sustentabilidade organizacional em de algumas corporações, principalmente nos setores aeronáutico e produtor de aço. Após a década de 1990, a economia brasileira abriria definitivamente…

CULTURA ORGANIZACIONAL  No Senso comum: pessoas desenvolvidas intelectualmente, pessoa culta. Kultur (germânico): simbolizava todos os aspectos espirituais de uma comunidade.  Civilization: referia-se principalmente às realizações materiais de um povo. Culture (inglês): é este todo complexo que inclui conhecimentos, crenças, arte lei, moral, costumes ou qualquer outra capacidade ou hábitos adquiridos pelo CULTURA ORGANIZACIONAL  Processos de socialização da cultura: Processos…

Matriz de atividade individual* Módulo: 3 Título: Desafio de eliminar, com eficiência, as distâncias e as diferenças entre as organizações, as regiões e as culturas mundiais. Aluno: Giuliano Lunardelli Ponzio Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPJ1EAD_T0094_1012 Introdução O mundo atual é globalizado. Essa é uma afirmação praticamente incontestável. Mas o que é “globalizado”? Trata-se de um mundo onde os limites de fronteiras geográficas perderam o grande protecionismo que…

SANTO DE CASA NÃO FAZ MILAGRE 3. SANTO DE CASA NÃO FAZ MILAGRE Condicionantes nacionais e implicações organizacionais da fixação brasileira pela figura do “estrangeiro” 3.1. O “ESTRANGEIRO” E O IMAGINÁRIO BRASILEIRO: UM ARQUÉTIPO TUPINIQUIM? Nossa tendência ao estrangeiro não é exclusividade brasileira, em várias colônias latino-americanas e em outros países periféricos também possuem essa tendência. Para todos os modos em cada sociedade houve uma forma diferente de reação a cada…

ocorrem na atmosfera da terra, o clima organizacional compreende os fenômenos subjetivos e objetivos existentes que permeiam no ambiente de trabalho. Nas organizações, utilizamos a palavra clima para descrever o grau de satisfação/insatisfação existente em uma organização, sob a ótica daqueles que lá trabalham. Para Coda apud Bispo, o clima organizacional é um indicador do grau de satisfação dos membros da empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade da…

estrangeiro. A rápida expansão gera uma pressão sobre as empresas que ainda não se internacionalizaram: as vantagens acumuladas pelas empresas multinacionais ampliam as barreiras competitivas para as empresas que restam domésticas e aumentam as pressões competitivas das empresas multinacionais sobre as nacionais, mesmo em seus mercados domésticos. Essa pressão acaba se transformando numa motivação suplementar para a internacionalização das empresas. Internacionalizar significa…