Cultura Organizacional Da Sony

RECOMENDAÇÕES ...101 5 ENTREVISTA........................................................................................................100 6 REFERÊNCIAS ...103 7 ANEXOS ...114 INTRODUÇÃO A realização de um diagnóstico organizacional serve para prevenir os sistemas organizacionais e conhecer a filosofia gerencial. Representa uma ferramenta sistemática e lógica de estudo da administração estratégica. Através dele os gestores conseguem identificar as variáveis normais e…

RESUMO Pode-se dizer que a Cultura Organizacional é a identidade da empresa, o resumo de tudo o que a mesma possui em relação à normatização e planejamento empresarial. É a peça-chave para o bom funcionamento e desenvolvimento. Com a cultura definida, a organização possui postura e discernimento quanto às suas atitudes e tomadas de decisão em relação ao ambiente interno e externo. Se uma organização não a possui, deve aproveitar ao máximo as oportunidades

Professor _______________________ Titulação Agradecimentos: “Agradeço a Deus, que tem estado ao meu lado o tempo todo” Introdução Apresentaremos ao longo deste trabalho algumas das tecnologias de gestão organizacionais mais utilizadas nas ultimas décadas. Inicialmente é importante considerarmos a definição correta de tecnologia de gestão, expressão que não tem um conceito oficial no meio acadêmico empresarial, porém um dos conceitos a serem…

“Fitness”, Cine-Foto e Brinquedos), eletrônicos (Som e Imagem), eletrodomésticos (Linha Branca), telemática (Telefonia e Informática). 1.1.8 - Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos; Philips, Sony, Electrolux, Tramontina, Dako, Panasonic, LG, Caloi, Bandeirantes, Walitta, Sundown, Estrela, Itatiaia, CCE. E Movelar. E seus principais produtos fornecidos são; (1) Lar: móveis, presentes, cama, mesa, banho e bebê; (2) Lazer: hobby,…

onde as relações entre empresas são regidas basicamente pelos mecanismos de preços, e a empresa verticalmente integrada, onde cada etapa da produção é planejada por uma hierarquia centralizada. Este capítulo analisa o processo de inovação organizacional coletivo característico das redes de firmas destacando três aspectos principais. O primeiro diz respeito à relação entre redes de firmas e competitividade, ou seja, as razões pelas quais as empresas são induzidas a redefinir suas…

de apoio à gestão e transmitir informações aos administradores sobre o desenvolvimento das atividades executadas. Além disso, ele pode induzir a uma cultura em que sempre alguém estará revendo certas tarefas e, inconscientemente, inibindo responsabilidades e induzindo ineficiências. Passo 4 2.1 Diagnóstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços, etc.); R: É necessário separar os ramos de negócios e as estruturas necessárias. Por exemplo,…

· Aumentar o poder de negociação: por imposição de condições menos favoráveis a fornecedores ou clientes da empresa, ou limitando a atuação dos concorrentes, dado a presença em mais um negócio. Um bom exemplo é a empresa de eletrônica de consumo Sony, pois dada a sua presença em vários setores relacionados tem um poder de negociação elevado na criação de Standards. Contudo, diversificar apenas com o intuito de aumentar o poder de negociação da organização, pode levar a efeitos…

parte faz uma análise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, número de clientes, instalações e faturamento. Os principais produtos e processos organizacionais e os recursos utilizados no processo produtivo. Destaca-se a composição da força de trabalho da empresa, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, requisitos de segurança e saúde ocupacional. …

MOTIVAÇÃO, CULTURA E CONTROLE MOTIVAÇÃO É o processo de induzir uma pessoa ou grupo, cada qual com suas necessidades distintas a atingir os objetivos da organização, enquanto tenta também atingir objetivos pessoais. Relaciona-se com a compreensão da razão do comportamento das pessoas para poder prever e influencia-lo. Motivação é necessidade de todos. É muito difícil conquistar metas e objetivos se ela simplesmente não existe em nosso vocabulário.…

3. Contradições — sejam opiniões contraditórias de uma mesma pessoa, seja a convivência de posições contrárias num mesmo grupo — não são “defeitos”, mas, sim, um componente inevitável do discurso, expressando a complexidade dinâmica da vida organizacional, tecida por concordâncias e convergências e, ao mesmo tempo, por divergências, conflitos, ambigüidades, ambivalências e paradoxos. 4. Mesmo problemas personalizados de modo pontual devem ser tratados, sempre, como pertinentes ao…