Cultura Organizacional Com A Estratégia

O ambiente organizacional pode ser resumido como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. Interdependência das organizações com a sociedade - Toda organização depende da sociedade e de outras organizações para sobreviver, e essa interdependência pode acarretar consequências como, por exemplo, a mudança dos objetivos, na organização, para se compatibilizar com o meio externo. A IMPORTANCIA DO AMBIENTE Qualquer processo de administração estratégica começa com a

Cultura organizacional Prof. Ms. Mazé Cardozo CULTURA - Comportamento aprendido; -Abstração da conduta humana; - Idéias. Edwar B. Tylor: Cultura seria “todo o complexo que inclui conhecimento, as crenças, a arte, a moral, a lei, os costumes e todos os outros hábitos e aptidões adquiridos pelo homem como membro de uma sociedade”. CULTURA: É um todo que compreende idéias, comportamentos, abstrações apreendidos por meio da educação e que serve para imprimir certa…

O clima organizacional pode ser definido como os reflexos de um conjunto de valores, comportamentos e padrões formais e informais que existem em uma organização (cultura) e, representa a forma como cada colaborador percebe a empresa e sua cultura, e como ele reage a isso. Resumindo, clima organizacional é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa. Essa percepção pode ser boa ou ruim de acordo com a interpretação pessoal que cada colaborador faz das políticas, normas e conduta…

CULTURA ORGANIZACIONAL “Cultura organizacional é a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas que é campartilhada por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e concordar para serem aceitos no serviço da organização”. Aspectos da cultura organizacional Aspectos formais: Políticas e diretrizes *Métodos e procedimentos *Estrutura organizacional*Tecnologia adotada Aspectos informais: Percepções *Sentimentos*Atitudes* Valores* Normas…

ocorrem na atmosfera da terra, o clima organizacional compreende os fenômenos subjetivos e objetivos existentes que permeiam no ambiente de trabalho. Nas organizações, utilizamos a palavra clima para descrever o grau de satisfação/insatisfação existente em uma organização, sob a ótica daqueles que lá trabalham. Para Coda apud Bispo, o clima organizacional é um indicador do grau de satisfação dos membros da empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade da…

A influência da liderança, cultura, estrutura e comunicação organizacional no processo de implantação do planejamento estratégico Juliane Ines Di Francesco KichI; Maurício Fernandes PereiraII Artigo submetido em 24 de junho de 2010 Aceito para publicação em 26 de novembro de 2010. Cad. EBAPE.BR vol.9 no.4 Rio de Janeiro Dec. 2011 http://dx.doi.org/10.1590/S1679-39512011000400007 Outro fator organizacional a ser estudado no presente artigo é a liderança que, segundo Drucker (2001),…

trabalhar as empresas, o estudo da cultura organizacional tem grande importância para aqueles que se propõem a investigar a realidade de uma organização. Busca-se cada vez mais, conhecer o meio empresarial para saber gerenciá-lo em meio às mudanças contínuas (políticas, sociais, econômicas e tecnológicas) de um mercado agressivo por satisfação, qualidade e lucro segundo Rezende et al (2012). Em meio a tantas mudanças, missões são revistas, novos valores são ditados e culturas são…

A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA PRIVADA Ana Cláudia Cerdeira Sena Silva1 Klicia Pacheco Antunes2

VI SEMEAD ESTUDO DE CASO RECURSOS HUMANOS PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO Estevão Anselmo1 Roberto Shinyashiki2 1 Estevão Anselmo é mestre e doutorando em administração de empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo e professor da Faculdade Trevisan. E-mail: estevao.anselmo@faculdadetrevisan.com.br; Telefone: (11) 9625 3954 2 Roberto Shinyashiki é médico psiquiatra e doutorando em administração…

Qual a principal finalidade do Planejamento Organizacional? Parte superior do formulário 1) Estabelecer relações de trabalho. 2) Garantir indicadores de desempenho. 3) Avaliar o processo de gestão da organização. 4) Garantir a perenidade, o futuro da organização. 5) Permitir a seleção de pessoas adequadas. Parte inferior do formulário 2. O planejamento estratégico se caracteriza por ser um: Parte superior do formulário 1) Conjunto de decisões tomadas pelo nível…