Cultura Organizacional Cocacola

......... 8 5.1.5. Metas de Marketing ................................................................................. 8 6. PLANO DE RECURSOS HUMANOS................................................................... 9 6.1. Estrutura Organizacional ................................................................................ 9 6.2. Recrutamento e Seleção .............................................................................. 10 6.3. Treinamento, Desenvolvimento e Motivação .

................ 19 1.1 SOCIEDADE MIDIATIZADA.......................................................................... 19 1.2 COMUNICAÇÃO EM REDE.......................................................................... 26 1.3 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL.......................................................... 31 2 A COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES.................................................... 38 2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS...............................................................

MEIRELES, Manuel. Gest„o das informa•‚es organizacionais / Manuel Ant…nio Meireles da Costa; Itu: Ottoni Editora, 2010 1.Indicadores gerenciais 2. Medidas de desempenho 3. Sistema de informa•‚es 4. Quesitos dos sistemas de informa•‚es 5. Administra•„o de sistemas de informa•‚es 6. Indicadores gerenciais 7. Medidas de desempenho 8. Vis„o de futuro de longo alcance 9. Desdobramento de metas. CDU: 658.5 (658.562) M 455 a Gest„o das Informa•‚es Organizacionais SOBRE O 3…

determinados produtos para os consumidores. 14 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 ADMINISTRAÇÃO A administração é uma das áreas de conhecimento ampla e diversificada. Uma boa administração se dá pela formação estrutural da empresa e o desenvolvimento organizacional a ela atribuído. Segundo SILVA (2001), a administração sendo um conjunto de atividades redirigidas pelas empresas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar os objetivos ou metas para as…

mercado empresarial.................................... 112 2.3.7 A construção do marketing de relacionamento no mercado empresarial .... 116 2.3.8 O papel da força de vendas no relacionamento no mercado empresarial.... 122 2.3.9 Aprendizagem organizacional e marketing de relacionamento .................. 127 2 3 ASPECTOS METODOLÓGICOS DA PESQUISA EMPÍRICA............................ 131 3.1 Tipos de Pesquisa…

fenômenos complexos poderiam ser compreendidos desde que fossem reduzidos aos seus componentes básicos e investigados os mecanismos pelos quais tais componentes interagem. Conhecida como reducionismo, essa concepção encontra-se tão vinculada à nossa cultura que chega a ser identificada como sendo o próprio método científico. A visão reducionista está, pois, associada às origens da Ciência moderna, possuindo estreita ligação com o pensamento filosófico orientado pelo dualismo…

pressão competitiva fornece o embasamento para o roteiro da ação estratégica”; “A concorrência está no âmago do sucesso ou do fracasso das empresas, determinando a adequação das atividades que podem contribuir para o seu desempenho, como inovações, uma cultura coesa ou uma boa implementação. A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência.”. Refinando a visão de que é a concorrência que determina a…

a elaboração de uma análise como esta perpassa por uma infinitude de questões que são correlatas à Segurança do Trabalho sendo portanto, desenvolvidas no interior dos vários SESMTs das empresas; situadas em ações de cunho administrativas e organizacionais. Portanto, não será motivo para estranhezas se, durante a nossa análise e descrição, apareçam estratégias empresariais de cunho administrativas ou gestoras-financeiras que a nosso ver, contribuem de forma complementar nas…

uma série de contradições, uma vez que representou a negação do seu ideário original. Ou, pelo menos, abalou a crença nas Olimpíadas como uma competição “pura”, limpa de interesses políticos e comerciais, direcionada para o engrandecimento da cultura física universal (Pires, 2002). O propósito deste artigo, neste sentido, é procurar colocar em discussão os principais motivos e significados da adoção de uma nova mentalidade no interior do Movimento Olímpico, tendo como referência…

pré-determinado. E é por esta estrutura pré-determinada que se paga. Ou seja, o empresário vai abrir um negócio próprio com produtos que já estão no mercado. Três são os principais fatores que impulsionam esse modelo de negócios no Brasil. O primeiro é a cultura empreendedora do povo brasileiro, que se adapta facilmente à posição de dono de seu próprio negócio. O segundo fator é a crise econômica, que diminuiu sensivelmente nos últimos anos as oportunidades de empregos formais. Com isso,…