Cultura Organizacional Cite Alguns Exemplos

Janaina Vanzo Berto (Fundamentos de Marketing) Larissa Zamarian Ducci Elisete Alice Zampronio de Oliveira (Gestão de Pessoas I) Luiz Fernando Soares da Silva Marcelo Resquetti Tarifa (Análise Contabil) Rinaldo José Barbosa Lima (Diagnóstico Organizacional) Organização, Pessoas e Mercado título do trabalho Patos-PB 2012 NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA …

indispensáveis para que cada um se sinta importante, percebendo que não apenas mais, mas que tem um papel fundamental na organização. Ao final desse estudo são incluídas sugestões de melhorias, como: maior integração com os funcionários, desenvolvimento de alguns líderes, para que outros possam se espelhar e melhorar seu desempenho, mais treinamentos específicos de cada setor entre outros, percebeu-se que apesar das sugestões como resultado final da pesquisa, percebeu-se que o grau de…

eficiência aos processos e atividades colocadas na empresa para o seu funcionamento. Ou seja, a tecnologia representa a agilidade de processos e atividades afim de maximizar os processos. Um dos exemplos de uso de tecnologia seria o uso de computadores, de sistemas e áreas setoriais específicas (Exemplo: TI - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO). * Ambiente Para se obter o máximo de eficácia é importante ter como conhecimento que a empresa não deve somente enxergar a si própria. Deve ter uma visão…

falamos sobre clima organizacional, os maiores problemas dentro das empresas, o que fazer para se obter melhorias, qual a relação entre o gestor e o colaborador, propostas de motivação, analise de satisfação entre os colaboradores. 1.1. INTRODUÇÃO 1.2 Objetivo geral Analisar o nível de satisfação dos colaboradores dentro da empresa e identificar os principais problemas relacionados ao clima organizacional bem como verificar quais os pontos críticos no clima organizacional…

Estratégia como um processo de concepção no qual o executivo principal assume o papel de liderança estratégica para tentar a compatibilizarão entre as ameaças e oportunidades ambientais (diagnostico estratégico externo) e as forças e fragilidades organizacionais (diagnostico estratégico interno). 3- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do posicionamento. R: Estratégia com um processo analítico em que o estrategista analisa a situação do ambiente externo para tomar…

V b) A negociação ideal, vista sob o prisma sistêmico, pode ser definida como um processo que envolve duas ou mais partes. V c) Valores pessoais são características pessoais e intrínsecas do negociador, e que envolvem entre outros aspectos a sua cultura e criação. V d) As saídas de um sistema podem ser definidas como respostas, consequências, resultados ou inputs. F e) O conflito se inicia quando uma das partes percebe que a outra frustrou ou vai frustrar os seus interesses. V 3) O…

fadiga, estabelecimento de padrões de produção etc ), como se cada um deles contribuísse de um modo determinístico para a maximização da eficiência ou como se fossem dentes de uma engrenagem, blocos de construção ou mecanismo de relojoarias. 9) Cite as características da ênfase nas tarefas. Pragmatismo, organização racional do trabalho, divisão do trabalho e especialização do operário, desenho de cargos e tarefas, utilização de princípios de administração, incentivos salariais e…

DIFICULDADES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Itajubá, dezembro de 2012 PRADA, Camila Francini. Educação Corporativa: ganhos e dificuldades da gestão do conhecimento organizacional. Itajubá: UNIFEI, 2012. 61 p. (Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Especialização a distância em Gestão de Pessoas e de Projetos Sociais da Universidade Federal de Itajubá). Palavras-Chaves: Gestão do conhecimento – Educação Corporativa – Aprendizagem organizacional…

JESSICA MARIA DOREA LINO DE SOUZA Atividade Tema: Comunicação interpessoal e organizacional ARACAJU MARÇO - 2013 JESSICA MARIA DOREA LINO DE SOUZA Atividade Tema: Comunicação interpessoal e organizacional Atividade apresentado a Professora Maria Luiza da disciplina Competências Gerenciais, da turma 3001, turno noite do curso de Administração. ARACAJU MARÇO – 2013 1.Introdução A comunicação é o processo do compartilhamento da experiência para que se torne…

processo de recrutamento? 6. O recrutamento e seleção eficiente e eficaz repercutem positivamente sobre quais processos? 7. Qual o risco de realizar Recrutamento e seleção e não considerar a cultura, o clima, os objetivos e a missão (razão de ser da organização)? Quais são as consequências? 8. Cite alguns deslizes que o gestor não pode cometer ao recrutar e selecionar pessoas. 9. Defina recrutamento e seleção de pessoas. 10. Quais as implicações sobre os processos de RH existentes…