Cultura Organizacional Chiavenatto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL AUTORES CRISTIANE TOMAZ ELAINE DIAS JAMIL LIMA VICTOR BRANDÃO VIVIANE FERREIRA WAGNER NASCIMENTO RIO DE JANEIRO 2006.02 CRISTIANE TOMAZ ELAINE DIAS JAMIL LIMA VICTOR BRANDÃO VIVIANE FERREIRA WAGNER NASCIMENTO APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Trabalho acadêmico apresentado ao professor Fernando Querubim, em Teoria Geral de Administração II, 2º período, Administração, Campus Vila Valqueire, noite. RIO DE JANEIRO 2006.02 2 ÍNDICE Páginas

seguidores. Saber quando seguir não é uma questão bimodal. Diferente da posição, que permanece estática por longos períodos de tempo, as metas e as exigências do desempenho mudam constantemente. O desempenho acontece em tempo real, não em tempo organizacional. Como consequência, aprender quando seguir é um constante desafio simultâneo e paralelo a saber quando liderar. Desempenho individual: como líder, você deve seguir outra pessoa, independentemente da hierarquia, se esta…

parecer, atualmente ainda vemos empresas enfrentando as problemáticas e as conseqüências por não ter uma liderança que haja de forma motivadora, na qual possa aliar prazer ao trabalho promovendo um ambiente e relacionamento favorável. Segundo Chiavenatto (1994), “os recursos humanos são a chave vital numa Organização”. Para que o sistema realmente funcione e haja uma sintonia perfeita entre as pessoas e a organização é necessária uma gestão cuidadosa e eficiente. Os líderes que…

crescimento profissional e de reconhecimento. Este trabalho tem objetivo de elaborar um modelo de capacitação para os gestores da Portábille, visando um desempenho de alta performance. O tema foi escolhido, pois atualmente é muito enfatizado no meio organizacional, pois nota-se a importância dos líderes na organização e que ele estando motivado irá motivar os funcionários e se tornará mais produtivo. Nada melhor que o líder faça esse papel, pois é ele quem tem o maior envolvimento dentro…

informações entre seus colaboradores para obterem sucesso, pois a comunicação eficaz é símbolo de poder e autoridade, e cada vez mais as pessoas que pretendem atingir um alto nível de profissionalismo buscam a excelência na comunicação. Conforme Chiavenatto (2002), comunicação "é a troca de informações entre indivíduos. Significa tornar comum uma mensagem ou informação. Constitui um dos processos fundamentais da experiência humana e da organização social". Já Redfild (apud Rego 1996, p.…

Gestão de Pessoas moderna. Para que se obtenham resultados é preciso contar com o envolvimento da alta direção e dos gestores, sendo estes comprometidos e responsáveis. A base do modelo de competências é a definição de Missão, Visão e Valores organizacionais. Missão representa a razão da existência de uma organização, sua identidade, quem ela é, o que faz, e por que faz. Visão são a sua auto-imagem e sua perspectiva de futuro, o que ela pretende ser e onde deseja chegar. Valores são as…

Administrativas – Teoria da Administração Científica, Teoria Clássica da Administração, Teoria das relações Humanas, Teoria da Burocracia, Teoria Estruturalista, Teoria dos Sistemas, Teoria Neoclássica da Administração, Teoria Comportamental, Teoria Organizacional, da Contingência, todas foram estudadas em todos os tempos, cada qual com sua característica, e seus métodos variados deixando suas respectivas contribuições. As Organizações estão aprofundando cada vez mais nas Teorias das…

nosso posicionamento como selecionador, no que diz respeito à mão de obra especializada e/ou qualificada, uma seleção de pessoal com planejamento estratégico. Todo esse processo permitirá o crescimento do profissional, junto com o crescimento organizacional, trazendo grandes vantagens à empresa como um todo. 1. Justificativa da Contratação do Profissional O recrutamento e seleção de pessoas são importantes, pois visam à captação dos melhores recursos humanos para as funções

comprometer os resultados das organizações entre os comportamentos dos gestores da geração X e Y, e de que forma resolver esses conflitos afins de que a organização tenha resultados melhores. 5. Revisão bibliográfica: Os processos organizacionais são resultados do ambiente da empresa, e das relações interpessoais dos seus colaboradores as pessoas são alicerces para sua prosperidade, o objetivo é mostrar como as gestões tem influencia para esses resultados e como coseguir…

Corporativa é o principal instrumento para a operacionalização das grandes mudanças no processo educacional que ocorre nas organizações, sendo responsável pela gestão do conhecimento, do capital intelectual e de sua mensuração como principal ativo organizacional. Há várias razões para uma organização de seja criar uma universidade corporativa, como a criação de valores para os funcionários, a criação de uma boa imagem externa para os clientes e uma boa imagem interna. Segundo Eboli…