Cultura Organizacional Chiavenatto

.5 4. ADMINISTRAÇÃO GERAL.....................................................................................5 4.1. Organograma da Empresa..................................................................................6 4.2. Estrutura Organizacional.....................................................................................7 4.3. Característica da Administração...........................................................................8 Missão............................

inter-relações estruturais. Nesse sentido, essa corrente é inversa à abordagem da Administração Científica: de cima para baixo (da direção aos departamentos) e a sua principal característica é a ênfase na estrutura. Partindo da análise do todo organizacional, a Escola Clássica busca a eficiência, a partir da otimização da estrutura da organização, que levaria naturalmente à máxima eficácia de cada uma das suas partes. Taylor enfoca o operário e a sua supervisão, Fayol dá mais importância…

| |O estudo dessa atividade advém da necessidade de lidar com pessoas de personalidades, culturas, visões e percepções diferentes | |em relação ao contexto social que vivemos. Como podemos juntar essas diferenças e tirar o melhor proveito dentro de um ambiente| |organizacional? Todas essas questões serão abordadas no desenvolvimento da temática que se segue abaixo. | |Desenvolvimento

Gestão de Pessoas Segundo Chiavenatto (2004 pag. 6 e 7) a gestão de pessoas é uma área complexa e situacionais onde diversos fatores influenciam para a execução da mesma. Dentre esses fatores ele destaca a cultura organizacional, os tipos de negócios, os sistemas de informações dentre tantos outros que determinarão o sucesso da organização através dos objetivos almejados. As pessoas são fundamentais para o desenvolvimento e sucesso das organizações, e é necessário à conscientização de…

ou mensagem, mas torná-la comum entre os envolvidos. Para que exista comunicação, é necessário que o destinatário da informação a receba e a compreenda. Comunicar significa tornar comum a uma ou mais pessoas determinada informação ou mensagem (CHIAVENATTO, 2005). Comunicar é uma arte de bem enviar e receber mensagens. O tempo, espaço, o meio físico envolvente, o clima relacional, o corpo, os fatores, históricos da vida pessoal e social de cada individuo, as expectativas condicionam e…

andamento, isto é, estão acontecendo agora, momento-a-momento, permite influenciar o sistema mente/corpo em uma direção escolhida. A crise que a humanidade vive hoje, com aumento da criminalidade, violência e infelicidade, é o reflexo de uma cultura que se preocupou apenas com o intelecto, esquecendo o lado emocional da pessoa. A inteligência emocional pode ser adequada às normas da empresa, pois é possível resolver um problema emocional de forma inteligente, embora…

AVALIAÇÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL E ELABORAÇÃO DE UM PLANO MOTIVACIONAL | | | | | | | |

Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES 5 3.1 Melhorar a sua eficácia gerencial: 5 3.2 Desenvolver Líderes: 5 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NIVEL OPERACIONAL 8 4.1 Desenvolvimento e motivação para o nível operacional 8 5. CONCLUSÃO 10 6. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho foi desenvolvido através de pesquisas sobre a estrutura organizacional da empresa Hoterdan-Hipermercado, onde foi avaliado o seu…

Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito Tecnologia em Gestão de Logística. São Caetano do Sul / SP 2012 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito Tecnologia em Gestão de logística…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO DE TAGUATINGA (DF) - FACNET ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1. PLANO DE CAPACITAÇÃO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 …