Cultura Organizacional Chiavenatto

Públicos internos: - Sócios /Acionistas - Funcionários – clientes internos Comunicação Empresarial CULTURA ORGANIZACIONAL: ‘’cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, de todos os escalões hierárquicos, perante as dificuldades, operações do cotidiano, metas e objetivos. Pode-se afirmar ainda que é a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos, diante da sociedade e mercados o…

artigo utilizou como referência alguns textos 169 didáticos bem conhecidos. Solicita-se que esta restrição, propositadamente assumida por razões de fidelidade a posições originais dos autores, seja considerada. O artigo enfatiza as práticas organizacionais. Por isso, utilizou-se autores que investem na resenha destas estratégias no âmbito das escolas estudadas. De certa forma, a Abordagem Clássica da Administração surgiu como uma tentativa de organizar as empresas que, a partir…

mesmo, que saibam quais seus objetivos de vida, seus anseios, quais suas habilidades atuais, quais podem ser desenvolvidas, para que assim criem uma expectativa de vida, de ascensão e crescimento na organização a qual estão vinculados, sabendo de sua cultura, seu funcionamento, suas recompensas. Nesse aspecto, é importante o papel de educador a ser desempenhado pelo gestor com pessoas, o qual perceberá a deficiência do seu capital humano,…

visão ampla dos negócios, do mesmo modo em que todos têm a possibilidade dos erros ou derrotas, como dos acertos e da vitória, facilitando a qualidade das decisões e da administração, bem como a satisfação de todos os que estão inseridos no âmbito organizacional. De acordo com Maximiano (1995), administrar de forma participativa consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas com clientes ou usuários, fornecedores, distribuidores ou…

atendem as suas expectativas, consequentemente, um bom lucro. 1.1 - DEFINIR GESTÃO DE PESSOAS De acordo com (Idalberto Chiavenatto 2004. p06) a gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos…

desenvolvimento das pessoas. E as organizações mais bem informadas e antenadas com o mercado organizacional, investem em treinamento de pessoas para obter um retorno. (CHIAVENATO, 1999). CONCEITO DE TREINAMENTO Antigamente, alguns especialistas em RH consideravam o treinamento um meio para adequar a cada pessoa ao seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados (CHIAVENATTO, 1999, p.294). Quase sempre o treinamento tem sido entendido como o…

atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e | |desenvolvimento de habilidade” (CHIAVENATO, 2006, p. 402). “O treinamento se baseia em um prévio mapeamento das competências | |essenciais necessárias ao sucesso organizacional. A seguir, essas competências essenciais são desdobradas por áreas da | |organização e em competências individuais” (CHIAVENATO, 2005 p. 340). | |Este conceito…

fala da necessidade de atitudes empreendedoras na visualização de cenários futuros que permitam refletir, analisar e decidir sobre qual caminho seguir. De atitudes prospectivas que precisam ser incorporadas e exercitadas de forma disciplinada na cultura empresarial. Antecipar tendências, visualizar oportunidades e ameaças são ações fundamentais para as decisões que precisam ser tomadas agora. Se os cenários forem adequadamente prospectados, a empresa terá mais chances de se preparar…

conseqüentemente, o mesmo leva para dentro da organização os seus valores, cultura, crença e experiências de vida. Nos dias de hoje a pressão no trabalho se tornou praticamente insuportável, levando muitas pessoas à depressão e outras doenças e a grandes frustrações, por não conseguirem desempenhar bem suas funções de forma compatível à cobrança e pressão a eles imposta. A qualidade de vida no trabalho, segundo CHIAVENATTO (1999, pg. 391), “representa em que grau os membros da…

das economias de escala, especialização e comunicação do tipo topo/base, passa a ser substituídas pela rapidez e pelo retorno sobre o tempos, a aprendizagem, a liderança gerencial do meio para baixo, mantendo as economias de escala. O modelo organizacional passa a ser orgânico, flexível, maleável, com ênfase em unidades de negócios autônomas, redes internas e atividades grupais. Nesse contexto, o espírito empreendedor e a criatividade passam a ser fortemente estimulados. As pressões…