Cultura Da Qualidade E Mudança Organizacional

COMUNICAÇÃO INTERNA COMO FATOR ESTRATÉGICO NOS PROCESSOS DE MUDANÇA Trabalho de Conclusão de Curso Discente Cristina Elisabeth Arnold Beraldo Orientadora Profª. Drª. Margarida Maria Krohling Kunsch Instituição de Ensino Universidade de São Paulo – USP Conclusão 1996 INTRODUÇÃO O interesse pelo tema da comunicação como um fator estratégico nos processos de mudança surgiu sobretudo da observação do processo de privatização de algumas empresas. O amadorismo com o

...........................................................................................7 2. Cultura Organizacional ..................................................................................................9 3. Gestão Participativa x Gestão Tradicional ...................................................................12 4. Gestão Participativa: Um Novo Paradigma no Ambiente Organizacional ..................15 5. A Implantação da Gestão Participativa na Indústria de Confecção Turma da

Fundamentos da Administração. Cultura Organizacional Cursos: 1º Semestre de Comércio Exterior 4º Semestre de Recursos Humanos Componentes do Grupo: Mariana Mayara dos Anjos Barbosa RA: B5193H-9 Raphael Rodrigo Conceição da Paz Victor Raphael Martinello de Moura RA: B51926-6 Cultura Antes de abordamos a cultura organizacional, precisamos entender o real significado de cultura que pode ser definido como todo o complexo que inclui o conhecimento, a arte, as crenças, a

recursos (financeiros, materiais, tecnológicos, etc.) dependem diretamente das pessoas que trabalham na organização e como estas estão ambientadas no seu local de trabalho, ou seja, se há bom relacionamento com as áreas, se há identificação com a cultura da empresa, etc. Vários termos são utilizados para definir as pessoas que trabalham nas organizações: funcionários, empregados, servidores, pessoal, trabalhadores, operários, recursos humanos, colaboradores, capital humano, capital…

Segundo Robbins (2005) a cultura organizacional começa quando os costumes, as tradições e a maneira de fazer as coisas deram certo, ou seja, o que a organização obteve sucesso com o que foi feito. O papel dos fundadores é fundamental, pois eles tem uma visão geral daquilo que a organização deve ser. Eles iniciam a organização a partir de suas crenças e seus valores. Para se identificar a cultura de uma organização Deal & Kennedy (apud Schein, 2001) sugere dois tipos de…

Cultura & Clima Organizacionais Cultura Organizacional Toda Cultura possui, uma cultura própria que a identifica e que forma o conjunto que realça os seus costumes, suas crenças e seus valores. É pela sua cultura que uma empresa fixa a marca do seu perfil e também orienta ou controla o comportamento daqueles que a formam. Ao tratarmos dos indivíduos dizemos que cada pessoa tem a sua própria cultura e a sua própria personalidade, característica que os diferenciam dos demais. Nas…

Gomes Bello Júnior Estrutura organizacional e equipes de trabalho: estudo da mudança organizacional em quatro grandes empresas industriais (Resumo) Curso: MBA Comércio Exterior Disciplina: Transporte Marítimo Internacional Prof. Dr. Félix A. Larrañaga Santos 2009 Segundo o artigo levantado pelos autores Mário Sacomano Neto e Edmundo Escrivão Filho, o texto abaixo irá comentar a pesquisa realizada sobre as mudanças na estrutura organizacional e a formação das equipes…

organização. Seguindo este raciocínio, a gestão de pessoas deve investir e cuidar das pessoas em vários aspectos para que a eficácia da organização seja alcançada. Com isso, buscar a cooperação dos indivíduos para finalmente alcançar seus objetivos organizacionais e também os objetivos individuais do colaborador. Para alcançar certo nível de reciprocidade entre organização e colaborador, a gestão de pessoas desenvolve seis importantes processos. Um deles é o processo de aplicar…

2.1 Subtítulos do Referencial Teórico ................................................................................. xx 3. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS .................................................................. xx 3.1 Do Diagnóstico Organizacional ..................................................................................... xx 3.2 Da intervenção ................................................................................................................ xx 3.3 Do…

Habilidades. Discute-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aborda-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debate-se as novas demandas e…