Controles Internos Mapeamento

segmentados Mercado de expansão Distribuição de seus produtos Exportação Não vê oportunidades Pontos Fracos/Fraquezas Ampliação da gama de produtos Relacionamento governamental (sem comprometimento partidário) Estruturação organizacional (mapeamento e gestão de processos) Fraquezas Internas Falta de estratégias de marketing Falta de equipe comercial Atraso na entrega de matéria-prima Baixar custo para concorrer Desenvolvimento de produto / modelagem Investimentos em…

Riscos Operacionais no Banco do Nordeste? (2244) 04. Quais são as principais Ferramentas para o Gerenciamento dos Riscos Operacionais? Explique sucintamente cada uma delas: Identificação de Processos Os processos deverão seguir as metodologias de Mapeamento de Processos e de Identificação de Risco Operacional definidas pelo Banco do Nordeste do Brasil. Cada processo deverá ter um gestor que será responsável por todas as etapas do processo. Metodologia de Indicador Chave de Risco – ICR…

que é preciso observar em termos de capacidades organizacionais para se estabelecer controles efetivos para implementar a TI harmônica com o negócio? Nesse contexto, há várias correntes acadêmicas, como também iniciativas de Órgãos de Fiscalização e Controle e melhores práticas que, conjuntamente têm apontado a Governança de TI como uma das principais alternativas para tratamento das necessidades de controles interno e externo. Embora a Governança de TI exerça um papel relevante no…

DO MESTRE - UNYLEYA ANDRÉA MARA DA CRUZ ROCHA MAPEAMENTO E REDESENHO DE PROCESSOS NO CONTEXTO DE UMA INSTITUIÇÃO PÚBLICA Trabalho apresentado à Faculdade A Vez Do Mestre, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Processos. ORIENTADOR: Prof. Cesar Augusto Leitão Belo Horizonte Junho/ 2013 A VEZ DO MESTRE MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PROCESSOS O Trabalho de Conclusão de Curso Mapeamento e Redesenho de Processos no Contexto de…

de amostragem que devem estar de acordo com as técnicas de avaliação e análise selecionadas. • Controle: O controle deve ser dimensionado levando-se em consideração os recursos técnicos e financeiros, sendo preferencialmente recomendados os controles de engenharia. Esta é a fase mais importante, devendo ser iniciada, sempre que possível, durante as fases de antecipação e reconhecimento FASES DA HIGIENE DO TRABALHO: • ANTECIPAÇÃO (Fase de prevenção de riscos) • RECONHECIMENTO …

Mapa do Fluxo de Valor “O mapeamento do fluxo de valor, é mais do que uma técnica na gestão de empresas líderes. Ela traduz respeito aos clientes e acionistas que não aceitam pagar os custos do desperdício.” (Ricardo Guimarães Xerox do Brasil)” O mapa do fluxo de valor é uma ferramenta simples que utiliza papel e lápis e ajuda a enxergar e entender o fluxo de material e informação na medida em que o produto segue o fluxo de valor. O que se entende por mapeamento do fluxo de…

aprendizado organizacional, foco em resultados e inovação. O MEGP é formado por oito critérios que se dividem em quatro principais blocos: I planejamento - Liderança, Estratégia e Plano, Cidadãos e Sociedade; II execução – Processos e Pessoas; III controles – Resultados; IV inteligência da organização – Informações e Conhecimento. Analisando a aplicabilidade do GesPública, tem-se que dentre as principais realizações, destaca-se a constituição de uma rede de pessoas físicas e de…

industriais, sendo que a unidade mais antiga foi fundada há mais de 40 anos e possui atualmente cerca de 17.000 funcionários. As outras duas plantas totalizam mais de 5.700 funcionários. Em 2009 a empresa manteve a liderança de vendas no mercado interno, com 52% de participação. Seu faturamento em 2009 foi superior a R$ 11 bilhões, envolvendo as atividades das três unidades. A empresa exporta um volume significativo e neste ano exportou mais de 19.000 unidades. O faturamento mundial foi superior

estudo também aborda além dos aspectos de Governança da Tecnologia da Informação, Segurança da Informação, Normas e outras ferramentas, com objetivo de enriquecer e servir como material de apoio a ser utilizado para definir os processos e mapear os controles a serem utilizados no estudo correlacional. 5.1. Governança da Tecnologia da Informação A informação é reconhecida pelas organizações nos últimos anos como sendo um dos mais importantes recursos estratégicos que necessitam…

7 2.2 A IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA 7 2.3 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 8 2.4 PERSPECTIVAS FINANCEIRAS 10 2.5 PERSPECTIVAS DOS CLIENTES 11 2.6 PERSPECTIVAS DOS PROCESSOS INTERNOS 11 3 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 12 4 GESTÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS 13 4.1 GESTÃO DE PROCESSOS 13 4.2 MODELAGEM E MAPEAMENTO DE PROCESSOS 15 5 RESULTADOS DA ANÁLISE SWOT 18 5.1 OPORTUNIDADES DA EMPRESA NO MERCADO DE ATUAÇÃO 18 5.2 FORÇAS DA EMPRESA NO MERCADO DE ATUAÇÃO 20 5.3 AMEAÇAS DA…