Controles Gerenciais

Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 09, n. 03: p. 727-744, 2013 D.O.I: 10.3895/S1808-04482013000300010 Revista Gestão Industrial CONTROLES DE GESTÃO UTILIZADOS POR INDÚSTRIAS FAMILIARES MADEIREIRAS LOCALIZADAS NA REGIÃO DO COREDE ALTO DA SERRA DO BOTUCARAÍ/RS EM CADA FASE DO CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL MANAGEMENT CONTROLS USED FOR WOOD INDUSTRIES FAMILY LOCATED IN THE REGION OF THE COREDE ALTO DA SERRA DO BOTUCARAÍ/RS IN EACH PHASE OF THE ORGANIZATIONAL LIFE…

PASSO 1 Planejamento é dividido em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa,

CHAPECÓ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS TAÍS DAIANE SOARES DE ASSUMPÇÃO CONTROLES INTERNOS COMO AUXÍLIO À GESTÃO EM UMA PEQUENA EMPRESA NO SETOR DO COMÉRCIO DE COMBUSTÍVEIS CHAPECÓ – SC 2006 TAÍS DAIANE SOARES DE ASSUMPÇÃO CONTROLES INTERNOS COMO AUXÍLIO À GESTÃO EM UMA PEQUENA EMPRESA NO SETOR DO COMÉRCIO DE COMBUSTÍVEIS …

O PAPEL DA CONTABILIDADE GERENCIAL NAS PMES (PEQUENAS E MÉDIA EMPRESAS) Resumo As PMEs (Pequenas e Médias empresas) têm desempenhado um papel relevante na economia nacional, mas também tem sido vistas como um desafio às tantas dificuldades econômicas e administrativas. Os fatores econômicos têm sido apontados como razão mais freqüente para o fracasso de tantas pequenas empresas, no entanto, é possível que a fraqueza gerencial seja a principal causa subjacente. Assim, o objetivo do…

O PAPEL DA CONTABILIDADE GERENCIAL NAS PMES (PEQUENAS E MÉDIA EMPRESAS): UM ESTUDO NAS EMPRESAS DE CALÇADOS DE FRANCA-SP Cia, Joanília Neide de Sales* Smith, Marinês Santana Justo** * EAESP-FGVB-SP - Fundação Getúlio Vargas Al.Rio Claro,95-/203-Bela Vista – 03112-010 – São Paulo-SP – Brasil 55(11)3266.29.38 joanilia@fgvsp.br ** FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE FRANCA – FACEF smith@bestway.com.br Resumo As PMEs (Pequenas e Médias empresas) têm…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL COMO SUPORTE AO CONTROLE DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM DA GESTÃO DO CONHECIMENTO Ilse Maria Beuren Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Tel.: (48) 331-9996 E-mail: beuren@cse.ufsc.br Artur Roberto de Oliveira Gibbon Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Tel.: (48) 331-9996 E-mail: agibbon@cse.ufsc.br Resumo: The present paper traces considerations concerning the management information systems as support to the management control,…

Controle Organizacional Essência do controle organizacional capacidade da alta administração da empresa O controle organizacional deve ser observado sob a perspectiva de diferentes dimensões: de gestão; de dados e informações; de controles e procedimentos internos. 1 13/08/2013 Controle Organizacional A área de controladoria tem a função de promover a eficácia dessas decisões, monitorando a execução dos objetivos estabelecidos, investigando e…

no Controle dos Processos Gerenciais Esta pesquisa tem como objetivo identificar as contribuições dos estudos empíricos internacionais p01ara o desenvolvimento de pesquisas brasileiras na análise dos relacionamentos entre o Sistema de Controle Gerencial (SCG) e a inovação. A inovação nas empresas é um processo e como tal precisa ser gerenciado. Essa necessidade de gestão da inovação enfatiza a relevância dos sistemas de controle, pois a adequação dos controles gerenciais nos diferentes…

A Controladoria e o Ambiente Empresarial 1 Trabalho da Administração e a informação gerencial Planejamento Direção e Motivação Controle 2 Ciclo do Planejamento e Controle Formula Planos de Curto e Longo prazos (Planejamento) Compara o Real ao Desempenho Planejado (Controladoria) Tomada de Decisão Implementa os Planos (Direção e Motivação) Mede o Desempenho (Controladoria) 3 Início Ciclo do Planejamento e Controle - Analisar processo…

FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA CONTROLES INTERNOS E GESTÃO DE RISCOS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS CARLOS AUGUSTO GRAZZIOTIN ORIENTADOR: PROF.DR. GIÁCOMO BALBINOTTO NETO Porto Alegre 2002 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA CONTROLES INTERNOS E GESTÃO DE RISCOS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Carlos Augusto Grazziotin…