Controle X Poder Na Organização

eram as empresas que operam em uma condição ambiental estável, já as ‘‘orgânicas’’ eram aquelas empresas que operam com a condição ambiental em mudanças. (CHIAVENATO, 2004, p.506). Lawrence e Lorsch com sua pesquisa sobre defrotamento entre organização e ambiente surgindo assim à teoria da contingência. Essa pesquisa veio pra enfrentar três tipos de condições da empresa: externa, tecnológica e mercado. Foi feita a analise com empresa de tipo diferente de meio industrial (plástico…

seu artigo 71, constata-se a competência do controle externo, que ficará a cargo do Congresso Nacional, sendo exercido com o auxílio do Tribunal de Contas da União. O art. 71, II da Constituição Federal atribui competência ao controle externo para julgar as contas dos administradores e demais responsáveis por dinheiros, bens e valores públicos da administração direta e indireta, incluídas as fundações e sociedades instituídas e mantidas pelo Poder Público federal, e as contas…

s fatores mais complexos. A Escola Clássica de Administração considerava apenas fatores econômicos. A Escola de Ralações Humanas acrescentou a importância dos fatores afetivos e socias, mas manteve o mesmo tipo de análise, a mesma forma de organização do trabalho. Os estudos sobre motivação dão mais ênfase às necessidades de auto­realização. Nesses estudos, a concepção do ser humano é de um ser mais dinâmico, que busca ativamente a autonomia e o autodesenvolvimento. Conceito…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS – TURMA 2B DIREÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL DIREÇÃO O nível institucional corresponde ao nível organizacional mais elevado da empresa. Neste nível, os administradores se responsabilizam pelo relacionamento entre a empresa e o ambiente externo e traçam a estratégia empresarial mais adequada para atingir…

............ ... 15 1.7. Tendências do Setor ................................................................... ... 15 1.8. Organograma Geral .................................................................... ... 16 Capítulo 2 – Análise da Organização ........................................................... ... 17 2.1. Missão da Empresa .................................................................... ... 17 2.1.2 Visão da Empresa .......................................................

FACULDADE BATISTA DE MINAS GERAIS MARCOS ADRIANO RODRIGUES TENORIO PROJETO DE PESQUISA A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO E GESTÃO PARA PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS E O SEU REFLEXO NA CONTABILIDADE BELO HORIZONTE 2014 MARCOS ADRIANO RODRIGUES TENORIO A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO E GESTÃO PARA PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS E O SEU REFLEXO NA CONTABILIDADE Projeto de pesquisa apresentado à Faculdade Batista de Minas Gerais – FBMG, como requisito para…

falsas. 2 A composição da cultura de uma organização por elementos racionais e por forças inconscientes atuantes. Existe o comportamento aparente e o subjacente. Leia as afirmações a respeito destes comportamentos e marque a alternativa que contém a resposta correta. I.O comportamento aparente é definido como tudo que visivelmente compõe a organização desde sua estrutura física, o trabalho em si, e as relações interpessoais aparentes que fazem a organização funcionar; II.O…

heteroconhecimento.” Debate conceitual gestão - SUS - NOB/96 – Gerência/gestão (Ver a diferencia entre os dois fatores acima) - Polarização – Adm/Ciência Políticas Adm: visão procedimental voltada para coordenação e controle. C. Política: dimensão política – menos procedimental, poder, legitimidade, conflitos. -A gestão não se faz por procedimento, está é realizada por pessoas, de formas coletivas. Modelo de Gestão “O contexto determina o modelo de gestão.” Filme:…

tecnologia, percepção e influência das partes interessadas sobre como a organização lida com as questões da SST, situação econômica e político econômica local e nacional. Entre os fatores organizacionais críticos mais expressivos ligados ao contexto organizacional interno foram identificados: comprometimento da alta administração, 1 aprendizado organizacional, cultura organizacional, relações de poder dentro da organização, formação de competências, processo de comunicação,…

razão da economia gerada. [X]Serve para explicar o comportamento competitivo de setores de crescimento rápido, nos quais, a todo o momento que a experiência acumulada dobra, os custos deveriam reduzir até 30% em razão da economia de escala gerada. Os autores classificam as 10 escolas em três agrupamentos distintos, que são: Prescritivas: Escolas do Design, Posicionamento e Planejamento; Descritivas: Escolas Empreendedora, Cognitiva, do Aprendizado, do Poder, Cultural e Ambiental;…