Controle Tatico Loja Operacional

...3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7 6. REFERÊNCIAS ...................

2012 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO 2.2 ORGANIZAÇÃO 2.3 DIREÇÃO 2.4 CONTROLE 3.0 PLANO DE AÇÃO Processo Administrativo: as funções administrativas da teoria á prática Introdução Através de pesquisa baseada em materiais do curso de processos

plano tático e plano operacional.) O Balance Scorecard (BSC), foi criado como um sistema de avaliação de desempenho organizacional, seus autores- Kaplan e Norton – considerados como indicadores de financeiros. Seu avanço e equilíbrio organizados e indicadores financeiros. Planejamento Tático Na empresa é denominada no seu nível planejamento tática que possua uma ligação com o planejamento estratégica, voltada para a execução da tarefa e operações. Sua característica do…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO I – HISTÓRICO DA EMPRESA 5 1.1 – Missão 5 1.2 – Visão 5 1.3 – Valores 5 CAPÍTULO II - DESENVOLVIMENTO 6 2.1 – Níveis Estratégicos 6 2.2 – Níveis Operacionais 7 2.3 – Níveis Táticos 7 2.4 – Habilidades e competências de cada cargo 9 2.5 - Produção 12 2.6 - Mercado 15 2.7 – Recursos Humanos 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO O Presente trabalho foi

organizações atuais. Ao longo da explanação o leitor será capaz de visualizar as reais aplicabilidades destes sistemas nos mais variados departamentos que compõem a empresa e da necessidade destes sistemas para o bom andamento estratégico, operacional e tático da empresa. O estudo a seguir também proporcionará ao leitor entender como o SIG pode gerar vantagens competitivas para a empresa, já que esta terá uma capacidade de processar dados estatísticos com maior eficiência e…

burocrática de Weber e estruturalista. Essas teorias visavam ampliar o conhecimento. Abaixo um resumo de cada teoria Fayol (clássica) buscava a formalização das empresas e buscava normatizar os processos mediante direção, planejamento, organização e controle de funções básicas como as técnicas, financeiras, contábeis, comerciais e administrativa. Weber (burocrática) tem base sociológica baseada em um modelo burocrático, um tipo de ordenamento bem eficiente baseado na hierarquia,…

na cidade de São Paulo;  Praça: Lojas, distribuição, estoque, transporte e logística; 5º. Controle estratégico O desempenho global da empresa, relatórios contábeis, controle dos lucros e perdas, controle pela análise do retorno sobre o investimento e plano operacional. PLANEJAMENTO Estratégico:  Aumento das vendas em 20%;  Tornar líder no estado de São Paulo em confecções de Jeans;  Prospecção de Mercado  Importar e exportar mercadorias; Tático:  Melhorar na…

Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Em “As Aventuras de Alice no País das Maravilhas” Alice pergunta ao Gato Cheshire: Você, por favor, poderia me dizer para onde devo ir a partir daqui? E o gato responde: Isso depende principalmente de até onde você pretende chegar. Definir a orientação estratégica de uma empresa a fim de capacitá-la a atingir seus objetivos de lucros, crescimento e participação no mercado, deve ser a primeira e a mais importante das preocupações para…

o planejamento é dividido em 3 tipos: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é realizado no nível institucional da empresa (dirigentes), é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a organização como um todo. O planejamento tático é realizado em nível intermediário da organização e representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................................26 5.1 GESTÃO ESTRATÉGICA ....................................................................................27 5.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÁTICO E OPERACIONAL ....................30 5.2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES ..........................................................31 5.2.2 SITUAÇÃO ATUAL ...........................................................................34 5.2.3…