Controle Tatico Loja Operacional

haver divergência entre as pessoas, dificuldade no controle de situações. Diferente do formal, onde seus fatores básicos são representados nas metas da empresa, com isso proporciona um melhor controle das situações e facilidade, porém pode ocorrer dificuldade na comunicação e divergências nas tomadas de decisões da organização. Dentro de uma organização podemos dividir os planejamentos em três níveis: planejamento estratégico, tático e operacional, e todos esses estão diretamente…

auto-realização; estão sobre controle do indivíduo. Segundo Mills (1996), a delegação parte da idéia de dar às pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização. A utilização de equipes autodirigidas e a adoção de sistemas orgânicos de administração e culturas participativas e abertas nas organizações significam que estas estão tentando difundir e compartilhar o poder com todos os seus membros, abrindo mão do…

interior de São Paulo, que antes de iniciar suas atividades o empresário Evaldo Oliveira diz que descobriu no alumínio um negócio rentável, que segundo estudo e pesquisa econômica, que segundo ele diz: Que em 2004, havia bastantes lojas de utilidades domésticas, lojas populares que necessitava muito desse produto, assim o empresário Evaldo Oliveira resolveu investir nesse setor econômico. Para montar o negócio, o empresário investiu cerca de R$ 140 mil. Na compra de maquinários e…

do processamento dos dados de entrada. Concordando com Chiavenato maxininiano define que dependendo da abrangência e do impacto que tem sobre a organização, os planos podem ser classificados em três níveis principais: estratégico, funcionais e operacionais. todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos…

proporcionem o aperfeiçoamento da eficácia e eficiência e a competitividade perante a concorrência. O Planejamento é uma dessas ferramentas, serve de base para as demais funções do Processo Administrativo – planejamento, organização, direção e controle - que permite as empresas construírem os alicerces do futuro, estabelecendo objetivos organizacionais em função dos recursos disponíveis, para atingi-los de maneira eficaz. Para Chiavenato (2010) o planejamento define onde se pretende…

com efeitos duradouros. O próximo nível se encontra no meio da pirâmide o nível tático ou intermediário, e o nível que tem por finalidade dar a direção e a coordenação para atividades e o nível do gerenciamento especializado. O ultimo nível da pirâmide e o nível operacional onde se coloca em praticas os objetivos e planejamentos está diretamente ligado ao controle das atividades operacionais da empresa. Dentro de uma loja (empresa de grande porte, que vende vários produtos e tem vários…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 OBJETIVO 04 3 - CONSEITO BASICO 04 3.1- ADMINISTRAÇÃO E INFORMAÇÃO 04 3.2- ADMINISTRAÇÃO 04 3.3- INFORMAÇÃO 04 3.4- DADOS 05 3.5- CONHECIMENTO 05 4.1- SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 05 4.2 -SISTEMAS DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL 05 4.3 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 05 4.4 – SISTEMAS DE SUPORTE A DECISÃO 06 4.4 – SISTEMAS DE SUPORTE A DECISÃO 06 4.5 – SISTEMAS DE SUPORTE EXECUTIVO 06 4.6 - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA 07 4.7 – SISTEMAS DE…

forçado. No primeiro semestre deste ano, seu faturamento no mercado doméstico cresceu 59% frente ao mesmo período de 2007, sua geração de caixa ficou 166% maior, e as vendas nas lojas já existentes aumentaram 35,5%. A evolução nos resultados é atribuída ao sucesso do reposicionamento de preço da marca Hering, à abertura de novas lojas (próprias e franqueadas) e ao lançamento de um cartão de crédito próprio da rede. Mas esse é apenas o capítulo mais recente da história. Até meados dos…

Ex.: Definem sua margem de lucro. • Nível tático: – Gerentes da empresa; – Geram efeitos a médio prazo. – Ex.: Planejamento de compra de matéria-prima para o mês corrente. • Nível operacional: – Contribuam para que as decisões rotineiras seja realizada de forma eficiente e eficaz; – Curto prazo. – Ex.: Controle de quantidade de peças fabricadas pela empresa diariamente. 17 Níveis de Decisão na Empresa ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL 18 Tipos de SI’s • Sistemas…

8 A) Planejamento estratégico 9 B) Planejamento tático 10 C) Planejamento operacional 11 2.1.2 Organização 12 A) Desenho organizacional 13 B) Desenho departamental 15 2.1.3 Direção 17 2.1.4 Controle 20 A) Controle estratégico 22 B) Controle tático 23 C) Controle operacional 23 2.1.5 Inovação 24