Controle Tático Estudo De Caso

semestre Semestre: Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Tema da aula: Tema 2: Planejamento tático Me. Luiz Manuel Palmeira Conteúdo abordado: Aborda os conteúdos situados no capítulo 8. Nesse tema, você verá como as empresas planejam em seu nível intermediário, por meio de um processo decisório determinado pelo nível hierárquico existente na empresa. O planejamento tático é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e…

Marketing 2º semestre Processos Gerenciais Me. Luiz Manuel Palmeira Professor EAD: Tema da aula: Tema 2: Planejamento tático Conteúdo abordado: Aborda os conteúdos situados no capítulo 8. Nesse tema, você verá como as empresas planejam em seu nível intermediário, por meio de um processo decisório determinado pelo nível hierárquico existente na empresa. O planejamento tático é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades…

descrição do ambiente organizacional e as características dos processos de decisão gerencial. O segundo eixo baseia-se em uma visão processual da administração e apresenta as quatro funções da administração: o planejamento, a organização, a direção e o controle, destacando as principais contribuições teóricas e as aplicações práticas em cada uma dessas funções. Por fim, o terceiro eixo apresenta uma abordagem da administração a partir das áreas funcionais da administração, entendidas…

série de probabilidades. • Projeção: corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica. • Predição: corresponde à situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento. • Resolução de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram tão-somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam…

Planejamento tático / ESTUDO DE CASO | 8 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento operacional | 9 | Avaliação Parcial | 10 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional | 11 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional | 12 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Modelagem do trabalho | 13 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Gerência | 14 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Supervisão | 15 | CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL: Controle estratégico | 16 | CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL: Controle…

Passo 1 6 Encontrar o equilíbrio financeiro da empresa; 6 Passo 2 7 Atenção nos funcionários; 7 Passo 3 7 Recursos humanos; 7 Etapa 1 Passo 4 8 Etapa 2 - Planejamento Empresarial 8 Etapa 2- Passo 2 9 Etapa 3 – Organização empresarial 10 Etapa 4 – Controle da ação empresarial 11 Conclusão: 12 Bibliografia 13 Resumo A fundação foi criada em 1960 ate 2001 obteve bons resultados, porem em 2014 filhos assumiram sendo 1 presidente e 3 diretorias de 2001 ate 2010 houve grandes…

planejamento tático e planejamento operacional. Logo na terceira etapa um exemplo de uma organização de um plano estratégico, onde não terá fins lucrativos aos organizadores, pois todos os recursos arrecadados serão doados a uma instituição. Entenderemos os níveis de Direção no nível institucional que é responsável pela condução da ação empresarial é o nível que dirige a ação empresarial como um todo, e Conceito de controle como função administrativa, teremos o controle estratégico,…

.................. 4 2 - ETAPA 1........................................................................................... 5 2.1 – Planejamento Estratégico................................................................ 5 2.2 – Planejamento Tático........................................................................ 6 2.3 – Planejamento Operacional................................................................ 8 2.4 – Considerações Finais etapa 1.......................................

equipamentos de alta tecnologia, mão de obra especializada e baixos custos de produção. 2. Nível de planejamento exigidos - Tático/técnico  Gerente Envolvendo pessoas 3. Pessoal envolvido ESTRATÉGICO - Diretoria; - Gerência; TÁTICO /TÉCNICO - Supervisores; - Engenharia; - Custos; - Compras; - Departamento jurídico; - Departamento financeiro; - Controle de qualidade. Definindo políticas de terceirização 4. Diretrizes gerais (política de terceirização) - A…

  TEORIA AQUISIÇÃO DE HABILIDADE DE ADMINISTRAR Definições Fatos relevantes Conceitos Técnicas Orientações Palestras e Seminários Integração sistemática da teoria e prática nos meios da administração PRÁTICA  Experiência simulada  Casos para estudo  Participação em eventos Fonte: Silva (2001), p. 05 apud Kreitner, Robert. Management, 8ª edição, Boston, Houghton Miflin, 2001, p. 25. As sociedades apresentam uma grande variedade de tipos de organizações. As organizações são…