Controle Tático Cafeteria

conhecimento, mas sim saber colocá-lo em pratica; Consultoria Com base nas informações citadas anteriormente, pode se realizar um trabalho de Consultoria à Cafeteria, relacionando uma série de problemas e de soluções que visam a recuperação da empresa. O objeto da consultoria é uma Cafeteria que está prestes a falir por não atender as necessidades da clientela ou de futuros clientes. Os principais problemas que afetam o desenvolvimento da empresa são…

.......................................................................4 1.1 Habilidades, conceitos e sistemas empresariais.............................5 1.2 Missão, visão e valores de uma empresa ........................................6 2. Cafeteria Coffee Break.........................................................................7 2.1 Nossa história.....................................................................................7 2.2 Missão.........................................

empresa e fará toda a diferença no mercado em que ele está inserido. Na visão proponho que o proprietário participe ativamente como referência dentro do estabelecimento, dando uma atenção especial para os clientes, sendo um diferencial no mercado de Cafeterias da região, para que ele alcance novos mercados. Na missão sugiro que ofereça produtos de qualidade, atendimento qualificado aos clientes, cardápios atualizados com todos disponível. Nos valores trabalhar com transparência,…

Tarefas a serem Executadas. Pg 16  Planejamento Estratégico em Prática. Pg. 17  Liderança e Clima Organizacional Pg. 19  Planejamento Estratégico Pg. 22  Responsabilidade Social e Meio Ambiente Pg. 23  Controle da Ação Empresarial Pg. 25  Criação de VALORES da Empresa Pg. 27  Bibliografia. Pg. 28 Ciências Contábeis – 2° Semestre – Processo Administrativo. Página 3 de 28 1. Introdução Atividades Práticas…

aprimorando seus conhecimentos para tomar decisões e alcançar sucesso. 3.2 – PASSO 2: Planejamento Estratégico para a Cafeteria. 3.2.1 – Definição de Público alvo para a empresa Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Café, nos últimos anos o crescimento da produção e o consumo do café foi 2,6 % sendo assim, após uma pesquisa feita com moradores próximos a cafeteria, chegamos a conclusão que falta um local aconchegante, agradável, limpo e com diferentes tipos de café…

debate realizado ...................................................... 10 3. DESENVOLVIMENTO – ETAPA 2 3.1 – Passo 1: Reflexão sobre o vídeo “Decisões Rápidas x Decisões Apressadas”....... 10 3.2 – Passo 2: Planejamento Estratégico para a Cafeteria ...............................................11 3.2.1 – Definição de Público alvo para a empresa .................................................... 11 3.2.2 – Organograma: Definição de funções e novas contratações…

Valores da Cafeteria.......................................................................... 10 6- Novos conhecimentos para tomada de decisões.......................................................... 11 7- Publico alvo ideal para a Cafeteria.............................................................................. 13 8- Organograma da Cafeteria........................................................................................... 15 9- A Tecnologia para auxiliar a…

necessidades humanas, desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos. O gestor é a pessoa que desempenha o papel de interpretar os objetivos alçados na empresa, atuando sempre com base no planejamento, organização, liderança e controle, convergindo tudo para a obtenção do que foi estipulado. O empresário é aquele que organiza e toma a iniciativa de uma atividade econômica para a produção ou circulação de bens ou de serviços. Podendo ser pessoa física (empresário…

normas e procedimentos dos seus subordinados que executam as tarefas. Já se ele é um gerente situado no nível intermediário da empresa precisa estar mais voltado na elaboração de planos táticos, organização de diferentes atividades, direção de determinados órgãos, departamentos, unidades da organização e para controle dos resultados departamentais. No entanto se estamos falando de um diretor no nível institucional da empresa, então precisa estar voltado para as demandas do ambiente…

...................................... Capitulo II-Fundamentos teórico 2.1-Análise de Mercado........................................................ 2.2-Planejamento Estratégico............................................... 2.3-Planejamento Tático........................................................... 2.4-Organograma da empresa................................................. 2.5-Planejamento Operacional.................................................. Capitulo III-…