Controle Suas Metas

O controle do diabetes tipo 2 Maria Constantino Gerente de informações Diabetes Ambulatory Care Centre RPAH, Sydney DM tipo 2 Metas atuais para o tratamento HbA1c <7% Glicemia de jejum 5 – 7 mmol/l (90 – 126 mg/dl) Pressão arterial < 130/80 mmHg < = 125/75 mmHg em pacientes com mais de 1g/dia de proteína na urina Colesterol < 4,0 (154 mg/dl) LDL -C < 2,5 mmol/l (96 mg/dl) HDL – C > 1,2 mmol/l (46 mg/dl) Triglicérides < 2,0 mmol/l (177 mg/dl) ACR…

elas: Acionistas, Clientes, Colaboradores e Sociedade. Colaboradores São todos os funcionários da organização. Item de Controle São características numéricas sobre as quais é necessário exercer o controle (gerenciamento), são os parâmetros que medem os resultados dos processos e precisam ser monitorados. Item de Verificação São os principais fatores que afetam os itens de controle prioritários de um determinado processo. São os parâmetros que medem as variáveis do processo. Missão Razão…

GERAIS 4.2- POLÍTICA AMBIENTAL 4.3- PLANEJAMENTO 4.3.1-Aspectos ambientais 4.3.2- Requisitos legais e outros 4.3.3- Objetivos, metas e Programas 4.4- IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO 4.4.1- Recursos, funções, responsabilidades e autoridades 4.4.2- Treinamento, conscientização e competência 4.4.3- Comunicação 4.4.4- Documentação do SGA 4.4.5- Controle de documentos 4.4.6-Controle operacional 4.4.7-Preparação e resposta a emergências 4.5- VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA 4.5.1- Monitoramento e medição…

elaborado com o intuito de divulgar e obter a melhor compreensão da APO (Administração por Objetivo) da qual se entende que a mesma tem como base um novo meio de cumprir metas dentro das organizações. Seu sistema de administração, utilizado no cotidiano e mencionado livro A prática da administração, de Peter Drucker, relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis da empresa. Por fim, desenvolveu-se neste…

TQC - Controle de Qualidade Total - parte 2 ISO9000 /TQC Enquanto a ISO 9000 tem o enfoque de sistema de qualidade, de garantia da qualidade do produto, o TQC tem um enfoque de método de gestão, mais amplo, incluindo além da ISO 9000, a garantia do lucro, a garantia da segurança individual, a garantia da satisfação dos clientes, a garantia da satisfação dos funcionários, entre outros. Empresas que implantam apenas o TQC podem ter o seu sistema reforçado pela ISO 9000 em itens como:…

“TQC” Controle da Qualidade Total DEFINIÇÃO DE CONTROLE DA QUALIDADE • É um método gerencial com finalidade na satisfação das necessidades das pessoas. • Através do “TQC” é possível executar o controle da qualidade atingindo o objetivo e a plena qualidade. • Objetivos: Manter e melhorar a qualidade. ESTABELECIMENTO DE UM SISTEMA DE PADRONIZAÇÃO O trabalho de gerenciamento da rotina inclui-se do estabelecimento, manutenção e melhorias tais como: • Especificação e projeto (padrões de…

Professor: Luis Alberto Guadagnin ANA CRISTINA OLIVEIRA CICLO PDCA MONITORIA TEMÁTICA SOBRE A O CICLO PDCA E SUA APLICAÇÃO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DOS PROCESSOS EMPRESARIAIS Porto Alegre, 11 de maio de 2014. SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1. INTRODUÇÃO 4 2. O CICLO PDCA COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DA QUALIDADE 5 2.1. O CICLO PDCA NA MANUTENÇÃO E MELHORIAS 6 2.2. PRECAUÇÕES NO USO DO PDCA 7 2.3. EXERCÍCIOS SOBRE O TEMA PESQUISADO 8 2.3.1. Primeira…

das vezes de maneira rápida. As organizações de maneira geral, para manter seu potencial competitivo necessitam estar preparadas para adaptar-se ao ritmo das mudanças, precisam de ferramentas de gestão mais eficazes a fim de proporcionar um maior controle, entendimento da situação e quais ações deveram tomar para manter-se neste mercado. Um dos métodos mais conhecido na gestão da qualidade total, é o uso do ciclo PDCA que significa a sigla das seguintes palavras em inglês: Plan, Do,…

2.2 ORGANIZAÇÃO.....................................................................................................4 2.3 LIDERANÇA...........................................................................................................5 2.4 CONTROLE............................................................................................................6 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8…

implantação do CQTE (Controle da Qualidade por Toda a Empresa) e pode ser considerada como “operação de sobrevivência’’. Essa é a parte do gerenciamento que pode garantir o desempenho dos processos, ou seja, é o controle de qualidade exercido ao nível de cada processo. - Gerenciamento pelas diretrizes; É utilizado um processo para a eliminação de problemas, em que é feito um levantamento dos problemas, propostas soluções para estes e um gerenciamento dos itens de controle, o que nos…