Controle Sistemas De Controle Filipe Sobral

funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços). Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. A Revolução industrial dos séculos XVIII e XIX preparou o caminho para a moderna Administração da Produção e Operações, sendo que…

situação no qual a informação sobre as alternativas e suas consequências é incompleta, neste caso os administradores não consegue estimar com precisão riscos associados a cada alternativa. Esse ambiente é de decisões que envolvem fatores fora do controle do administrador (como a legislação ou a conjuntura econômica), desconhecimento de informações fundamentais o que acontece quando se lida com novos mercados ou produtos. Em alguns casos o administrador deve usar a intuição e criatividade. 4.1.3

Planejamento e Implantação. Pág. 47, Ano 1993. 03 – Ambiente: Oliveira (Ano 1999, Pág. 292), define ambiente como: “conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, se possa conceber como tendo alguma influência sobre a operação do sistema considerado”. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico – Conceitos, Metodologia, Práticas. Pág. 292, 13º edição, Ano 1999 04 – Arranjo Físico (ou layout): Segundo Cury (2005, P. 396) Layout corresponde…

é o trabalhador influenciado exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. O homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas como um meio de ganhar a vida por meio do salário que o trabalho proporciona. Ele elabora um sistema de remuneração por peça, no qual os operários ganhavam em função do que produziam. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR A preocupação de racionalizar, padronizar e prescrever normas de conduta ao administrador levou os engenheiros

Jakobson) constituintes da comunicação e seus processos: Mensagem: o conjunto de informações que deseja transmitir; Emissor ou remetente: aquele de quem parte a mensagem; O receptor ou destinatário – aquele a quem se destina a mensagem; O código: um sistema de signos que emissor e receptor precisam compartilhar, total ou parcialmente, para que haja a comunicação; O canal ou contato: o meio físico pelo qual emissor e receptor se comunicam; O referente ou contexto: o assunto da…

...................................03 2.1.2 Organização...............................................................................05 2.1.3 Direção.......................................................................................07 2.1.4 Controle......................................................................................09 2.2 ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO......................................11 2.2.1 Administração de Operações............................................

Administração;  As organizações e seus níveis;  Os recursos das empresas. Unidade 2 – O processo administrativo:  Planejamento;  Organização;  Direção;  Controle. Unidade 3 – Áreas funcionais da Administração:  Operações;  Marketing;  Recursos Humanos;  Finanças. 02/04/2013 3 BIBLIOGRAFIA 1. 2. 3. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à…

encontrada em qualquer organização e à qual cabem as análises, decisões e atuações relacionadas com os meios financeiros necessários à atividade da organização. Desta forma, a função financeira integra todas as tarefas ligadas à obtenção, utilização e controle de recursos financeiros. A empresa em estudo, Unimed NNE, não foge a regra e possui o setor financeiro que lida com todos os aspectos que envolvem recursos financeiros, sua maior função é captar e utilizar de maneira eficaz…

simplista, a tomada de decisão como sendo uma escolha entre alternativas, essa afirmação não basta para qualificar o processo decisório gerencial. Portanto é correto afirmar que o processo de tomada de decisão é constituído por etapas. De acordo com Filipe Sobral, quais são essas etapas? I) Identificação da situação, VI) Monitoração e feedback, Responde a pergunta, somente as etapas: I a VI. 9)Após a identificação do problema, o administrador deve concentrar seus esforços na análise e…

Teoria da expectativa 12 3.4. Ciclo motivacional 13 3.5. Frustração 14 3.6. Moral e clima organizacional 14 3.7. Características individuais 15 4. HISTÓRICO E CONCEITO DE MOTIVAÇÃO 16 5. CARACTERISTICAS DO COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL 18 5.1. O sistema Lifo (Life Orientation) 21 5.2. Levantamento de estilos motivacionais - LEMO 21 5.2.1. Orientação participativa 23 5.2.2. Orientação para a ação 24 5.2.3. Orientação para a manutenção 25 5.2.4. Orientação para a conciliação…