Construa Uma Análise Swot

Trabalho Prático: Marketing Estratégico 3º Ano Pós laboral Docente: Wilson Mucacava Sector de Mercado de Empresa em análise: Sector de construção (empreitadas); Grupo: O grupo será formado por 5 pessoas no máximo. No acto da defesa entrará o grupo e as questões serão Individuais, com objectivo de atribuir a nota tendo em conta a participação no trabalho. Cada grupo terá um tempo limite de 15 min para a defesa. O não cumprimento deste prazo poderá servir como objecto de avaliação. O…

empresa para se trabalhar Ser a companhia area favorita dos clientes Trazer excelente valor para nossos acionistas Ser a melhor empresa area do Brasil em qualidade de servios, rentabilidade e ambiente de trabalho. Parte 2 Anlise do Macroambiente Construa a matriz C-T-I para a Organizao. ASPECTOSITUAO ATUALTENDNCIASIMPACTOO R ECONMICOAumento do PIB e melhoria de rendaAlta de 0,95 em 2012Em Alta9010Variao no Preo CombustvelAltaAlta4060ndice CambialEm AltaEstvel8020Mercado de Trabalho e…

Curso. Normas e Etapas para Elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso Capa Folha de rosto SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. INTRODUÇÃO 3. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE 3.1 - Análise da situação externa 3.2 - Análise da situação interna 3.3 - Análise da Concorrência 3.4 - Análise do Consumidor 3.5 – Análise SWOT 4 ESTRATÉGIA DE PRODUTO 5 ESTRATÉGIA DE PREÇO 6 ESTRATÉGIA DE DISTRIBUIÇÃO 7 PROGNÓSTICO BIBLIOGRAFIA APÊNDICES ANEXOS DETALHAMENTO DAS ETAPAS Capa Folha de rosto…

................. 3 5.1. Descrição da Empresa.............................................................................. 4 6. Estratégia de Negócio.................................................................................. 4 7. Análise Swot da Empresa............................................................................. 4 7.1 Oportunidades.............................................................................................4 7.2 Ameaças............................

preencher tais relatórios, etc. É interessante pensarmos na figura de uma pirâmide para representar esta estrutura, bem como sua hierarquia, seus principais questionamentos, ferramentas e figuras (papeis, funções) para cada um dos níveis. Passo 02: Construa um quadro comparativo dos três níveis, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção. Quadro comparativo …

.............................................................................................19 7.4 Fatores Chave de Sucesso ........................................................................................................21 7.5 Análise de SWOT ........................................................................................................................22 7.6 Matriz do BCG ..................................................................................................

ser & ter, vão ter motivação suficiente para se auto motivarem e serem felizes em com sucesso! 1.2 Objetivo Sensibilizar para a construção do seu plano de ação estratégico pessoal e profissional com os seus direcionadores estratégicos, análise de ambiente, ferramentas e plano de ação estratégico a curto, médio e longo prazo; Aprender a se conhecer, valorizar e vender sua marca e imagem no mercado, pessoal, profissional e organizacional. Trabalhar conceitos e práticas para…

realinhamentos na intenção de atingir os objetivos esperados. Vejamos o que o renomado Ph.D Henry Mintzberg conceitua sobre a matéria: “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.” O gerenciamento através deste tipo de gestão busca responder aspectos como: Onde a organização está? (através do diagnóstico estratégico); Aonde a organização quer…

e Slogan 3.2.1 Logotipo: 3.2.2 Slogan: 3.3 Concorrentes 3.4 Fornecedores 3.5 Propaganda 3.6 Estratégia de Preços 3.7 Estratégias Promocionais 3.8 Estratégia de Comercialização 3.9 Localização do Negócio 3.10 Layout 3.11 Análise do Swot ou Fofa 4 Plano Financeiro 4.1 Fluxo de caixa 4.2 Demonstrativo de Resultados ( DRE) 4.3 Ponto de equilibrio 5 Plano Operacional 5.1 Principal Processo Operacional 5.2 Fluxograma 6 Conclusão 6.1 Conclusão 1º integrante 6.2

pesquisa 1.4.2 Instrumento de coleta de dados 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Análise Organizacional 2.2 Diagnóstico Organizacional 2.2.1 Conceitos de diagnóstico organizacional 2.2.2 Elementos que compõem o diagnóstico organizacional 2.2.3 SWOT: análise de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças............. 2.2.3.1 Análise interna da empresa.................................................................... 2.2.3.2 Análise externa da…